授課地點(diǎn)： 海南 （外地學(xué)員可以代訂住宿，標(biāo)準(zhǔn)自選）
培訓(xùn)形式：演講+案例解析＋實(shí)用方法+項(xiàng)目考察
課程特色：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、操作性強(qiáng)。

課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)由規(guī)范化階段進(jìn)入到精細(xì)化管理階段，依靠規(guī)范而正確的管理系統(tǒng)，找到最合適的節(jié)點(diǎn)管理模式不斷優(yōu)化企業(yè)管理體系是項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢，如何讓項(xiàng)目能在確保質(zhì)量和預(yù)期目標(biāo)的前提下自主運(yùn)營和良性發(fā)展，實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目管理專家為您現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑解惑。

一、工程管理目標(biāo)及原則
根據(jù)工程特點(diǎn)，以有利于工程質(zhì)量和進(jìn)度為目標(biāo)，以成本控制為原則進(jìn)行工程管理工作規(guī)劃
二、工程建設(shè)三大環(huán)節(jié)計劃管控
（一）工程準(zhǔn)備期計劃管理
1、制定項(xiàng)目工程管理策劃書 2、工程招投標(biāo)實(shí)施 3、施工前期基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備
（二）施工進(jìn)行期七大核心
1、成本控制實(shí)際操作 2、施工質(zhì)量管理流程 3、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵
4、工程款支付方式 5、甲方供應(yīng)材料管理 6、合同管理執(zhí)行辦法
7、施工期重要表單
（三）、施工收尾期
1、物業(yè)交接驗(yàn)收 2、辦理竣工階段手續(xù) 3、項(xiàng)目竣工后期的評價
三、工程管理過程中的風(fēng)險管控
1、項(xiàng)目管理中存在的潛在風(fēng)險分析 2、風(fēng)險預(yù)期值計算及項(xiàng)目論證 3、風(fēng)險量化及分擔(dān)管理原則 4、風(fēng)險的應(yīng)對策略
四、工程建設(shè)過程中的合同及有效文件管理
1、相關(guān)合同范本 2、工程管理相關(guān)表格 3、采購與招投標(biāo)管理
五、工程建設(shè)過程中成本管控
1、成本管理目標(biāo)制定、2、成本管理體系的建立與實(shí)施方案 3、成本管理流程與各部門
崗位職責(zé) 4、建立成本數(shù)據(jù)庫 5、標(biāo)桿企業(yè)責(zé)任成本的考核與評估方法分享 6、
項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
六、工程開工前準(zhǔn)備
1、工程開工標(biāo)準(zhǔn) 2、開工前具體工作事項(xiàng)檢查
七、工程進(jìn)度管理
1、工程例會制度 2、進(jìn)度質(zhì)量文明施工評比方案 3、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)
4、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定 5、材料設(shè)備報驗(yàn)收制度 6、進(jìn)度付款程序
7、工程款支付規(guī)定 8、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條例 9、變更管理 10、工程簽證管理制度及整理標(biāo)準(zhǔn) 11、建筑垃圾管理規(guī)定
八、工程質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管控崗位編制與職責(zé)內(nèi)容 2、質(zhì)量成本的概念 3、質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與原則 4、質(zhì)量管理體系建立與分工 5、質(zhì)量管理過程的控制與方法 6、工程管理對營銷的影響 7、案例分析
九、竣工交付管理
1、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn) 2、交付工作規(guī)定 3、物業(yè)驗(yàn)收制度、4、工程維修保修合同 5、質(zhì)保金支付
十、內(nèi)審體系的建立
1、建立內(nèi)審體系的意義及目標(biāo) 2、內(nèi)審部門的組織架構(gòu)與職責(zé) 3、內(nèi)審計劃的與考核評估指標(biāo)制定 4、內(nèi)部審計工作流程及執(zhí)行方案 5、標(biāo)桿企業(yè)案例分享。
十一、標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)管理模式分析及經(jīng)典案例賞析