中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2013年3月30-31日 | 深圳 2013年3月23-24日 |
課程費用：1800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
本課程能幫助您解決如下難題和困惑：
1、管理要改善，成本要降低，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效地發(fā)現(xiàn)與解決問題，做到持續(xù)改善？
2、品種多、交期短，生產(chǎn)任務忽高忽低、計劃變化頻繁，如何安排和應付車間生產(chǎn)，確保準時交貨？
3、生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，如何與計劃、采購等部門協(xié)調(diào)配合？
4、產(chǎn)品質(zhì)量問題經(jīng)常發(fā)生，生產(chǎn)出現(xiàn)受阻，重復返工、報廢，導致嚴重浪費，致使交貨延誤與客戶抱怨，如何控制生產(chǎn)過程質(zhì)量提升品質(zhì)？
5、機器、模具常常出現(xiàn)故障，如何預防和提高設備、模具的利用率？
課程詳情
現(xiàn)代企業(yè)生存的條件與目標
認清自身的情況和道路
員工意識
改善給企業(yè)帶來的影響
改善提案與改善之旅活動
改善的合理化四步驟
浪費意識
企業(yè)常見的7種浪費
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費剖析
識別并挖掘浪費
消除浪費的有效方法
庫存意識
企業(yè)庫存的來源和危害
有效的消除庫存的方式
※ 案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場消除庫存浪費
效率意識
假效率與真效率
第二部分 均衡生產(chǎn)布局最優(yōu)化
布局設計的類型
布局設計優(yōu)劣的衡量標準
布局設計與改善的原則
布局設計與改善的要領
實現(xiàn)一筆畫的生產(chǎn)布置
※ 案例分享：某知名企業(yè)U型布局
第三部分 均衡生產(chǎn)設備與品質(zhì)的安定
現(xiàn)場設備安定
自主保全與零故障
※ 案例分享：某知名公司設備安定管理
實現(xiàn)設備四個“零”目標
※ 案例分享：豐田公司設備保全教育
質(zhì)量零缺陷
品質(zhì)中的“六個三”
零不良原則
客戶導向的品質(zhì)目標管理
六西格瑪?shù)恼J識
全員質(zhì)量意識再造與控制
第四部分 均衡一個流生產(chǎn)與效率最大化
何為生產(chǎn)線均衡
均衡線計算
均衡線中的平衡率、損失率、節(jié)拍認識
個別效率與整體效率
生產(chǎn)線均衡分析與改善
生產(chǎn)線均衡改善方法要領
均衡線對降低成本和減少浪費的作用
※ 案例分享：某企業(yè)生產(chǎn)均衡線
批量生產(chǎn)與一個流生產(chǎn)的區(qū)別
一個流生產(chǎn)推行條件
※ 案例分享：某企業(yè)一個流生產(chǎn)
準時生產(chǎn)（JIT）的必要性
看板拉動生產(chǎn)
卡式看板、磁性看板、電子看板
案例分析
實施生產(chǎn)均衡的三個步驟
講師簡介
陳老師 老師
中國制造型企業(yè)成本研究中心主任
深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員
國內(nèi)資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，
精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問
實踐/學術背景
理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進部部長；
中國有色第六冶金部 工程師、車間主任、廠長
深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理；
萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān)
陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。
課程對象
班組長、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等
備 注
課程名稱：均衡生產(chǎn)管理實力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：均衡生產(chǎn)管理實力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||