中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年9月11-12日 9：00——17：00 |
課程費用：4200元/人（含二天午餐、培訓資料、茶歇等, 差旅費自理）
課程背景 公司業(yè)務發(fā)展策略需要在短期內(nèi)迅速擴充公司業(yè)務團隊，但對于員工能力培養(yǎng)缺位，人才關鍵時刻供給滿足不了要求。 學習構建任職資格標準的方法和認證
在公司業(yè)務人員數(shù)量和運營成本迅速提升的同時，經(jīng)營業(yè)績并沒有得到相應的提升，公司對人才的選拔和認證標準不清晰。
員工職業(yè)發(fā)展路徑?jīng)]有打通，員工晉升缺乏合理依據(jù)，個人的職位等級和薪酬水平長期無法改善。個人發(fā)展空間受到限制，出現(xiàn)人才流失。
培訓目標
學習建立人員雙重晉升機制
了解如何規(guī)范員工培養(yǎng)和選拔以持續(xù)提升員工能力并給予合理評價
學習建立職業(yè)通道，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊形成
樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構筑學習型組織，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
課程詳情
一、 任職資格與企業(yè)發(fā)展
● 企業(yè)梯隊建設的意義
● 優(yōu)秀企業(yè)梯隊建設實例
● 梯隊建設與員工發(fā)展通道
● 員工隊伍職業(yè)化
● 任職資格管理的實質(zhì)
二、 任職資格與能力
● 能力管理的本質(zhì)
● 能力評價——任職資格的起源
● 職位任職資格與任職資格的關系
● 勝任素質(zhì)與任職資格的關系
● 績效管理與任職資格的關系
● 任職資格體系構建過程
● 任職資格體系的結構
● 任職資格構建過程
● 對任職資格設計人員的基本要求
三、 任職資格體系設計
● 職業(yè)發(fā)展通道設計
● 職業(yè)發(fā)展通道內(nèi)涵
● 職位分析的方法與步驟
● 職位職責的界面分析
● 職位職責的準確定位
● 典型職位分析舉例（案例分析：華為公司職位說明書）
● 職位族/類
● 劃分職位族、類的目的
● 運用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道
● 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制
● 職位體系與任職資格體系對應關系
● 職位設計
● 職位體系與任職資格體系對應原理
● 任職資格級別、級等的內(nèi)在含義
● 員工能力發(fā)展、職位/角色發(fā)展之間的匹配關系
四、 任職資格等級標準設計
● 任職資格等級標準的構成
● 任職資格等級標準設計的三種模式
● 任職資格等級標準設計的原則
● 行為標準層次結構
● 行為模塊設計
● 行為要項設計
● 行為模塊、行為要項權重設計
● 行為語言
● 標準項設計
● 素質(zhì)要項標準設計
● 必備知識與與基本技能設計
五、 資格認證管理
● 初次認證與周期性認證
● 資格認證的基本步驟
● 如何簡便有效的進行資格認證
● 任職資格體系持續(xù)優(yōu)化
● 案例分析：HW任職資格體系管理機制
六、任職資格體系的典型應用（結合案例）
● 基于任職資格的培訓體系課程開發(fā)
● 任職資格與梯隊建設
● 基于任職資格的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
● 基于能力的薪酬體系
講師簡介
江老師 老師
行業(yè)背景：
江老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。江老師多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。
專業(yè)領域：
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
個人風格：
江老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解，更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。授課時風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
服務過的企業(yè)：
華為技術、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國等
課程對象
人力資源主管、經(jīng)理、培訓經(jīng)理
備 注
課程名稱：員工發(fā)展通道與能力管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：員工發(fā)展通道與能力管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||