中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 西安 2012年8月18-19日 | 上海 2012年4月7-8日 |
課程費用：2980元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1. 掌握項目管理工具與方法；
2. 提升中層管理者執(zhí)行能力；
3. 提高工作成功概率。
課程詳情
第一部分 什么是項目管理
第一講 項目與項目管理
1、 項目與運營
2、 項目特點分析
3、 傳統(tǒng)項目分類
4、 項目管理新發(fā)展
5、 逆向（富人）思維方式
6、 最佳流程實踐
7、 工具與方法
第二講 項目管理做什么
1、 項目管理5大過程組
2、 項目技術(shù)活動
3、 項目管理9大知識領(lǐng)域
4、 項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標
1、誰是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒有目標就沒有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1、 什么是產(chǎn)品范圍
2、 什么是項目范圍
3、 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1、只做必要的事-定義活動
2、最佳順序做事-活動排序
3、最佳資源投入-活動資源估算
4、平衡投入時間-活動歷時估算
5、找出進度風險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢-估算成本
2、什么時候花出多少錢-建立基線
3、如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1、 需要什么樣的人
2、 如何獲得這些人
3、 他們什么時候來
4、 他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1、 有誰需要溝通
2、 需要什么信息
3、 什么方式溝通
4、 多長時間一次
第十講 如何確定項目風險計劃
1、 如何管理風險-風險規(guī)劃
2、 如何找出風險-風險識別
3、 哪些風險重要-風險分析
4、 如何解決風險-風險應對
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1、8字方針
2、16字原則
3、24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團隊
1、 團隊與個人
2、 如何建設團隊
3、 如何激勵團隊
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應變
第十三講 如何評估項目狀況
1、 如何搜集項目信息
2、 如何做績效報告
3、 如何評估項目風險
第十四講 項目偏差管理
1、 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2、 如何做變更-控制流程
3、 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1、 找出成功標準
2、 總結(jié)經(jīng)驗教訓
3、 表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1、 項目經(jīng)理的職責
2、 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3、 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4、 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
講師簡介
吳永達 老師
美國培訓認證協(xié)會（AACTP）認證高級培訓師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華大學、北京大學、人民大學客座講師，項目管理者聯(lián)盟高級顧問，神州數(shù)碼教育學院項目管理講師，神州巨龍項目管理培訓講師，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。 吳老師在生產(chǎn)一線從事項目管理實踐近10年，親自管理若干合同額在千萬的項目。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)高級管理人員、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)中層管理者，項目成員、項目經(jīng)理
備 注
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)演練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：項目管理實戰(zhàn)演練 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||