中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年11月20-21日 | 北京 2014年6月5-6日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能夠凝聚全體員工克服重重困難，達(dá)到更高的經(jīng)營(yíng)境界。企業(yè)的中高層管理者需要認(rèn)清自身的角色，認(rèn)清自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，了解應(yīng)從哪些方面提升自己，使自身成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力，在員工心目中有崇高威望的領(lǐng)導(dǎo)者。本課程通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)知識(shí)的講解，案例討論，幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論基礎(chǔ)和以及高效領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格。
培訓(xùn)目標(biāo)
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，能夠凝聚全體員工克服重重困難，達(dá)到更高的經(jīng)營(yíng)境界。企業(yè)的中高層管理者需要認(rèn)清自身的角色，認(rèn)清自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，了解應(yīng)從哪些方面提升自己，使自身成為有領(lǐng)導(dǎo)魅力，在員工心目中有崇高威望的領(lǐng)導(dǎo)者。本課程通過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力科學(xué)知識(shí)的講解，案例討論，幫助學(xué)員了解領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的理論基礎(chǔ)和以及高效領(lǐng)導(dǎo)人的管理風(fēng)格。參加學(xué)習(xí)后，學(xué)員將在以下方面獲得收益：l 掌握提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的技能l 正確認(rèn)識(shí)自身的領(lǐng)導(dǎo)類型l 通過(guò)提高思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)力l 掌握通過(guò)識(shí)別員工才干提升組織執(zhí)行力的理念
課程詳情
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力
2、領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)的思維導(dǎo)向
4、領(lǐng)導(dǎo)力靠什么來(lái)保證
5、領(lǐng)導(dǎo)力養(yǎng)成的五個(gè)階段
二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響
1、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——四種典型領(lǐng)導(dǎo)行為（1）指揮型——高指揮、低支持
（2）教練型——高指揮、高支持
（3）顧問(wèn)型——低指揮、高支持
（4）授權(quán)型——低指揮、低支持
2、野牛領(lǐng)導(dǎo)型組織與雁群領(lǐng)導(dǎo)型組織
3、員工發(fā)展的四個(gè)階段及其執(zhí)行力的特點(diǎn)
4、作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要形成什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、領(lǐng)導(dǎo)力修煉前需要遵循的5個(gè)原則
1、認(rèn)清自己的真實(shí)情況——目標(biāo)/能力/態(tài)度/價(jià)值2、了解管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別——行為/現(xiàn)狀/結(jié)果/方式
3、學(xué)會(huì)技巧性的授權(quán)——權(quán)責(zé)對(duì)等/有效控制/循序漸進(jìn)/遵守約定
4、按照第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的要求做事——第5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展模型
四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的4種管理能力
1、自我管理能力2、探尋角色變換引發(fā)的行為思考
3、解析經(jīng)理人在組織中的角色定位
4、角色塑造——成就職業(yè)化人生的四種策略
五、從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)型
1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別2、正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力基礎(chǔ)
3、管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)型的策略
六、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力——6431卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉法
1、解讀6431領(lǐng)導(dǎo)力修煉模型2、6L（六力）：思考力、決策力、行動(dòng)力、溝通力 、教練力、影響力
七、第七章績(jī)效管理與目標(biāo)管理
1、績(jī)效管理與目標(biāo)管理工作流程2、績(jī)效管理與過(guò)程控制
3、目標(biāo)管理含義
4、實(shí)施“目標(biāo)管理”的要點(diǎn)
八、有效授權(quán)
1、授權(quán)的原則2、授權(quán)中有效控制的原則
3、授權(quán)的步驟
4、跟蹤過(guò)程中控制的技巧
九、成功的階梯
1、構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基層（戰(zhàn)略、制度、HR）
2、建立銳意創(chuàng)新的學(xué)習(xí)型組織
十、課程總結(jié)
十一、Q&A
講師簡(jiǎn)介
老師
課程對(duì)象
本課程適用企業(yè)中高層管理者
備 注
課程名稱：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||