中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2007年12月14-15日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等））
培訓(xùn)目標(biāo)
“忙碌，不代表有效率；方法，遠(yuǎn)勝于苦干”，通過本課程2天的培訓(xùn)，您將能夠：
明確小批量多品種環(huán)境下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)展方向
掌握適應(yīng)小批量多品種的柔性生產(chǎn)線
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)計(jì)劃方法
掌握小批量多品種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度控制方法
課程詳情
第一章 小批多種的績(jī)效原則
1.績(jī)效管理的意義
2.績(jī)效管理的內(nèi)容
3.常規(guī)績(jī)效的缺陷
4.生產(chǎn)績(jī)效的設(shè)定原則
提高有效產(chǎn)出
降低庫(kù)存
減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用
第二章 緊急訂單問題分析
1.緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè) 置多少合適？
2.影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
采購(gòu)周期
3.生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式
第三章 齊套問題分析
1.齊套問題分析
物料為何不齊套？
錯(cuò)不在人在方法
理想的物流模型
2.齊套問題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
第二部分 靈活有效的計(jì)劃與控制方法
第四章 拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
拉動(dòng)看板的設(shè)定
拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第五章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
1.排產(chǎn)同序化
案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交 貨率
2.排產(chǎn)同期化
案例2：某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾
3.產(chǎn)能最大化
案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能
4.瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法排產(chǎn)步驟
案例4：深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
第六章 瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
1.計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
2.優(yōu)化模型在Excel中的實(shí)現(xiàn)
3.計(jì)劃優(yōu)化的其他模型
第三部分 構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
第七章 認(rèn)識(shí)單元生產(chǎn)
1.單元生產(chǎn)的三大特點(diǎn)
一個(gè)流
出入口一致
多能工
2.單元生產(chǎn)的三種類型
屋臺(tái)式
逐兔式
分割式
3.單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八章 單元生產(chǎn)線排程
1.計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
P/Q分析
產(chǎn)品分族矩陣
生產(chǎn)節(jié)拍的市場(chǎng)算法與瓶頸算法
2.設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP
3.單元生產(chǎn)線排程
組裝生產(chǎn)線排程
機(jī)加工生產(chǎn)線排程
4.生產(chǎn)線布局
“兩個(gè)遵守、兩個(gè)回避”原則
協(xié)助布局設(shè)計(jì)的兩種工具
第九章 生產(chǎn)線改造
1.設(shè)備改造與選購(gòu)
2 廢除傳送帶，制作單元作業(yè)臺(tái)
作業(yè)臺(tái)的結(jié)構(gòu)、規(guī)格、材料
作業(yè)臺(tái)的人機(jī)工學(xué)設(shè)計(jì)
3.運(yùn)用目視管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度
控制生產(chǎn)節(jié)拍
建立異常應(yīng)答機(jī)制
4.讓信息流動(dòng)起來
辦公室布局要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)
5.親自動(dòng)手，實(shí)施布局
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定位
移動(dòng)設(shè)備、生產(chǎn)線
操作臺(tái)面布局
第十章 快速切換，對(duì)應(yīng)計(jì)劃變更
1.設(shè)備選用與改造
2.多能工
3.快速切換
講師簡(jiǎn)介
孫先生 老師
中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，歷任五百?gòu)?qiáng)企業(yè) [工業(yè)工程課課長(zhǎng)]、 [ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理]、[教育推進(jìn)課籌備人]、[協(xié)力廠商精益組成員]。
孫先生長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功的對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬港幣。并協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問。
課程對(duì)象
1：企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境是小批量多品種嗎？是，那你應(yīng)該參加！
2：緊急訂單、計(jì)劃變更、交貨延遲、物料管理困擾著你嗎？是，那你應(yīng)該參加！
3：擔(dān)任生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、制造部、工程部、生產(chǎn)部經(jīng)理及工藝工程師工作嗎？是，那你應(yīng)該參加！
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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課程名稱：精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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