中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2014年3月13~17日 | 深圳 2014年3月6~10日 |
| 深圳 2014年1月14-18日 |
課程費用：9800元/人（5天9800元,10天18800元 含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
內容提示
課程內容設計按照CAQ黑帶注冊考試大綱設計，由具有15年六西格瑪項目實施經驗、10年六西格瑪項目咨詢經驗的黑帶大師主講；中國六西格瑪?shù)旎酥�、中國質量協(xié)會六西格瑪推委會首屆專家委員張馳先生親臨指導。根據(jù)2011年度CAQ黑帶注冊知識大綱而設計，內容覆蓋黑帶全部知識體系，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC與設計模型IDDOV，六西格瑪組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略；精益思想及基本工具等。結合極為豐富的各類制造業(yè)及服務業(yè)六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。并有大量的模擬測試。 幫助學員系統(tǒng)理解六西格瑪?shù)暮诵呐c真諦，同時提高黑帶注冊考試的通過率。適用于想在較短時間內掌握更多6Sigma六西格瑪方法論和核心工具，并將六西格瑪用于解決企業(yè)實際問題的學員、準備參加CAQ黑帶注冊考試的學員。參加本班，可讓學員快速而系統(tǒng)的掌握六西格瑪方法論的精髓，建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，掌握六西格瑪系統(tǒng)解決問題的路線圖和工具應用的原理和本質規(guī)律。在顯著提升學員參加CAQ注冊考試通過率的同時，真正提升學員系統(tǒng)思維和將六西格瑪方法用于解決實際問題的能力。
培訓目標
·由具深厚理論造詣與豐富項目咨詢經驗的六西格瑪黑帶大師授課，有超過上百家客戶的六西格瑪、精益六西格瑪、DFSS黑帶項目咨詢輔導經驗。高屋建瓴，正本清源。
·對中國企業(yè)文化與管理特點有深入理解，對中美日的文化、管理特點做全面比較分析后提出的針對中國企業(yè)的“最佳推行模式”。
·多年各行業(yè)整體六西格瑪項目咨詢實踐,異常豐富的案例經驗支撐。
·授課采用先進的培訓引導理念和操作方法，使學員在輕松愉快的氛圍下理解六西格瑪?shù)木瑁⒘鞲瘳數(shù)恼w格局與系統(tǒng)思考方法。
課程詳情
【課程證書】六西格瑪黑帶培訓證書
階段1：
一. 六西格瑪?shù)母拍睢?zhàn)略及實施
1. 質量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）
2．六西格瑪?shù)睦砟�、目標和定義
3. 六西格瑪角色和責任
4. 六西格瑪與企業(yè)經營績效的關系
5.風險分析與SWOT分析
二. 過程管理
1. 識別與轉化客戶要求
2.六西格瑪項目管理
3.SIPOC圖
4.六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ等）
5.劣質成本分析
三.項目管理
1. 項目計劃書
2.團隊建設
3. 管理和策劃工具介紹：親和圖；關聯(lián)圖；樹圖；優(yōu)先矩陣圖；矩陣圖；過程決策程序圖（PDPC）；網絡圖等。
四.六西格瑪方法和工具 —— 定義階段
1. 六西格瑪項目選擇與篩選
2. 設置項目指標與目標（如質量、周期、成本等）
3. 陳述問題，設置括基線和改進目標
五. 六西格瑪方法和工具 —— 測量階段
1.流程分析技術
2.因果分析
3．FMEA
4. 基本統(tǒng)計學
5.中心極限定理及樣本均值的分布
6. 數(shù)據(jù)收集整理
7.描述性統(tǒng)計
8.圖表分析技術（莖葉圖、箱線圖、運行圖、散點圖等、直方圖、正態(tài)概率點圖、矩陣圖、威布爾點圖等）
9. 常見概率分布（二項分布、泊松分布、正態(tài)分布、卡方（χ2）分布、t分布、F分布）
10. 過程能力分析
11.非正態(tài)數(shù)據(jù)的變換（非正態(tài)數(shù)據(jù)的過程能力）
階段2：
六.六西格瑪方法和工具 —— 分析階段
1.多變量分析
2.置信區(qū)間與假設檢驗
3.相關與回歸分析
4. 樣本量計算
5. 方差分析
6.列聯(lián)表（Contingency Table）
7.非參數(shù)檢驗
七.六西格瑪方法和工具 —— 改進階段
1. 試驗設計概論（DOE）
2.策劃和安排試驗
3.設計原則（定義和應用檢出力和樣本量、平衡、重復、順序、有效性、隨機化和區(qū)組、交互作用）
4.單因素試驗的設計和分析
5.多因素全析因試驗的設計和分析
6.兩水平部分析因試驗的設計和分析
7.田口穩(wěn)健性概念
8.混料試驗
9. 響應面法
10. 調優(yōu)運算
八.六西格瑪方法和工具 —— 控制階段
1. 統(tǒng)計過程控制
2.質量控制計劃
3.防錯
4.預控制
5. 先進的統(tǒng)計過程控制
6. 用于控制的精益生產工具（5S、目視管理、改善、看板、防錯、TPM、標準作業(yè)法等）
7. 精益的概念、戰(zhàn)略及實施 （價值、價值鏈、流動、拉動、完美等概念
8. 六西格瑪設計介紹
九：某著名集團公司實施六西格瑪案例分享
1. 導入階段策劃與實施
2. 推廣階段策劃與實施
3. 成熟階段 策劃與實施
十 ：六西格瑪項目案例分享
案例1 （質量提升項目案例）
案例2 （效率提升項目案例）
案例3 （成本降低項目案例）
案例4 （庫存周轉率提升項目案例）
十一、 回顧與總結
1.六西格瑪實施戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)術
2.從六西格瑪黑帶到企業(yè)領導
3.總結與回顧
4.討論和解答
講師簡介
張馳 老師
MBB、 中國六西格瑪?shù)旎酥?
Ø 全國六西格瑪推委會首界專家委員
Ø CAQ六西格瑪推進平臺組建團隊成員
Ø 國際六西格瑪協(xié)會榮譽顧問
Ø 中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
Ø 國內首批六西格瑪倡導者和推動者
Ø 世界500強臺達電子/富士康集團長期顧問
Ø 六西格瑪推行“農村包圍城市”、“八大短 板理論”創(chuàng)立者
出版的代表書籍
曾長期在SONY等全球500強企業(yè)從事高層技術及質量管理，對外企先進管理技術有深厚造詣和極豐富實戰(zhàn)經驗，幫助全球電子500強臺灣臺達電子集團、深圳移動通訊、中國航天科技集團、東菱集團、韓國友星電子、濟南鋼鐵、TRULY半導體等近千家企業(yè)指導和實施六西格瑪管理。
服務業(yè)方面：幫助中國建設銀行、太平人壽保險公司高層管理進行六西格瑪倡導培訓，幫全球500強美國ACCENTURE信息服務有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動通訊在2002年培訓和輔導六西格瑪黑帶項目，對服務業(yè)流程特點及改善方向有深刻理解與豐富實踐經驗。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財務收益超過2億元人民幣，得到普遍贊譽
咨詢風格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
課程可以提供內訓
課程對象
對解決問題方法論狂熱者；在各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事質量改進、工程技術、或與六西格瑪管理相關工作者；想通過CAQ黑帶考試證明自我者；大專以上學歷；
備 注
課程名稱：CAQ黑帶注冊考試強化輔導
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：CAQ黑帶注冊考試強化輔導 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||