中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年4月18-19日 |
課程費(fèi)用：3200元/人（（含稅、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、點(diǎn)心），中餐費(fèi)自理，差旅費(fèi)自理）
內(nèi)容提示
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量下來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了。
培訓(xùn)目標(biāo)
成本控制是制造業(yè)永恒的主題，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)不關(guān)注成本問(wèn)題。但許多企業(yè)在成本控制上雖然花了不少心思，采取了諸多措施，結(jié)果滿意的少，碰到的問(wèn)題卻是一大堆：材料成本降下來(lái)了，可不是庫(kù)存成本上來(lái)了，就是來(lái)料的質(zhì)量下來(lái)了；庫(kù)存削減做了一段時(shí)間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)貌似能真實(shí)反映成本的真相，但卻很難找到產(chǎn)生這個(gè)問(wèn)題的真實(shí)原因。培訓(xùn)做了還是原樣，預(yù)算做了，也……
豐田精益生產(chǎn)方式在成本控制上的效果非常明顯，但許多企業(yè)導(dǎo)入精益后的效果與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)，問(wèn)題的關(guān)鍵到底在哪兒？
本課程直接指出諸多企業(yè)成本控制的最大問(wèn)題：
用來(lái)自財(cái)務(wù)對(duì)成本的認(rèn)識(shí)來(lái)指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，因?yàn)槌杀静皇撬愠鰜?lái)的，而是做出來(lái)的。
我們企業(yè)承接精益生產(chǎn)方式的管理基礎(chǔ)與習(xí)慣不堅(jiān)實(shí)，因?yàn)槌杀緦?shí)質(zhì)是管理系統(tǒng)運(yùn)作的結(jié)果。
您將聽(tīng)到一堂從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度系統(tǒng)講述成本的課程，并從中收益:
脫離財(cái)務(wù)觀點(diǎn)，從企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)角度如何看待成本；
統(tǒng)一對(duì)成本的認(rèn)識(shí)，并明確各部門(mén)成本削減的事項(xiàng)、目標(biāo)與分工；
破解人工成本、原材料成本削減的難題；
認(rèn)請(qǐng)庫(kù)存、質(zhì)量、流程中成本發(fā)生的原因；
給出削減庫(kù)存、提升品質(zhì)、提高效率的原理、方法與工具；
給出徹底解決「持續(xù)改善、全員參與」這一難題的實(shí)質(zhì)與思路；
本課程是張洪濤老師二十年制造業(yè)管理實(shí)踐的結(jié)晶，標(biāo)桿企業(yè)案例與輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)例相結(jié)合，講解、分析、視頻、演練與總結(jié)相結(jié)合，多種管理工具與管理思想融會(huì)貫通，信手拈來(lái)，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼，既可作為企業(yè)削減成本、提升競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)題，更可作為提升管理者系統(tǒng)思維能力與執(zhí)行力的專(zhuān)題。
課程詳情
制造業(yè)成本削減為什么這么難？
思維破冰：對(duì)成本認(rèn)知的錯(cuò)誤來(lái)自全面成本制
案例分析：為什么某美資電子廠銷(xiāo)售產(chǎn)品越多卻越不賺錢(qián)
思維拓展：從管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程看成本控制的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
豐田賺錢(qián)真相——從成本角度解讀精益模式
總結(jié)：從企業(yè)贏利的角度正確認(rèn)識(shí)成本的真相
年度庫(kù)存總量減半——削減庫(kù)存的難點(diǎn)與出路
正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存的實(shí)質(zhì)分析一下：我們?yōu)槭裁葱枰獛?kù)存
案例分析：豐田與戴爾庫(kù)存管理模式的對(duì)比分析
思維破冰：為什么庫(kù)存削減與各部門(mén)全都相關(guān)
庫(kù)存的定義、削減原則與目標(biāo)的界定
削減庫(kù)存有方法1：呆料削減
呆料定義常見(jiàn)的誤區(qū)
呆料處理的常規(guī)方法與難點(diǎn)
呆料削減的路徑與關(guān)鍵
削減庫(kù)存有方法2：庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
為什么說(shuō)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的數(shù)據(jù)多數(shù)是不準(zhǔn)的？
倉(cāng)庫(kù)管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
經(jīng)典分享：庫(kù)存的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)
削減庫(kù)存有方法3：庫(kù)存數(shù)量的確定方式
企業(yè)庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)確定為什么通常會(huì)高？
ABC類(lèi)物料庫(kù)存的確定方式
戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)物料的控制方式
削減庫(kù)存有方法4：庫(kù)存配套率的提升
物料庫(kù)存不配套產(chǎn)生的原因
提升來(lái)料準(zhǔn)確率與來(lái)料交付柔性的方法
豐田的供應(yīng)商管理---有效削減物料采購(gòu)系統(tǒng)成本
削減庫(kù)存有方法5：物料種類(lèi)的有效控制
豐田與大眾物料種類(lèi)設(shè)計(jì)對(duì)成本的影響
用VA的方式控制物料種類(lèi)的三個(gè)要點(diǎn)
豐田的研發(fā)管理---從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)源頭系統(tǒng)地控制成本
削減庫(kù)存有方法6：成品庫(kù)存的合理壓縮
公司產(chǎn)能規(guī)劃與備庫(kù)機(jī)制的檢討
公司產(chǎn)品規(guī)劃
成本在庫(kù)周期分析
削減庫(kù)存有方法7：在制品庫(kù)存的削減
生產(chǎn)布局原則與方法
多能工技能的有效訓(xùn)練
經(jīng)典分享：豐田的U型生產(chǎn)線與細(xì)胞式生產(chǎn)
總結(jié)：庫(kù)存的本質(zhì)、庫(kù)存削減的順序與庫(kù)存削減的七大障礙
真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷----提升品質(zhì)意識(shí)，削減質(zhì)量成本
對(duì)質(zhì)量成本的不同看法思維破冰：計(jì)算一下我們?yōu)橘|(zhì)量付出了多大成本？
對(duì)質(zhì)量成本的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)
美日兩國(guó)對(duì)質(zhì)量成本的不同看法
質(zhì)量成本削減的實(shí)質(zhì)---提升一次做對(duì)率
質(zhì)量成本削減方法1——減少扯皮的找客戶(hù)運(yùn)動(dòng)
什么是質(zhì)量?
經(jīng)典分享：張瑞敏對(duì)質(zhì)量的理解
案例練習(xí)：生產(chǎn)部門(mén)的客戶(hù)是誰(shuí)？
質(zhì)量成本削減方法2——質(zhì)量改善目標(biāo)的確定方式
質(zhì)量管理的長(zhǎng)期與短期目標(biāo)
對(duì)質(zhì)量目標(biāo)理解的常見(jiàn)誤區(qū)
案例分享：質(zhì)量改善信息的收集方式
質(zhì)量成本削減方法3——讓員工訓(xùn)練有素
現(xiàn)場(chǎng)教導(dǎo)開(kāi)展的方法與工具：
崗位技能一覽表
人員技能檔案
教導(dǎo)計(jì)劃
培訓(xùn)教材——工作分解表
老師傅的經(jīng)驗(yàn)在傳承過(guò)程中的難點(diǎn)突破
案例分析：如何將新機(jī)長(zhǎng)的能力快速提升上來(lái)？
工作教導(dǎo)的步驟與目的
質(zhì)量成本削減方法5——預(yù)防工具的有效應(yīng)用
橫向展開(kāi)與防呆
SPC與中國(guó)式的導(dǎo)入方式
FMEA與產(chǎn)品異常檔案
質(zhì)量改善的持續(xù)動(dòng)力
質(zhì)量改善的三種動(dòng)力比較
經(jīng)典分享：
中集質(zhì)量改善的追求
海爾品質(zhì)意識(shí)的傳遞
思維拓展：讓ISO9000實(shí)施真正落地的關(guān)鍵
讓企業(yè)的現(xiàn)金流提速——消除流程中的各類(lèi)異常并提高效率
對(duì)工廠現(xiàn)金流的正確認(rèn)識(shí)思維破冰：現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？
從現(xiàn)金流角度分析企業(yè)的利潤(rùn)從何而來(lái)？
為什么說(shuō)現(xiàn)金流不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情？
工廠效率提升的準(zhǔn)備知識(shí)
工廠問(wèn)題的定義與分類(lèi)
效率問(wèn)題的難點(diǎn)與出路
經(jīng)典分享：一汽集團(tuán)用紙量削減給我們的啟示
效率提升的方法1——設(shè)備異常時(shí)間的有效控制
工廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析
經(jīng)典分享：設(shè)備異常時(shí)間有效控制的系統(tǒng)圖
設(shè)備改善項(xiàng)目的流程與內(nèi)容
案例練習(xí)：生產(chǎn)線的主電機(jī)為什么壞了？
思維拓展：從設(shè)備管理到TPM
效率提升的方法2——切換時(shí)間的徹底壓縮
工廠常見(jiàn)切換的種類(lèi)
切換效率提升項(xiàng)目的確定方式
經(jīng)典分享：F1賽車(chē)換輪胎的啟示
快速切換的步驟與原則
效率提升的方法3——IE的持續(xù)應(yīng)用
經(jīng)典分享：伯利恒鋼鐵廠搬運(yùn)效率的提升
動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
生產(chǎn)布局與生產(chǎn)線平衡
現(xiàn)場(chǎng)演示：筆的組裝作業(yè)的浪費(fèi)削減
報(bào)表制作流程的有效優(yōu)化
IE應(yīng)用從生產(chǎn)部門(mén)向其它部門(mén)的擴(kuò)展
效率提升的方法4——讓ERP真正為提速服務(wù)
討論一下：為什么說(shuō)不上ERP是等死，上ERP是找死？
案例分享：沃爾瑪信息系統(tǒng)的威力
工廠導(dǎo)入ERP的常見(jiàn)誤區(qū)
真正實(shí)現(xiàn)信息化需要邁過(guò)的三道坎
總結(jié)：流程優(yōu)化從科學(xué)精神開(kāi)始
實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏----人工成本有效削減的關(guān)鍵
思維破冰：用工荒PK人工成本削減分析一下：為什么我們這么忙，可效率卻這么低
認(rèn)清人工成本控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
經(jīng)典觀點(diǎn)：對(duì)員工智慧的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)
案例演示：微軟/豐田/寶潔HR戰(zhàn)略的對(duì)比分析
從精益成本流程分析中引出員工產(chǎn)出的關(guān)鍵要素
總結(jié)：愛(ài)因斯坦對(duì)人工成本控制的經(jīng)典論述
心動(dòng)不如行動(dòng)——公司成本控制項(xiàng)目開(kāi)展的步驟與計(jì)劃
有效成本控制的四個(gè)難題
公司成本控制重點(diǎn)與運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
公司成本控制的重點(diǎn)、目標(biāo)、計(jì)劃與實(shí)施
為什么持續(xù)改善不持續(xù)？
思維拓展：豐田公司的烏龜法則
有效成本控制的本質(zhì)是什么？
經(jīng)典案例：華為ITS/P項(xiàng)目給我們的啟示
全員參與——有效實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
1. 精益實(shí)施效果的核心因素——“第八大浪費(fèi)”
2. 豐田人力資源管理解析——“現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的HR”
3. “人員能力、習(xí)慣”培養(yǎng)的四項(xiàng)內(nèi)容
實(shí)施精益的基本功——習(xí)慣培養(yǎng)從5S開(kāi)始
從IE到價(jià)值流分析再到科學(xué)精神
從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量；從工作安全到產(chǎn)品安全
技能的有效傳遞——精益實(shí)施最易缺失的TWI
4. 全員參與的兩個(gè)方向
最痛苦的從上到下
最困難的從內(nèi)到外
5. 啟動(dòng)全員智慧的兩個(gè)路徑
提案制度
QC小組
講師簡(jiǎn)介
張洪濤 老師
制造業(yè)成本控制及系統(tǒng)改善的實(shí)踐者
高級(jí)工程師，MBA，PMP項(xiàng)目管理師
6δ黑帶大師，日本能率協(xié)會(huì)(JMA)會(huì)員
多家公司獨(dú)立董事及常年管理顧問(wèn)
二十年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，歷任設(shè)備工程師/生產(chǎn)部主管/TQM推進(jìn)辦主任/技術(shù)部經(jīng)理/營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/精益6δ項(xiàng)目總監(jiān)/常務(wù)副總經(jīng)理等職位。既具備高屋建瓴的經(jīng)歷與視野，又掌握現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物的指導(dǎo)能力，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的同時(shí)擁有技術(shù)/質(zhì)量/生產(chǎn)/設(shè)備/計(jì)劃五大核心部門(mén)管理工作經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
研究方向：
分析與破解西方優(yōu)秀企業(yè)發(fā)明的相關(guān)管理工具與方法背后的思維邏輯與方法論；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相關(guān)管理項(xiàng)目在中國(guó)企業(yè)真正落地的方式與方法；
不斷探索與總結(jié)出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理思想、操作工具與項(xiàng)目開(kāi)展方式；
制造業(yè)成本控制系統(tǒng)方法在中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用與成果總結(jié)；
為中國(guó)制造業(yè)打造真正通往精益的管理習(xí)慣與文化。
代表客戶(hù)：
西門(mén)子、華帝集團(tuán)、美的集團(tuán)、愛(ài)立信、神州數(shù)碼、研祥科技、凱華電器、宇龍通信（酷派）、深泰電子、OKI沖電氣、深圳奧尼電子、深圳歐菲光科技、杭州奧普浴霸、廣業(yè)電子集團(tuán)、深圳惠程電氣、許繼電氣、上海思源電氣、神馬集團(tuán)、德特高壓電器、山河智能、東風(fēng)日產(chǎn)、金城集團(tuán)、樂(lè)山斯堪納機(jī)械、湘電集團(tuán)、西安昆侖集團(tuán)、昭和汽車(chē)配件、東方機(jī)器制造、富得巴精模、東江科技、東莞堅(jiān)朗五金、三花集團(tuán)、深圳航空、風(fēng)神物流、住友集團(tuán)、掌上明珠家俱集團(tuán)、立邦漆、南玻集團(tuán)、新中源集團(tuán)、馳宏鋅鍺、宜昌多晶硅、祁連山水泥、福建雙飛日化、中國(guó)石油（大理）、邯鋼能源、云南三環(huán)中化高盟化工、道德?tīng)柺⒌率霞堉破�、邁德樂(lè)糖果（廣州）、嘉里益海糧油、燕京啤酒、中煙集團(tuán)、新百麗集團(tuán)、迪桑娜皮具、千金飾品、金海灣首飾、廣東新華印刷、深圳九星印刷、上海中華印刷……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工廠管理的接班人、特別適合制造企業(yè)高層帶隊(duì)組團(tuán)參與。
備 注
課程名稱(chēng)：利潤(rùn)為王—制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：利潤(rùn)為王—制造業(yè)精益成本控制方法與實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||