● 課程內(nèi)容
第1天
主要內(nèi)容
上午[3學時]
項目管理知識體系
•項目管理的價值
•項目和項目的特點
•項目的生命期
•項目管理的過程
•項目管理的知識領(lǐng)域
•企業(yè)項目管理
•項目管理信息系統(tǒng)
應(yīng)用Project 2003編制項目計劃
• 新建一個項目：輸入項目信息、應(yīng)用企業(yè)項目模板
•任務(wù)
1、編制工作分解結(jié)構(gòu)并形成詳細任務(wù)列表
2、找出恰當?shù)拇缶V級別
3、固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
4、周期性任務(wù)
•估算
1、估算的過程
2、估算工作歷時以及任務(wù)類型：固定工期、固定單位和固定工時
3、工期估算的困難及解決方案
下午[4學時]
•依賴關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)圖
1、用依賴關(guān)系來表現(xiàn)項目中的邏輯關(guān)系
2、如何確定邏輯關(guān)系中的前置和后續(xù)任務(wù)
3、依賴關(guān)系的類型以及何時使用每種類型
4、如何檢查網(wǎng)絡(luò)圖的完整性
•最后期限(目標日期)：最后期限如何支持動態(tài)進度計劃
•進度約束(固定日期)：進度約束的類型及它們怎樣使你的進度靈活性減小
•資源
1、資源的類型
2、改變資源的可用性和費率
3、自己輸入資源或應(yīng)用企業(yè)資源池
•工作分配
優(yōu)化項目計劃
•縮短項目的工期
1、關(guān)鍵路徑法
2、趕工
3、快速跟進
•管理資源的工作量
1、應(yīng)用企業(yè)資源池避免過度分配
2、解決過度分配
3、手動進行工作量平衡
4、自動進行工作量平衡
•降低項目的成本
1、成本類型：固定成本和可變成本
2、將成本費率表應(yīng)用于費率調(diào)整和單個資源的多種費率
3、降低項目成本的各種措施
第二天
主要內(nèi)容
上午[3學時]
跟蹤和控制項目
•如何進行有效的任務(wù)更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
•從團隊成員處獲取時間表
項目經(jīng)理檢查時間表及其在PWA中的應(yīng)用
•將時間表數(shù)據(jù)傳輸?shù)絇roject 2003進度中
•在Project 2003中檢查實際進展并且修訂預(yù)測
•糾正項目偏差
報告項目
•定制視圖
1、應(yīng)用定制域、表、過濾器和分組功能
2、如何應(yīng)用管理器將上述定制重復(fù)使用
•Project Web Access的項目中心
•公司主管如何分析組合視圖
下午[4學時]
管理風險、問題、文檔和狀態(tài)報告
•共享的工作區(qū)
•匯總和管理風險和問題
•發(fā)布項目文檔和文檔管理
•定制文本的狀態(tài)報告模板
Microsoft EPM Solution的規(guī)劃、部署和管理
•Microsoft EPM Solution的系統(tǒng)要求
•Project Server的不同用戶
•Project Server的安裝
•Project Server的定制
1、定制企業(yè)模板
2、定制企業(yè)日歷
3、定制企業(yè)域
4、定制企業(yè)視圖
•Project Server的管理
1、管理用戶和組
2、管理安全性
3、管理視圖
4、服務(wù)器配置
5、管理WSS
6、管理企業(yè)功能
7、自定義PWA
8、清理Project Server數(shù)據(jù)庫
● 往期培訓(xùn)
本課程已成功舉辦近十期，客戶包括：北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司，賽仕軟件研究開發(fā)（北京）有限公司，清華同方威視技術(shù)股份有限公司，中建國際（深圳）設(shè)計顧問有限公司北京分公司，博科信息產(chǎn)業(yè)(深圳)有限公司，深圳研祥智能科技股份有限公司北京分公司，北京市建筑工程研究院,天津三電汽車空調(diào)有限公司，北京新思軟件技術(shù)有限公司，西安經(jīng)發(fā)地產(chǎn)有限公司，福建省煙草公司煙科所，核工業(yè)第二研究設(shè)計院，北京拓爾思信息技術(shù)有限公司，旭麗電子（廣州）有限公司等。