中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年7月11-12日 |
課程費用：4880元/人（含午餐費、資料費、證書費、茶點費等）
內(nèi)容提示
在信息時代，有知識不善于思維的人將發(fā)現(xiàn)適合他們的工作越來越少，層次越來越低．當人們真正踏入思維科學殿堂的時候，對于整個團隊和個人都會產(chǎn)生強烈的震撼和驚喜…
課程背景
什么是職場思維導圖？
簡單來說，人類的思維擴散類似參天大樹，從主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又構(gòu)成枝葉。職場思維導圖就是有序搭建枝繁茂密的枝葉，多而有序，簡而言之，職場思維導圖就是一種開發(fā)你的思維潛力、幫組成年人利用思維導圖優(yōu)化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。
在信息時代，有知識不善于思維的人將發(fā)現(xiàn)適合他們的工作越來越少，層次越來越低．當人們真正踏入思維科學殿堂的時候，對于整個團隊和個人都會產(chǎn)生強烈的震撼和驚喜…
職場思維導圖在全球的應(yīng)用
波音公司設(shè)計波音747飛機這樣一個大型的項目通常要花費6年的時間。但是，通過使用職場思維導圖，他們的工程師只使用了6個月的時間就完成了波音747的設(shè)計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了1100萬美金。
世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫的精英們運用職場思維導圖為世界各國政府及跨國公司解決問題。有意思的是，麥肯錫要求自己的咨詢團隊在提供解決方案時，必須把解決方案（哪怕是千萬美元的案子）總結(jié)成一句話，用一分鐘表達清楚。這看似不可思議，而這就是職場思維導圖的巨大威力。
“9•11”事件發(fā)生后，在突發(fā)事件的面前，康.愛迪生電力公司管理人員及工程師臨危不懼，利用職場思維導圖做籌劃，及時恢復了曼哈頓地區(qū)的電力供應(yīng)。
英國Channel 4 電視臺說，通過接受職場思維導圖培訓，他們在兩天內(nèi)創(chuàng)造的新點子比過去六個月里想出的還要多。
蘋果公司前CEO約翰.斯庫利帶領(lǐng)他的市場團隊，用職場思維導圖來記錄及分析市場的調(diào)研情況，成功策劃出了MAC電腦的宣傳戰(zhàn)役。
在國內(nèi)，職場思維導圖越來越獲得企業(yè)的歡迎，“李寧體育用品公司”已在全公司內(nèi)深入推廣使用職場思維導圖，如今在李寧公司的市場—研發(fā)—生產(chǎn)—銷售的各個鏈條里都有職場思維導圖在默默的貢獻著。
知名華人企業(yè)領(lǐng)袖李嘉誠說：“我已經(jīng)習慣用職場思維導圖去觀察分析企業(yè)的運營”。
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培訓目標
幫助管理者和員工熟練掌握職場思維導圖在工作應(yīng)用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。
充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學系統(tǒng)的思維演練，使學員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀，提高思維效率；
掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學會分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧；
通過訓練使領(lǐng)導者能迅速而準確地把握問題的癥結(jié),并有效地進行問題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導者能夠改變習慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢，自覺將管理創(chuàng)新應(yīng)用于工作實踐中。
課程詳情
n 思維導圖的背景
n 思維導圖的特點
n 思維導圖的拆解和工作機理 （互動＋測試）
n 思維導圖為什么能產(chǎn)生效用
n 思維導圖成熟作品展示
2.思維導圖的繪制和思維分析（5小時）
n 手繪思維導圖的制作方法和要點
n 開始制作個人思維導圖并點評作業(yè)
n 從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和發(fā)散思維
n 邏輯分析工具介紹－頭腦風暴和邏輯樹
n 發(fā)散思維工具介紹－SCAMPER
n 如何評價思維導圖
3.思維導圖與創(chuàng)新思維（1.5小時）
n 創(chuàng)新思維開發(fā)（心智模式 心里障礙 全腦思維）
n 創(chuàng)新思維的工具
n 創(chuàng)新思維與思維導圖的應(yīng)用和企業(yè)案例分享
4.實戰(zhàn)演練，解決問題（4小時）
n 現(xiàn)場就實際問題，用思維導圖進行分析(公布現(xiàn)在工作命題和背景資料, 群策群力進行策劃, 現(xiàn)場發(fā)布和講解)
n 思維導圖在企業(yè)中的應(yīng)用實戰(zhàn)案例
n 如何運用軟件進行思維導圖的繪制
n 反思手繪和軟件繪制的優(yōu)劣
5.思維導圖在企業(yè)推廣的分享（1小時）
n 分享在企業(yè)思維導圖針對不同人群的推廣經(jīng)驗和系統(tǒng)方法
n 反思工具的本質(zhì)
講師簡介
宋尚 老師
中國職場思維導圖之父
中國“職場思維導圖”第一人
清華大學總裁班客座教授
天下伐謀管理咨詢公司高級合伙人
他開創(chuàng)了中國職場思維導圖培訓領(lǐng)域，被稱為中職場思維導圖之父！
他早年在海外接受思維導圖專業(yè)訓練，10余年從事思維導圖教學與研究，是國內(nèi)最早從事思維導圖研究與在職場全面推廣并落地的先行者之一！
他是思維導圖在職場應(yīng)用領(lǐng)域權(quán)威專家，曾經(jīng)親自操盤三家全球性公司的思維導圖的推廣與落地！
他服務(wù)過的客戶更是包括 拜耳、三星、松下、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、中國移動、中國一汽、中國銀行、中國平安等眾多全球500強公司及清華大學、北京大學、浙江大學等國內(nèi)一流大學及商學院！
他的職業(yè)經(jīng)歷是，世界級公司有惠普(中國)、KAPPA、大田，歷任部門經(jīng)理、高級總監(jiān)職務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)中高層管理者，人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理、內(nèi)部培訓師、企業(yè)顧問等人員
備 注
課程名稱：思維之劍——職場思維導圖精英訓練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：思維之劍——職場思維導圖精英訓練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||