中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2007年12月29日 |
課程費用：1200元/人（普 通 席：1200元/人/天 VIP貴賓席：1980元/人/天(均可獲贈總經(jīng)理管理書架一套共三本書)）
培訓目標
企業(yè)未來決勝的籌碼是響應速度，而此速度得益于企業(yè)團隊執(zhí)行力，中國企業(yè)普遍缺乏合格中層！合格中層的缺失��！中堅危機已經(jīng)來臨�。�！
中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題，高層一將難求的尷尬將分為三個問題來回答：為什么缺？缺什么？怎么找用合適的中層？
本課程，將由華人最受推崇管理教育大量余世維博士為您點破迷津！
課程詳情
1. 中層的定義與概念
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的濟濟與平庸
4. 中層管理者的競爭與淘汰
5. 中層管理者的扶植
6. 階段性中層危機
7. 時機性中層危機
8. 危機的不利表現(xiàn)
檢 討 企業(yè)都缺中層，是因為什么？
二、“三本”控制中層危機
1. 如何以德為本控制中層危機：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2. 如何以情為本控制中層危機：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個性發(fā)展，關心中層的心理動向
3. 如何以情為本控制中層危機：強調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對應
檢 討 如何預防中層員工流失的風險和危機？
三、中層危機的識別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來降低這個風險
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機，需要多長時間才能將消息傳達到每位責任人
3， 公司有沒有應急反應計劃？
反思：以前有沒有使用過，是否有效？它與公司其它的反應計劃能否匹配
4， 中層危機發(fā)性，由誰來主持危機對應工作？
反思：中層管理者對他的可信度和說服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機，將如何做出解釋降低事件對公司形象的影響？
反思：應該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機，媒體和公眾的反應將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關系處理得的如何
7， 公司競爭對手在過去幾年有什么中層危機事件被曝光？
反思：危機對企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機應對原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么
四、平衡中層的三個砝碼
1. 招人是平衡
2. 以價值觀來凝聚人
3. 以機遇發(fā)展人
五、中層的觀察與期許
1. 對上級指令或要求的傳達
2. 對企業(yè)供應鏈的支持責任
3. 對自己能力與條件的提升
4. 對下屬以及接班人的管教
六、中層危機的分析與辨證
1. 中層危機的主體結構
2. 中層危機的本質(zhì)解說
3. 中層危機的階段性和時機性
4. 中層危機的本土特征
5. 中層危機的斷層問題
七、老板想的跟你不一樣
1. 你不反問你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動或積極地補位，你就不妙了。
4. 你不像個中層主管或做好你該做的事，你就死定了。
講師簡介
余世維 老師
當今中國最受歡迎的培訓名師，華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家；
被人尊稱為“中國管理教育第一人”；
演說家的風采，戰(zhàn)略家的氣度，學者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中。
余世維博士創(chuàng)中國培訓界的幾個第一：
同一公司連續(xù)受聘培訓第一名：上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓授課120多場次！中國柯達僅2002年就請余博士為管理高層講課30多場！2005年廣東移動參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。
培訓、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%，其中非常滿意者占93．2%；
公開課 現(xiàn)場評估 分數(shù)第一名：每次公開課現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高，
管理專家 網(wǎng)上點擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點擊率排名前50名的管理培訓專家。
余世維博士的課，比想象的還要好！
曾 任
日本航空公司 臺灣地區(qū)副總裁
美爽爽化妝品公司 駐美副總經(jīng)理
泰華土地開發(fā)公司（泰國工業(yè)區(qū)）總經(jīng)理
誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司 副總經(jīng)理
曾輔導名企
上海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、飛利浦、柯達、朗訊、聯(lián)合利華、中國電信等。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)董事長，總裁，各級管理人員，學習性個人；
備 注
課程名稱：中層危機——決定企業(yè)成敗的關鍵力量
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：中層危機——決定企業(yè)成敗的關鍵力量 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||