中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 佛山 2007年11月10日 |
課程費(fèi)用：800元/人（800元/人）
培訓(xùn)目標(biāo)
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫(kù)常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。通過(guò)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練，必能使物料管理人員豁然開(kāi)朗，即學(xué)即用，解決諸多困擾難題……
課程詳情
呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
從PDCA四階段做分析
從管理流程各功能做分析
做好物料管理的五大策略
三、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
揀貨路徑
越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
四、如何做好儲(chǔ)位管理：
如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
如何使儲(chǔ)位利用更有效化
如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
五、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
呆料肇因分析與先進(jìn)先出
先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
六、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
在入出庫(kù)作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
七、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
處理對(duì)策的深化
八、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
九、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃
如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
日常盤點(diǎn)稽核的做法
從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十一、實(shí)例演練與研討
講師簡(jiǎn)介
黃鐵 老師
黃鐵先生早年求學(xué)于英國(guó)諾丁漢大學(xué), 主修英國(guó)語(yǔ)言文學(xué)和工商管理，獲英美文學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位（MBA）。他具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾任英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
黃鐵先生具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。黃鐵先生具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。黃鐵先生能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員
備 注
課程名稱：高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||