中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年2月21-22日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
內容提示
《供應鏈管理與庫存優(yōu)化》，課程以供應鏈一體化成本管理為思想主線，以價值流分析為出發(fā)點，對產品的需求管理以及銷售、生產、采購計劃與ERP運行中的關聯問題進行深度分析，闡述庫存優(yōu)化的關鍵問題與關聯信息技術，并深入探討對企業(yè)全線庫存管理與控制的關系與優(yōu)化方法。
培訓目標
1. 幫助企業(yè)尋找改善ERP系統有效運行的突破口
2. 需求預測的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓
3. 掌握實現供應鏈關聯組織協同運作的方法與策略
4. 學習企業(yè)庫存優(yōu)化的具體方法與工具應用
5. 掌握全面降低庫存成本的技術與方法
--認識理性的JMI與非理性的VMI
6. 掌握優(yōu)化庫存，供應鏈整體成本降低的方法
課程詳情
2 什么是供應鏈管理
應對小批量，多品種的客戶需求，我們怎么做
案例分析 供應鏈管理環(huán)境下精益生產過程中核心企業(yè)扮演的角色
2 供應鏈戰(zhàn)略策劃
如何建立高效的不同模式的供應鏈
如何將產品戰(zhàn)略與供應鏈管理戰(zhàn)略相結合
2 供應鏈管理經理的關鍵人物
根據供應鏈不同產品特征的矩陣分類
實用型產品與創(chuàng)新型產品的不同庫存策略
庫存成本與缺貨成本
庫存成本與收益
企業(yè)庫存的良性與惡性“腫瘤”：呆、廢料產生被撕開的一大口子
新產品開發(fā)項目或項目型產品生產的計劃協調
并行工程，項目管理五個階段的關鍵點
留給生產與采購的時間不多，企業(yè)如何避免大庫存？
不備庫存又擔心缺貨，如何應對？
案例分析
2 供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
供應鏈成員的協同運作
銷售預測不準，銷售計劃無法執(zhí)行，怎么辦？
供應鏈組織成員資源整合對企業(yè)庫存的影響
案例 ERP應用者銷售預測問題的解決方案
第二講 庫存優(yōu)化與物流系統
2 庫存管理與控制的基礎2 物流系統（包括子系統）的組成：
物流作業(yè)系統設計的原則
物流信息系統設計的原則
信息處理
2 現代物流設施對供應鏈影響有多大？ERP系統有問題？
信息系統的數據聯動應該具有的條件是什么？--現代供應鏈信息系統的組成
SCM中CPFR的實施
案例分析
第三講 采購供應管理
2 企業(yè)物料供應--供應商為什么這么不配合？
--交貨延誤是誰的錯？
害了供應商，也害了自己
盲目壓價，供應鏈上游正在惡化
缺貨經常發(fā)生，庫存卻又很高
MOQ很討厭，供應商是否在刁難我？
我們該如何量化MOQ帶來的庫存成本
--采購管理中購置成本的計算
2 戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
供應鏈上游物料、物品的庫存策略與戰(zhàn)略采購的關系
競爭對手的供需關系為什么如膠似漆？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
2 現代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
庫存隨時間變化的案例分析
庫存優(yōu)化的理論工具與實操方法
什么是滾動計劃化
什么是基本庫存，如何設置
安全庫存設置的三種情形
采購供應系統中何為正常庫存？何為額外庫存？
看板原理與庫存管理
2 JIT供貨原理與實現JIT供貨的基本方法VMI合理嗎？
2 項目型產品生產中采購的夢魘
銷售很強勢，客戶要貨急
生產要料急，供應商交貨有問題
樣品已遞交，方案要改變
小批量交貨開始了，設計方案要調整
供應鏈管理環(huán)境下,如何應對創(chuàng)新型、項目型產品的供應要求？
案例討論
第四講 物料管理與庫存控制
2 供應鏈管理的核心節(jié)點—現代倉庫的組織地位與職能
案例分析
車間領料好還是倉庫配送好？
倉庫向車間配送怎么做？
看板量與補貨點
優(yōu)化物料庫存，將庫房移入廠房
2 呆廢料產生原因與對策
案例與問題解答
如何更好地確保物品先進先出
先進一定先出？
企業(yè)盤點工作不增值，為什么還要盤點？
如果盤點工作不可避免，我們應該如何做？
庫存數據與實物不符的五大環(huán)節(jié)與四個細節(jié)
庫存數據管理更應注意的問題是什么？
2 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
庫存物料傳統的A、B、C分類法
比A、B、C分類更細化的方法
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權？
企業(yè)庫存的策略性分析方法
2 需求管理的方法
需求管理中信息作用
信息價值----需求預測分析的依據
需求預測的方法
數學工具應用
需求管理中信息的作用
需求的三種特征可以幫助我們充分利用客戶需求的關聯信息
如何應對“無理需求”？
庫存分析與控制
“到底怎樣的庫存才是合理的呢？”
成品庫存中何為合理庫存？何為額外庫存？如何計算？
降低不合理的庫存
實用方法與工具的應用
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
如何理解供應鏈--供應鏈環(huán)境下的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
2 供應鏈管理下的庫存控制戰(zhàn)略目標
--戰(zhàn)略庫存管理
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
“我們如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
案例演示
第五講 客戶需求多變的生產線庫存優(yōu)化
2 重視在制品庫存的控制庫存優(yōu)化
--中間庫存與配套率對生產成本的影響
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
“短板效應”帶給生產的成本
生產管理部門的軟肋
2 精益生產與看板管理
2 生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
第六講 供應鏈庫存管理
2 優(yōu)化全線庫存不再盲目考核庫存周轉率
庫存周轉率傳統計算方法的缺陷
庫存周轉率便捷更精確的計算方法的應用
2 降低庫存成本的不同維度
誤區(qū)：降低庫存成本就是要降低庫存
我們真的一定要降低庫存嗎？
降低庫存與降低庫存成本是二個不同概念
2 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
約束理論（Theory of Constraints）在實際工作中的應用
--解決供應鏈管理中的網絡瓶頸問題
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
講師簡介
朱老師 老師
講師經歷與專長：
朱老師曾任多家外資跨國公司從事采購、物流、供應鏈管理工作，曾任德國OBI獨資歐倍德（中國）管理系統公司商場技術采購經理，法國靈智集團上海精實公司采購部主任，日資上海松尾鋼結構有限公司資材課副課長，中外合作上海恒德有色金屬公司常務副總，中外合作上海港龍銅材公司進出口經理等職務，具有豐富的制造業(yè)采購、物流、生產與銷售實戰(zhàn)及管理經驗；曾赴美國及南加州大學接受商務學習、日本國接受商務培訓，深諳商品質量控制與商務談判經驗和技巧，以及MRPⅡ及ERP實踐經驗，尤其擅長建立現代企業(yè)物流管理系統與采購管理工作流程及供應鏈模型，朱老師擅長的課程有：《精益供應鏈下的物流管理》、《倉庫管理與庫存控制》《供應商開發(fā)、選擇、考核與關系管理》、《采購成本與采購談判》等。
培訓客戶與培訓風格：
朱老師曾培訓過客戶超過300家，其中有：ABB、百事可樂、諾基亞、一汽集團、東芝、施耐德、飛利浦、三九制藥、西門子、上海航空股份、阿爾卡特、金佰利、愛立信、阿克蘇、博世、德爾福、松下、庫柏、杭州汽發(fā)鑄造、雅馬哈、漢高、安德魯、NEC、尼桑、聯合汽車電子、VOLVO、中石油、伊頓、拉法基、索愛、飛利浦、艾普爾、好孩子、美的電器、中國移動、中國電信、索尼、愛生雅、上海匯眾、奇瑞汽車、正泰集團、中船集團、上海煙草、上汽集團、上海日立、斯必克（SPX）、海信集團、三星、正大、加多寶集團、上海電氣核電設備等多家知名企業(yè)。朱老師的授課課程設置新穎，典型的實戰(zhàn)型培訓講師；培訓過程主要以課程體系為主線，全程案例研習、角色演練、小組討論、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重豐富的企業(yè)管理和咨詢經驗的案例分享。
課程可以提供內訓
課程對象
SCM部門、采購部、物流部、生產部、物控、銷售管理。
備 注
課程名稱：供應鏈管理與庫存優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：供應鏈管理與庫存優(yōu)化 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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