中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2007年12日14-15日 | 廣州 6日29-30日 |
| 北京 8日17-18日 |
課程費(fèi)用：2400元/人（2400元/人（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
▲了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí)，掌握ECRS，ABCDEF6等改善基本原則
▲明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)
▲學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效清除流程中的浪費(fèi)
▲掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合機(jī)率
▲掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)
▲掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法，有效提高搬運(yùn)與物流效率
課程詳情
◆IE（工業(yè)工程）基本意識(shí)
--“意識(shí)形態(tài)決定現(xiàn)場(chǎng)效率”
§增值意識(shí)、成本意識(shí)
§效率意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)
§改善意識(shí)
§提高生產(chǎn)效率的基本原則
--最簡(jiǎn)單最實(shí)用的效率改善方法
§ABCDEF法則及運(yùn)用
§現(xiàn)場(chǎng)改善3S法則運(yùn)用
§如何并行動(dòng)作
§如何做到輕松舒適
◆設(shè)施布置-現(xiàn)場(chǎng)“布陣”的魅力
§布置的類型介紹
§什么情況下用什么樣的布置？
§P-Q分析
§研討及演練
◆快速換模換線（SMED）
-學(xué)習(xí)豐田的換線神話如何在我的企業(yè)實(shí)施
§WHY-WHY提問(wèn)法及運(yùn)用實(shí)例
§ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
◆如何通過(guò)改善瓶頸工序達(dá)到“四兩拔千斤”
§什么是瓶頸？
§如何一眼找到現(xiàn)場(chǎng)瓶頸？
§瓶頸管理四原則及案例應(yīng)用
◆如何通過(guò)工作研究消除程序與流程的不合理
§操作程序圖、流程程序圖分析
§實(shí)施案例分享
§人-機(jī)工程與作業(yè)分析
§改良方法研討與演練
◆動(dòng)作分析與改善-細(xì)節(jié)的改善效果是驚人的
§動(dòng)作分析的要領(lǐng)
§動(dòng)作經(jīng)濟(jì)四原則的運(yùn)用
§F1賽車加油給我們的啟示
§10分鐘內(nèi)換型，為什么豐田做得到？
§如何縮短換型時(shí)間？
§快速換型改進(jìn)六步法
§快速換型案例展示
◆防錯(cuò)-從根本上去除檢查與杜絕不良的方法
§人為什么會(huì)犯錯(cuò)？
§錯(cuò)誤的類別與相應(yīng)的防范措施
§防錯(cuò)十大原理與運(yùn)用案例
§防錯(cuò)的三種方法與案例演示
§防錯(cuò)裝置
◆學(xué)員問(wèn)答
講師簡(jiǎn)介
饒先生 老師
冠卓咨詢師，北京航空航天大學(xué)工學(xué)學(xué)士；華中科技大學(xué)工（MBA）；
美國(guó)南加州大學(xué)（USC）制造業(yè)管理訪問(wèn)學(xué)者；PTT國(guó)際認(rèn)證銀章培訓(xùn)講師；深圳
市企業(yè)協(xié)會(huì)理事，深圳市中外企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，深圳市企業(yè)協(xié)會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)
副主任； 18 年制造業(yè)管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，6年的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為多家日資、
臺(tái)資、港資企業(yè)舉辦IE內(nèi)訓(xùn)和實(shí)施IE專項(xiàng)輔導(dǎo)，獲得客戶的高度贊譽(yù)。他培訓(xùn)過(guò)
的企業(yè)有：諾基亞、三洋、富士康集團(tuán)（臺(tái)資）、拓普國(guó)威（港資）、深圳巖佐
榮華（日資）、東莞雋思（港資）、惠州TCL、惠州麥科特和幸（日資）、深圳
當(dāng)納利旭日（美資）、深圳東江企業(yè)集團(tuán)（港資）、深圳以萊特涼宇空調(diào)、普城
塑膠（深圳）有限公司（韓資）等等。講課方式生動(dòng)活潑，擅長(zhǎng)將工廠中的IE改
善案例輔以圖片、錄像等形式展示，使學(xué)員能達(dá)到舉一反三的效果
課程對(duì)象
生產(chǎn)管理干部 、生產(chǎn)一線領(lǐng)班 、班組長(zhǎng)、IE工程師、制造工程師
備 注
課程名稱：TIE全員生產(chǎn)效率改善
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：TIE全員生產(chǎn)效率改善 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||