中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2013年4月17日－4月20日 |
課程費用：3580元/人（含報名費、授課費、場地費、午餐費、資料費、證書工本費、注冊費、入庫費等）
培訓(xùn)目標
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課程詳情
“小車不倒盡管推“操作工只管”閉著眼操作“，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給維修人員，維修人員只管”救火“,把預(yù)防工作交給了管理人員,而管理人員疲于招架,把一個”爛攤子”交給了高層,于是,剩下的就只有抱怨和指責…….
從故障到管理
�。ㄒ淮未喂收项l發(fā)，大量故障在重復(fù)，背后到底隱藏著什么？ 搶修中習慣性的短接看起來為了生產(chǎn)，卻往往成了壓死駱駝的最后一根稻草�。�
故障池建立
故障統(tǒng)計的另類視角
故障中尋瓶頸
回放中看對策
由點到面的思考
重復(fù)故障的背后
搶修中的“短接”
從統(tǒng)計到行動
從故障到管理
從故障看預(yù)防
�。ā袄小钡臋z修故障真的在減少？搶修之后，有多少人在故障之后進行了思考？許多人一天的狀態(tài)就是“等待災(zāi)難的降臨”�。�
源頭防范消滅“胎里帶”的缺陷
檢修落地扼制萌芽中的故障
防微杜漸一次就做對
資源預(yù)案防患于未然
強制思考把實戰(zhàn)案例講活
思路啟發(fā)讓隊伍技能提升
問題研討：維修習慣與故障
檢修標準的個性化
從故障看維護
磨刀不誤砍柴工
操作工每天三件事
維修工效果綁定制
巧借力走出困境
造氛圍全員參與
簡單化維保落地
問題研討：點檢如何變成了“打鉤”？
為什么TPM推成了形式？ 第二篇：備件篇
產(chǎn)量不斷增長，備件庫存和費用要求不斷降低，如何把錢花在刀刃上？如何讓看不見的浪費變成利潤？影響備件管理成本的關(guān)鍵因素
費用多大合適？
1.發(fā)現(xiàn)最佳管理點
2.先止血后療傷
3.國產(chǎn)化扼制非標
4.標準化壓縮種類
問題研討: 買進口件還是國產(chǎn)件？
應(yīng)該儲備什么？
1.使用壽命個性化
2.關(guān)鍵備件焦點化
應(yīng)該儲備多少？
1.提升維修能力降低備件儲備
2.縮短采購周期減少庫存占用
3.關(guān)注異常消耗強化管控措施
盤點倒查，問題關(guān)閉
A、分類建賬原則 B、入庫檢驗原則
C、質(zhì)量跟蹤原則 D、帳卡物一致原則
E、達線報警原則 F、領(lǐng)用審批原則
退庫鑒定原則
（2）以進帳為基準追溯到計劃、采購和檢驗
A、雙線提報減少應(yīng)急
B、信息互通資源共享
C、打破靜止網(wǎng)絡(luò)引入充分競爭
D、關(guān)注渠道關(guān)注細節(jié)關(guān)注重點
（3）以出帳為基準追查到去向、消耗和損失
（4）追根溯源，費用倒查
A、查方案是否合理
B、查維修應(yīng)否發(fā)生
問題討論：隨機備件成了盲區(qū)
不該發(fā)生的維修費
案例：硫化工人“偷時間”
第三篇：結(jié)束篇
管理，不在知而在行！
問題研討：基礎(chǔ)不行怎么辦？
如何看待信息化？
案例：減速機標準化案例
珍惜每一次開腸破肚的機會
學以致用行動---------321總結(jié)
講師簡介
夏冰 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理、各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、采購部經(jīng)理及骨干。
備 注
課程名稱：關(guān)于舉辦“設(shè)備維修與備件管控 暨注冊高級設(shè)備管理工程師”培訓(xùn)班的通知
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：關(guān)于舉辦“設(shè)備維修與備件管控 暨注冊高級設(shè)備管理工程師”培訓(xùn)班的通知 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||