中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1980元/人(A類(lèi)RMB:1980元/人(含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)等,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理) B類(lèi)RMB:3580元/人(含報(bào)名費(fèi)、授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理) 團(tuán)體RMB:15000元/單位(含5人B類(lèi)費(fèi)用,食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
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課程詳情
第一章:認(rèn)識(shí)杜邦及我國(guó)安全現(xiàn)狀
1、杜邦的歷史、安全管理在杜邦的位置
2、杜邦的安全業(yè)績(jī)及安全文化和我國(guó)的安全現(xiàn)狀
第二章:如何建立有效的安全目標(biāo)責(zé)任制
1、如何建立一套有效的安全管理體系
2、安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)的作用
3、如何編制有效的可量化的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)
4、建立各級(jí)管理部門(mén)的安全職責(zé)、安全責(zé)任考核制度
5、不斷地對(duì)企事業(yè)進(jìn)行安全培訓(xùn)的重要性
6、如何確認(rèn)員工對(duì)安全的需求、如何編制年度培訓(xùn)計(jì)劃
案例研討:一工廠(安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))
第三章:如何進(jìn)行安全檢查
1、建立公司總體安全委員會(huì)、完善部門(mén)內(nèi)部各級(jí)安全機(jī)構(gòu)及職責(zé)
2、如何組織安全檢查
3、總體委員會(huì)開(kāi)展定期、不定期的安全檢查
4、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)估、對(duì)不合格項(xiàng)發(fā)出整改通知書(shū)
5、對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行書(shū)面記錄
6、月度安全會(huì)議
案例:杜邦
第四章:現(xiàn)場(chǎng)安全檢查(如何保證現(xiàn)場(chǎng)安全-重點(diǎn)分析)
1、領(lǐng)導(dǎo)的作用、組織架構(gòu)、流程與行動(dòng)
2、5S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全觀察訓(xùn)練技巧(STOP)、工作安全分析(JSA)
3、進(jìn)入受限密閉空間程序、上鎖掛牌程序、個(gè)人防護(hù)用品使用與維護(hù)(PPE)
案例:杜邦
第五章:安全評(píng)價(jià)
1、了解作業(yè)條件的危險(xiǎn)程度、作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)(LEC法)、安全檢查表法
2、事故調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,
第六章:安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
1、建立公司安全事故防范體系 (疏散圖 標(biāo)識(shí)等)
2、對(duì)公司安全事故緊急救援及預(yù)案設(shè)施
案例研討:杜邦安全事故防范與緊急救援及預(yù)案
第七章:引入杜邦安全理念,構(gòu)建中國(guó)特色安全管理文化
1、預(yù)防為主──一切事故都是可以預(yù)防的
2、管理優(yōu)先──各級(jí)管理層對(duì)各自的安全負(fù)責(zé)
3、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為
4、安全價(jià)值──安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
5、文化模型──安全文化建設(shè)的四個(gè)階段
講師簡(jiǎn)介
夏冰 老師

職業(yè)咨詢(xún)講師,高級(jí)工程師。從事設(shè)備管理二十多年,在海爾集團(tuán)從設(shè)備科長(zhǎng)升為處長(zhǎng)直到集團(tuán)總監(jiān),不斷提升自身能力,經(jīng)歷了設(shè)備管理從無(wú)序到領(lǐng)先的過(guò)程,摸索出了一套切合實(shí)際行之有效的管理模式,積累了大量管理變革經(jīng)驗(yàn),通過(guò)其親身體驗(yàn)的一樁樁鮮活案例,站在更高的層面上全面解說(shuō)設(shè)備管理的精華。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、一線(xiàn)主管等。
備 注
課程名稱(chēng):關(guān)于舉辦“EHS—精益安全生產(chǎn)管理(杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì))培訓(xùn)班”的通知
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話(huà):18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:www.aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):關(guān)于舉辦“EHS—精益安全生產(chǎn)管理(杜邦經(jīng)驗(yàn)分享會(huì))培訓(xùn)班”的通知 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |