中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2012年12月20-21日 | 北京 2012年11月16-17日 |
| 上海 2012年11月1-2日 |
課程費用：4800元/人（含資料、中餐和證書）
課程詳情
一、流程變革之本：構(gòu)建正確的流程價值觀
二、企業(yè)可視化的流程架構(gòu)建模（全景式呈現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造過程）
戰(zhàn)略與商業(yè)模式分析
基于業(yè)務(wù)生命周期設(shè)計分層級的流程地圖
影響流程架構(gòu)的關(guān)聯(lián)要素分析與整合
基于流程地圖審視組織結(jié)構(gòu)中的白區(qū)
操練：使用實例和工具進行企業(yè)流程架構(gòu)設(shè)計
三、目標(biāo)流程建模（如何構(gòu)建高效的流程）
如何選擇目標(biāo)流程
達成流程優(yōu)秀的六個關(guān)鍵設(shè)計原則
流程設(shè)計的十個要素分析
流程圖示化設(shè)計最佳實踐工具與模板
流程關(guān)鍵活動的詳細設(shè)計
流程建模workshop的實施方法
操練：使用實例和工具進行目標(biāo)流程詳細設(shè)計
四、流程體系管控平臺構(gòu)建（讓流程優(yōu)化與固化成為一種習(xí)慣）
構(gòu)建流程生命周期的管理循環(huán)
優(yōu)化機會點識別與流程持續(xù)優(yōu)化
機制的力量：讓流程變革與固化成為一種常態(tài)行為
第二天：流程績效測評（王翔）
五、績效系統(tǒng)縱覽
六、定義流程績效
績效指標(biāo)鏈
七、流程績效指標(biāo)開發(fā)
績效指標(biāo)字典
績效指標(biāo)儀表盤
八、流程績效指標(biāo)部署
目標(biāo)與目的Goals & Targets
流程績效管理
績效指標(biāo)的角色與責(zé)任
九、練習(xí)
企業(yè)績效指標(biāo)評估
關(guān)鍵流程選定
識別潛在績效指標(biāo)
績效指證指標(biāo)——績效儀表盤選擇
構(gòu)造績效儀表盤
定義指征指標(biāo)——儀表盤指標(biāo)
設(shè)定目標(biāo)
講師簡介
陳志強 老師
管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理培訓(xùn)課程教授。
十六年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗，擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
曾為上千家知名大中型企業(yè)及細分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
董事長、總裁/副總裁（或COO）、CIO、事業(yè)部總經(jīng)理、各部門負責(zé)人、企業(yè)流程變革小組推進人員、流程總監(jiān)/經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理/績效人員、企管總監(jiān)、信息化總監(jiān)、核心骨干等。
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進階：流程建模與流程績效系統(tǒng)高端班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行進階：流程建模與流程績效系統(tǒng)高端班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||