中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2008年7月5-6日 |
課程費用：2500元/人（2500元/人 (含培訓費、資料費、午餐、茶點等)）
培訓目標
1掌握生產經理的應有職責和應具備的管理技能；
2把握生產計劃，控制計劃與車間實際運作的一致性；
3有效協調設計、技術、采購和PMC的工作；
4把握生產進程、質量和產品的交付；
5掌握生產現場管理和安全管理技術；
6掌握團隊、人力資源管理方法，提高效率。
課程詳情
培訓時間： 2008年7月05-06日 (深圳)
凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心HKTCC”《 國際注冊生產管理師(生產管理方向)》職業(yè)資格證書。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯網查詢)。(課程結束一周后快遞給學員)。
課程背景：
隨著中國制造業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，制造型企業(yè)的生產部門正在面臨巨大挑戰(zhàn)。生產運作管理已經不再是單純的安排生產進度與完成任務，而是在生產秩序、交貨期、質量、效率、成本、環(huán)保等方面保持足夠高的能力，這就要求制造型企業(yè)的生產經理必須掌握先進的工作方法，具有適宜的領導藝術，并在工作中不斷提升和超越崗位技能的新挑戰(zhàn)。
本課程講述了生產經理應具備的技能和先進的管理方法，包括目標管理、人力資源管理，生產組織、授權、交流、溝通、品質、過程控制、采購、物料控制、安全管理技能等，是生產經理職業(yè)化訓練的首選課之一。
適合對象：企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、經理、主管、生產主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產環(huán)境等，會收到很好的效果。
一、生產經理的角色定位
1生產經理的使命與職責
2生產經理的工作界定
3生產經理的工作特點和藝術性
4生產經理與廠長、總經理和老板的關系
5生產經理的素質與崗位技能要求
6生產經理的訓練與自我能力提升培養(yǎng)
7哈佛PK西點
二、生產統籌與計劃管理
1銷售計劃、備貨量與生產計劃的協調
2生產資源與能力分析
3生產計劃、執(zhí)行計劃、實施計劃
4生產計劃與生產統計
三、庫存、材料采購與倉儲管理
1材料計劃與存量管理
2物料需求與采購計劃
3庫存量管理
4特采、挑選、呆、滯料等特殊物料管理
5庫存與出庫管理
6滯銷品、積壓品、殘留樣品管理
7倉儲管理標準
四、產品制造與生產進程管控
1現場的規(guī)范化與標準化管理
2生產進度控制
3生產異常事項管理
4半成品管理
5外協作與外加工管理
6生產效率分析管理
7現場成本控制
8不良品管理控制
9提高生產效率的方法
10半成品、完成品的入庫管理
11生產核銷管理
五、產品品質管控
1品質管理系統
2生產中的日常品質管理工作
3人員的行為習慣與品質意識
4品質計劃
5生產中必用的品管工具
6 POKA-YOKE防錯技術
7零缺陷與“C=0”
8 5Why、8D
9持續(xù)改進QOS
10 質量改善小組的活動
六、生產設備、機器、工具、夾具與治具管理
1全面設備管理
2工具的使用與管理
3機器的維護與三級保養(yǎng)
4生產工具等消耗品的修理與維護
5生產輔助用具管理
6產品搬運器械管理
7車間綜合環(huán)境管理
七、生產技術與產品開發(fā)管理
1生產工程技術管理
2產品修理、ECN與工藝改良
3樣板管理
4新產品跟蹤管理
5 SOP深化管理
6產品技術指標的內控
7如何有效解決生產技術問題
八、團隊、人力資源與生產效率管理
1生產部門的組織結構
2生產流程與部門職能劃分
3車間的功能與構成
4班組與團隊建設
5人員工作溝通與越權管理
6生產特殊人員的管理
7員工層的團結與合作
8生產人員的績效考核
9生產管理的指標和目標
參考書籍《卓越品質管控》海天出版社
講師簡介
李廣泰 老師
香港培訓認證中心高級講師，中國權威生產管理實戰(zhàn)培訓專家，《生產現場管控》書作者，曾在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現場主管、品質經理、生產副總等職務，十數載企業(yè)管理一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經驗，尤其深諳工廠生產、品質方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。李先生將多年積累起來的經驗進行濃縮總結，已出版了包括《品質/生產/工程……部門主管跟我學》系列叢書在內的企業(yè)管理實用書籍共15本，受到企業(yè)界的廣泛關注并給予了極高的評價。
李老師實踐經驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調實用性和可操作性，深受聽課學員的好評。至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，已在全國各地成功舉辦了二百多場講座，授課人數達到萬多人次，并為成百家企業(yè)提供過培訓與咨詢服務。
講授風格是深入淺出、集知識性、趣味性一起，活潑生動。形式包括：講授、圖示、多媒體教學、 對話、互動、案例錄像、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業(yè)咨詢和授課的經驗，有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總經理、廠長、生產總監(jiān)、經理、主管、生產主任等，尤其適合制造型企業(yè)的總經理帶領全體管理干部集體參會。如在課后能研討會議，針對企業(yè)現狀進行深入分析、對策，對于提高效率、品質，降低成本、改善生產環(huán)境等，會收到很好的效果。
備 注
課程名稱：工廠生產經理訓練營（認證班）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工廠生產經理訓練營（認證班） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||