中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2014年12月18日 | 上海 2014年5月21日 |
| 上�！�2014年3月21日 |
課程費(fèi)用：2180元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
內(nèi)容提示
通過的精益理論及其諸多立論之間的因果關(guān)系的論述，幫助企業(yè)高層理解企業(yè)實施精益變革的目的(效益/利益)，并藉此建立企業(yè)向精益轉(zhuǎn)型的原理原則、過程方法與成敗關(guān)鍵，以有效保證精益變革的成功實施。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 全面提升企業(yè)戰(zhàn)略、決策能力和公司盈利能力以及管理風(fēng)險能力。
ü 闡述作為企業(yè)在轉(zhuǎn)型和品牌運(yùn)營不同發(fā)展階段的運(yùn)營與管理的關(guān)鍵點(diǎn)
運(yùn)用科學(xué)的管理流程和完善的企業(yè)報表體系整合企業(yè)原有資源，以及高效的分析預(yù)測方法和工具，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。
課程詳情
◆ 精益生產(chǎn)模式的來源
◆ 為什么用Lean(減肥、瘦身)這個詞？
◆ 去掉無價值的就能實現(xiàn)精益嗎？
◆ 另一個精益概念：JIT
◆ 清除浪費(fèi)的精益方法論
單元二：精益的實現(xiàn)過程(1)：JIT的基礎(chǔ)建設(shè)→制程的暢流化
◆ 周期時間為甚么會這么長？◆ 浪費(fèi)大都出現(xiàn)在：制程的斷裂處
◆ 精益改善的最優(yōu)先策略→集結(jié)與合并
◆ 離散式制程的合并方法
◆ 無法合并的要怎么辦
◆ 清除信息流多余的迂回環(huán)節(jié)的原理
◆ 還有什么因素阻礙制程的暢流
單元三：精益的實現(xiàn)過程(2)：制程的安定化→自働化概念的實務(wù)應(yīng)用
◆ 暢流線化的目的◆ 精益方法論→5W2H+5Why
◆ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
◆ 活用制程控制原理：基準(zhǔn)+測量+比對+糾偏
◆ 目視化帶來的好處
◆ 向源流部門的持續(xù)改善
單元四、讓精益實現(xiàn)的成功關(guān)鍵：以改善為核心紐帶
◆ 豐田最偉大的哲學(xué)思想：◆ 改善的5大作用
單元五、道理雖相同，但實施精益必須走自己的路
◆ 實施精益必須走自己的路
◆ 要點(diǎn)：同時考慮系統(tǒng)與人員進(jìn)化的兩個層面
◆ 設(shè)計自己的精益之路的步驟與方法
單元六、實踐精益(1)：定義自己的理想狀態(tài)→厘清自己的現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 慎選自己的變革起點(diǎn)◆ 定義自己的理想狀態(tài)
◆ 厘清自己的(系統(tǒng)與人員能力的)現(xiàn)在狀態(tài)
◆ 找出現(xiàn)狀與理想之間的差距
講師簡介
蔣維豪 老師
臺灣文化大學(xué)多國際企業(yè)管理研究所碩士
臺灣中原大學(xué)化學(xué)工程學(xué)系本科
現(xiàn)任：中國管理科學(xué)研究院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所 (兼職)副所長，上海魁越企業(yè)管理咨詢有限公司 首席顧問。清華、復(fù)旦、交大等大學(xué)總裁、總經(jīng)理EMBA班的常年客座教授。
專業(yè)領(lǐng)域
長期專注于精益管理與豐田模式在中國企業(yè)管理領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐，并在精益方法論的實施和操作上取得了突破性的創(chuàng)新
擅長課程
精益物流供應(yīng)鏈/精益運(yùn)營流程再造/精益生產(chǎn)/精益現(xiàn)場/精益人才建設(shè)(精益學(xué)院)…等等項目的導(dǎo)入/實施/成熟度評價…培訓(xùn)/咨詢與輔導(dǎo)。
榮譽(yù)客戶
福興工業(yè)(全球最大鎖具制造廠)—精益生產(chǎn)系統(tǒng)診斷、培訓(xùn)與JIT流水線設(shè)計、杭州秋水伊人/可可尼(女裝)：單件流及精益流程改造項目、正泰電器/股份：庫存降低與精益運(yùn)營、宇通客車(中國最大客車廠)：精益學(xué)院培訓(xùn)教材、道具及道場建設(shè)、蘇州金龍(海格)客車：獨(dú)自一人上完精益生產(chǎn)全套(12門)課程、長安客車：沖壓分廠效率提升項目、總裝線暢流生產(chǎn)項目、蘇州歐朗科技：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)+常年顧問、三菱電機(jī)/空調(diào)：與精益有關(guān)的一系列培訓(xùn)、泰隆減速機(jī)：精益體驗式培訓(xùn)/咨詢項目、神威藥業(yè)……
◆ 發(fā)展與構(gòu)筑自己的變革策略(指導(dǎo)思想與實施原則)
單元七、實踐精益(2)：定義自己的系統(tǒng)與人員轉(zhuǎn)型路線圖
◆ 按照精益的理論模型→制定自己的階段目標(biāo)/里程碑
◆ 按系統(tǒng)進(jìn)化過程來設(shè)計必要的體驗、干預(yù)與支持性活動
◆ 建立精益實施路線圖
單元八、實踐精益(3)：為變革創(chuàng)造環(huán)境和條件
◆ 變革是一項系統(tǒng)工程→成功是需要條件的
◆ 來源與激勵策略
◆ 化阻力為助力？
◆ 阻力來源與突破策略
◆ 教練的作用
◆ 理想狀態(tài)
課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理及企業(yè)各級管理人員。
備 注
課程名稱：理解精益——精益管理模式的精髓
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：理解精益——精益管理模式的精髓 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||