中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 天津 2013年3月22-23日 |
課程費用：3280元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓(xùn)目標
全面理解企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)信息間關(guān)系,輕松提高管理人員的"財商"
掌握系統(tǒng)的財務(wù)知識和財務(wù)工具
課程詳情
資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益
資產(chǎn)負債表的閱讀和分析
企業(yè)的經(jīng)營和損益表
企業(yè)的經(jīng)營運作與銷售收入、采購成本、生產(chǎn)成本，銷售費用、管理費用和財務(wù)費用
損益表的閱讀和分析
經(jīng)營業(yè)績的評估與改進
評估企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標—ROA及ROA的改善
庫存分析和零庫存思想的財務(wù)動因
生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財務(wù)動因
客戶關(guān)系管理和客戶價值分析
供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)鏈財務(wù)分析
應(yīng)收賬款分析和信用管理的財務(wù)動因
價格策略分析
以利潤為導(dǎo)向，企業(yè)經(jīng)營的基本原則
以競爭為導(dǎo)向，價格策略的原則
價格彈性和價格戰(zhàn)略制定中的兩個“傻瓜”
預(yù)算管理
預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要性
業(yè)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理
如何編制預(yù)算
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
重點與難點
企業(yè)現(xiàn)金管理
現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
經(jīng)營活動的直接法和間接法的管理分析作用
企業(yè)資金管理
企業(yè)資金缺口和現(xiàn)金管理
現(xiàn)金預(yù)測
最佳現(xiàn)金余額
企業(yè)成本分析
成本的基本劃分
成本分析與成本降低策略
原材料成本分析與降低策略
人工成本分析與降低策略
制造成本分析與降低策略
成本分析與跟蹤
保本點與規(guī)模效益、銷售定價等的分析
投資決策與成本分析：造船、買船、租船還是外包
財務(wù)比率分析方法
企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
物流管理和存貨管理
信用控制與銷售拓展
究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
不同利潤層次的決策作用
經(jīng)營利潤和股東回報
企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——EVA
財務(wù)比率綜合運用——杜邦分解及財務(wù)比率金字塔企業(yè)
財務(wù)分析的核心思路
杜邦模型
1個起點：市場
3大方面的運作：花錢、占用錢、占用誰的錢
2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
利潤回報：增建每一元收入中屬于自己部分
加速周轉(zhuǎn)：增加手中每一元錢產(chǎn)生的銷售額
融資策略：合適的利用“錢生錢”
利息成本：如何用便宜的價格拿到需要的錢
營業(yè)外事件：非正常因素的影響
社會成本：合理納稅
投資項目可行性分析
投資項目市場分析和收入分析
投資項目投入分析和風(fēng)險預(yù)測
投資項目回報分析
講師簡介
辛老師 老師
教育及資格認證：
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士，天津大學(xué)工學(xué)學(xué)士。Celemi認證講師。
講師經(jīng)歷與專長：
專長領(lǐng)域：企業(yè)經(jīng)營財務(wù)控制，企業(yè)融資，企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算管理，企業(yè)內(nèi)部審計和內(nèi)部控制，成本核算體系規(guī)劃，成本分析，工廠成本規(guī)劃，企業(yè)營銷策略、組織和定位規(guī)劃。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
內(nèi)訓(xùn)客戶：上海光華，愛美而特儀器有限公司，通用半導(dǎo)體，威世世銓，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團，方正集團，方正寬帶，漢龍集團，博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團，東華尤尼科，中國電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司， TCL金能電池有限公司等四百多家企業(yè).
授課特點：豐富的授課經(jīng)驗，使得課程能夠深入激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，課堂生動有趣。多年的企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷和企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)歷，使課程廣泛結(jié)合實際，使學(xué)員不僅能夠?qū)W習(xí)到知識和工具，而且能夠增加學(xué)員對企業(yè)經(jīng)營和自己業(yè)務(wù)的理解，樹立改進業(yè)績和變革的信心。
課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
備 注
課程名稱：經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：經(jīng)理人的財務(wù)管理能力沙盤模擬 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||