培 訓 費：綠帶培訓：14,800元/人（不包括食宿交通費）
黑帶培訓：28,800元/人（不包括食宿交通費）住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平！ 統(tǒng)計顯示，典型的制造型企業(yè)質量水平在3-4個西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,因質量問題而耗費在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復更正措施上的質量成本約占銷售額的15%至40%，而質量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以估量。如果在您的企業(yè)里每年發(fā)生以下的改變： 流程不良不斷降低，質量成本大幅下降;準時交付率顯著改善，庫存周轉不斷加快; 每個改善的項目都能用財務數(shù)據(jù)來衡量,改善體系與企業(yè)指標有效的結合; 企業(yè)員工用共同的語言溝通和解決問題…… 那么這些改變對您的企業(yè)來講意味著什么？精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)推行能讓這一切變得切實可行！ 精益六西格瑪已經被GE，MOTOROLA，諾基亞，三星等世界500強企業(yè)中的三分之二企業(yè)廣泛應用，在中國企業(yè)如海爾、華為、一航集團已將精益六西格瑪作為推動企業(yè)變革的核心戰(zhàn)略之一。精益六西格瑪改善體系正在成為領先公司保證持續(xù)成功的助推器!成功企業(yè)業(yè)已驗證，并啟動了精益六西格瑪，您呢？

一、全面融合了精益思想的六西格瑪，內容更加充實豐富。一次學習，雙重受益！
國內首次系統(tǒng)融合了精益體系和工具的六西格瑪綠帶、黑帶培訓課程。通過學習，學員將不但具有一般綠帶、黑帶解決流程和質量問題的能力，還能掌握如何把精益思想應用在企業(yè)的內部改善中去，特別在產品交期、生產效率和材料庫存等改善方面。
二、通過項目改善來驗證學習效果，既應用實踐，檢驗能力，又提前收回投資。
建議每位學員都帶一個項目參加培訓，的咨詢師將在培訓中指導學員的項目實施，而完成項目是學員獲得綠帶或者黑帶認證證書的條件之一。
三、注重實踐、性價比高，同時一次付出，多重優(yōu)惠
導師注重理論與實踐的結合，的老師都有著在多個著名企業(yè)中成功推行精益六西格瑪?shù)慕涷灒?
四、關注學員推動持續(xù)改善活動的能力的培養(yǎng)
在培訓學員時，既關注工具層面的培訓，更關注分析和解決問題能力的提升。在培訓課程中，學員除了要掌握全面的分析和解決問題的技能，還要重點學習如何在企業(yè)內部建立持續(xù)改善體系，推行持續(xù)改善活動的方法。

培訓方式
精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓分四個階段（綠帶八天，黑帶十六天，其中前八天為綠帶和黑帶通用課程，后八天為黑帶課程）。學員有機會把項目成果與其他人和導師進行交流。

什么是六西格瑪？
六西格瑪（Six Sigma）是在二十世紀九十年代中期開始從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發(fā)工具。繼而與全球化、產品服務、電子商務等戰(zhàn)略齊頭并進，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和產品開發(fā)設計的標尺，追求持續(xù)進步的一種經營管理哲學。

為什么要實施六西格瑪？

實施六西格瑪?shù)耐黄屏鞒谈倪M方法可以使這些隱藏的成本顯著減少。此經驗證的方法應用DMAIC 路徑圖和工具為你的組織獲得真實的底線改善。并能夠很好的幫助企業(yè)戰(zhàn)略的良好執(zhí)行。
精益六西格瑪綠帶GB培訓

課程背景：
精益六西格瑪綠帶是兼職的精益六西格瑪項目的實施者，他將在自己的崗位上應用六西格瑪方法解決問題并完成項目。綠帶與精益六西格瑪黑帶緊密協(xié)作，將精益六西格瑪用于日常工作和流程的改善。通過四個階段為期八天的基礎培訓課程，綠帶學員將掌握改善過程中必需的工具和理念。


課程目的：
理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
掌握DMAIC循環(huán)及精益六西格瑪基礎改善工具，推動和實施日常項目改善。

課程內容：
綠帶課程

第一周 定義項目驗證數(shù)據(jù)
六西格瑪和精益方法論
項目定義
流程圖和價值流圖
定義客戶需求VOC
因果分析
失效模式分析
MINITAB基礎
基本統(tǒng)計學、基本質量工具
流程能力分析
測量系統(tǒng)分析
團隊管理
六西格瑪組織結構和職責建立
項目管理
總結與行動計劃

第二周 分析原因改善控制
定義、測量、分析AIC路徑
多變量簡介
假設檢驗
T檢驗/一元方差檢驗
相關和回歸分析
精益分析工具（創(chuàng)造價值的指南、時間和平衡）
精益改進工具(5S、目視化管理、OEE、TPM)
全因子實驗試驗
改善控制計劃
溝通計劃
變革管理
綠帶課程總結

精益六西格瑪黑帶BB培訓

課程背景：

精益六西格瑪黑帶是實施六西格瑪改善過程中的專家，全職領導完成六西格瑪改進項目。任職期間需完成一定數(shù)量的六格瑪項目并為組織帶來相應經濟效益。黑帶是企業(yè)內部變革的代表，引導組織中的變革。他們主要擔負：
為綠帶提供項目指導，領導項目團隊，實施并完成項目;
向團隊成員提供適用的工具與方法的培訓;
識別改進機會并選擇最有效工具和技術實現(xiàn)改進。

課程目的：

通過四個階段為期十六天（其中前八天為綠帶/黑帶通用課程）的系統(tǒng)培訓，將使學員：
深入理解精益六西格瑪管理的理念、方法和推行步驟；
深入掌握DMAIC循環(huán)及六格瑪改善的統(tǒng)計分析技術與工具，學習精益改善的主要工具；
能針對企業(yè)的問題用精益六西格瑪方法和工具分析解決，為企業(yè)帶來財務收益；
具備作為黑帶（ BB ）領導六西格瑪項目團隊的溝通與協(xié)調能力；
具備傳播六西格管理理念和知識及指導綠帶項目的能力。

課程內容：
黑帶課程
第一周 高級統(tǒng)計分析
簡單回歸分析
多元回歸分析
多元方差分析
簡單實驗
參差分析
試驗設計計劃
中心點和區(qū)組化
拉動系統(tǒng)和看板
如何實施精益
全因子試驗設計
部分因子試驗設計
學員項目發(fā)表和老師評價
總結與行動計劃

第二周 實施改進持續(xù)監(jiān)控
屬性數(shù)據(jù)試驗設計
中心復合設計
多響應優(yōu)化RSM
統(tǒng)計流程控制
流程能力II
非正態(tài)流程能力研究
精益改進控制工具（防錯設計、Kaize、布局）
控制計劃II
學員項目發(fā)表和老師評價
系統(tǒng)精益六西格瑪案例研討
控制程序
考試和競賽/黑帶課程總結