中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年4月23-24日 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
建立基于全面預算管理的企業(yè)經營理念
• 掌握全面預算編制方法和流程
• 理解并構建適合企業(yè)的預算管理體系
• 協調需求與資源的矛盾
• 掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
• 學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評
• 通過預算管理真正提高企業(yè)效益
課程詳情
• 傳統全面預算出了什么問題
• 預算管理發(fā)展演變及應用現狀
• 戰(zhàn)略導向全面預算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術與日常經營業(yè)務
• 導入戰(zhàn)略全面預算的成本收益分析
• 預算管理誤區(qū)及正確基本觀念
• 好預算的五大功能
二、全面預算管理模型結構
• 價值鏈、流程與作業(yè)
• 資源的有效預算管理：作業(yè)成本 (ABC) 與基于作業(yè)的預算 (ABB) 簡介
• 全面預算管理的循環(huán)過程： PDCA
• 戰(zhàn)略全面預算管理模型結構與要素
三、財務人員在預算中的作用
• 財務總監(jiān)在預算管理中的角色
• 預算工作的推進和預算責任的落實
• 應對討價還價
• 計劃沒有變化快的問題
四、企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制
• 什么是有效的控制
• 全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么
• 有效的預算控制體系應該是怎樣的
• 從傳統的財務預算到全面預算管理
• 案例分析：“基業(yè)常青”- 250年老牌英國公司的發(fā)展史
• 戰(zhàn)略與全面預算管理
• 案例分析：什么成就了APPLE公司成為本世紀最出色的企業(yè)？2013/1/16
• 探討：巴菲特的投資理念
五、怎樣有效的編制預算
• 預算編制的流程和邏輯
• 預算編制指南的準備
• 案例分析：中國電信企業(yè)預算工作啟動及準備全過程
• 關鍵預算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標
• 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
• 案例分析：零基預算進行銷售費用預算
• 預算編制成果
• 案例分析：麥當勞的啟示
• 預算的原則性與靈活性
• 案例分析：“柯達”破產
六、如何進行有效的預算編制的管理
• 什么類型的預算最適合本企業(yè)
• 將預算當作項目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責任劃分
• 各部門之間及部門內部的溝通與協調
• 編制過程中的常見問題分析
• 案例分析：百安居的日常管理
七、如何讓預算得到有效的執(zhí)行
• 預算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預算執(zhí)行的有利保障
• 外部經濟環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調整行動
• 利用預算控制成本費用的關鍵點
• 如何通過制度、流程管理減少預算外項目的發(fā)生
• 預算信息系統管理
• 案例分析：預算執(zhí)行中常見行為剖析
八、預算的跟蹤
• 預算總結會議
• 對預算執(zhí)行的分析與調查，包括
• 差異分析的重點和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預算跟蹤體系
• 收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
• 預算的考核
九、進行有效的全面預算管理的收益
• 有利于企業(yè)奮斗目標的具體化
• 有利于各部門的溝通與協調
• 有利于業(yè)績考核和激勵機制的實施
講師簡介
鄭老師 老師
香港大學 MBA ，目前全球500強金融機構中國區(qū) CFO，曾歷任：歐洲西門子、信誠人壽、生命人壽及國內知名上市公司和多家跨國金融機構中國區(qū)總部，財務主管、財務經理、財務總監(jiān)
專長領域 《非財務人員的財務管理》；《財務分析》；《財務報告分析與解讀》《全面預算管理》；《財務人員進階課程》；《非財沙盤》《風險管理》《成本分析與控制》
品牌課程 《非財務人員的財務管理》；《財務分析》；《財務報告分析與解讀》
《全面預算管理》；《財務人員進階課程》；《非財沙盤》《風險管理》
《成本分析與控制》《如何建立有效的內部控制制度》《會計基礎知識》
課程對象
負責預算編制、控制的管理者和參與者
備 注
課程名稱：全面預算管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面預算管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||