中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 上�！�2013年10月30~31日 | 上�！�2013年4月24~25日 |
課程費用：3200元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
培訓目標
本課程讓學員了解并掌握現(xiàn)代企業(yè)供應鏈管理的構成要素及其管理方法，從現(xiàn)代物流管理到供應鏈一體化成本管理思想、產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理，并抓住供應鏈管理要素之一----信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行，涉及從上游企業(yè)供應商管理、倉庫管理到下游客戶需求管理，以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法，從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā)，降低企業(yè)運營成本，在提高企業(yè)利潤率的同時加快企業(yè)對市場的響應速度, 滿足客戶對產品與服務的質量要求，擴大企業(yè)的生存空間和競爭優(yōu)勢。
課程詳情
從物流到供應鏈管理
案例分析 供應鏈管理下的物流成本控制
供應鏈管理的不同階段
企業(yè)實現(xiàn)集成化供應鏈管理的步驟
供應鏈組織、運作規(guī)劃
制造型企業(yè)供應鏈規(guī)劃設計
----不同供應鏈模式下企業(yè)贏利的策略
供應鏈管理到底管什么？
供應鏈管理經理，他的任務是什么？
供應鏈構成要素及其管理核心
供應鏈及其網絡配置
物流與供應鏈的關系
供應鏈及物流系統(tǒng)建設
案例
供應鏈資源整合
制造型企業(yè)供應鏈環(huán)境下的物流策劃
企業(yè)物流與物流企業(yè)
企業(yè)物流概述
物流配送中心管理
--制造業(yè)配送系統(tǒng)建立的方法
第三方物流的價值
如何比較自有物流與第三方物流的成本？
案例
現(xiàn)代物流設施對供應鏈影響有多大？ER系
統(tǒng)有問題？
庫存管理的基礎是什么？
信息系統(tǒng)的數(shù)據聯(lián)動應該具有的條件是什么？
--現(xiàn)代供應鏈信息系統(tǒng)的組成
案例
供應鏈中的供應物流管理
企業(yè)物料供應
供應物流控制
戰(zhàn)略采購的三塊基石是什么？
創(chuàng)造采購管理的立體商務模式是誰的選擇？
現(xiàn)代供應物流運營
進貨量與庫存量控制技術
JIT供貨原理與方法
案例 供應鏈管理環(huán)境下,如何應對客戶的JIT要求？
供應商戰(zhàn)略關系管理的價值
基于供應鏈管理的采購成本降低
案例分析
物料管理與庫存控制
供應鏈管理的核心節(jié)點
—倉庫管理的組織結構與職能
案例
物料入出庫管理的高效途徑
對待收發(fā)貨的優(yōu)選級方式
問題探討
提高收貨效率
倉庫管理與物料配送案例分析
物料儲存規(guī)劃與加快物料的流動
途徑與方法
補貨方式與時機
倉儲管理績效指標 供應鏈核心企業(yè)庫存管理
--零庫存本質分析
需求預測的方法
--安全庫存還需要嗎？
什么情況下需要設置安全庫存？
除了傳統(tǒng)的計算公式外，我們有安全庫存實操計算方法嗎？
案例
--供應鏈中的庫存管理
庫存下降/響應迅速的最好方法是什么？
戰(zhàn)略庫存管理
工具，加大我們的話語權！
--庫存風險與應對策略
圍繞核心企業(yè)的VMI還能維持多久？
VMI的做法合理嗎？
案例演示
面向供應鏈的生產物流管理
供應鏈價值流分析時間圖
準時化生產方式（JIT）與在制品占用量控制
精益生產與看板管理
生產計劃中的柔性計劃與均衡生產
工序設計與布置合理化
案例分析
供應鏈中的銷售物流管理
供應鏈的驅動源
銷售物流的快速響應機制
成品物流管理
如何控制渠道庫存----需求預測怎么做才貼近
客戶真實需求?
--案例研究與分析
怎樣獲得資金快速周轉？
“戶需求預測老是不準，銷售預測誰來做？
怎么做？”
“如何為我們的客戶做VMI？”
VMI的制定策略
比VMI更好的做法是什么？
供應鏈與物流成本管理
供應鏈成本構成管理
供應鏈績效表現(xiàn)
物流成本管理
----物流成本控制方法
運輸費用不斷上漲？成本的上升？我們如何選擇物流服務商?
衡量庫存服務水平的方式
供應鏈管理現(xiàn)實目標是什么？如何實現(xiàn)？
企業(yè)間戰(zhàn)略合作與戰(zhàn)略聯(lián)盟
企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
是戰(zhàn)略聯(lián)盟還是戰(zhàn)略合作？
--中國企業(yè)、歐美系企業(yè)、日系企業(yè)的策略比較高效、敏捷加低成本的供應鏈是誰的選擇？
企業(yè)間戰(zhàn)略合作伙伴關系集成
如何進行企業(yè)在供應鏈中的定位——供應鏈五角分析模型
企業(yè)立體商務模式決定供應鏈效力
供應鏈精益管理
供應鏈總體庫存管理
圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
案例分享 充分利用組織資源，建立與維護高效/穩(wěn)定/安全的供應鏈
講師簡介
朱老師 老師
資深物流、采購與供應鏈管理專家，中國國際教育產業(yè)投資集團簽約講師、中國職業(yè)經理人CCMC培訓與英國皇家物流國際認證ILT授證簽約講師、具有近二十年的著名日資、美資、德資跨國公司中國區(qū)及亞太地區(qū)供應鏈管理經驗，先后擔任采購工程師、采購經理、物流經理等職務。
朱先生熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)物流管理模式，并對中國市場及國內企業(yè)的物流及供應鏈有著切身體會和深刻的研究，在此基礎上，成功整理并開發(fā)出適合中國市場特點的企業(yè)物流管理體系，運用于企業(yè)實際工作，有效杜絕企業(yè)管理漏洞，大幅提升企業(yè)管理水平，效果顯著。
朱先生長期從事物流與采購工作中，在物流配送、庫房與倉儲管理、供應商管理及評估、采購談判等領域積累了豐富的領導、管理經驗，尤其擅長建立企業(yè)物流管理（采購系統(tǒng)、倉儲系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應鏈模型，同時，作為上海市物流經理俱樂部及上海市物流學會跨國企業(yè)物流管理學組會員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國際會議機構供應鏈管理首席講師。
作為多家咨詢顧問公司的特邀培訓講師，朱先生在制造型企業(yè)供應鏈物流管理、庫存管理、供應商管理及評估等培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業(yè)內訓百余次；曾經培訓過的企業(yè)有：中國普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團、秦山核電站、廣電應確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費諾等公司。
課程可以提供內訓
課程對象
SCM經理、采購經理、主管、物流經理、主管，生產經理、物料和倉儲經理、銷售管理者等。
備 注
課程名稱：SCM—制造型企業(yè)供應鏈管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：SCM—制造型企業(yè)供應鏈管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||