中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年10月15－16日 | 深圳 2011年9月24-25日 |
課程費用：3800元/人（包含會務(wù)費、資料費、茶點費、中餐費）
培訓(xùn)目標(biāo)
集團房企如何能做到單項目減少20%至30%的材料費用與成本支出，卻還能開發(fā)出質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品？
集團房企的戰(zhàn)略采購模式如何確定？體系如何搭建？具體的過程和方法如何推行和實施？
U戰(zhàn)略采購在房地產(chǎn)行業(yè)中已經(jīng)成為主要地產(chǎn)商核心競爭力之一。U在萬科、中海、金地等標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)致力于戰(zhàn)略采購管理的專業(yè)人士將與你分享U標(biāo)桿企業(yè)近十年成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略采購的模式、方法和經(jīng)驗。其中主要內(nèi)容是萬科、中海職業(yè)經(jīng)理人必修課程。
破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成功的戰(zhàn)略采購管理模式
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助集團式企業(yè)對戰(zhàn)略采購進行規(guī)劃
方法：提供標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購的標(biāo)準(zhǔn)工作方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用
課程詳情
1、多個著名地產(chǎn)公司戰(zhàn)略采購的成果及其優(yōu)勢；
案例：介紹萬科、中海、金地等企業(yè)現(xiàn)階段戰(zhàn)略采購品種及其優(yōu)勢
2、地產(chǎn)行業(yè)采購現(xiàn)狀及存在的問題分析；
3、地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略采購發(fā)展趨勢及價值分析；
4、如何建立世界級的地產(chǎn)采購管理；
二、 房地產(chǎn)采購方案設(shè)計與實施（
1、戰(zhàn)略采購平臺的設(shè)計；
確定集團采購中心的定位及價值；
案例：萬科戰(zhàn)略采購中心的定位；
集團、區(qū)域及分公司的戰(zhàn)略分工及合作；
案例：萬科、中海、金地等企業(yè)的分工及合作；
2、房地產(chǎn)采購管理架構(gòu)的搭建；
3、房地產(chǎn)采購需求的整合；
探討著名房地產(chǎn)采購分類模式；
如何高效確定的戰(zhàn)略可行性因素；
4、如何制定戰(zhàn)略采購計劃；
企業(yè)戰(zhàn)略計劃推進及其工作量分析；
如何制定公司的戰(zhàn)略采購計劃；
5、多家標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略采購流程介紹；
6、如何制定適應(yīng)各分公司的部品采購企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
7、如何進行品牌定位及確定供應(yīng)商范圍；
8、電子商務(wù)平臺主要功能及運作要點介紹；
信息共享及管理；
集團招投標(biāo)過程化管理的搭建；
供應(yīng)商信息庫管理及積累；
案例：萬科電子商務(wù)平臺的應(yīng)用；
9、如何進行戰(zhàn)略采購評標(biāo)；
10如何對采購進行考核；
11、如何實施供應(yīng)商評估；
明確戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的目的；
戰(zhàn)略供應(yīng)商評估的維度及關(guān)鍵控制要點；
如何確保戰(zhàn)略合作的改善及供應(yīng)商更替；
12、戰(zhàn)略采購協(xié)議及實施推行要點；
戰(zhàn)略采購協(xié)議與合同的關(guān)系；
戰(zhàn)略采購實施過程中，集團及分公司的指引要點
三、實施案例：涂料戰(zhàn)略采購
1、產(chǎn)品及行業(yè)特點分析；
行業(yè)的發(fā)展
涂料分類
涂料種類、優(yōu)缺點、性能及價格指標(biāo)
成本分析及涂料價格組成
2、涂料供應(yīng)資源分析
行業(yè)特點
企業(yè)選擇的關(guān)注要點
品牌檔次
國際及國內(nèi)重要供應(yīng)商資源
3、如何確定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
相關(guān)的國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
確定涂料的重要指標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
采購方式分析
施工常見問題及解決方案
講師簡介
鄭老師 老師
著名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略采購專家，全國一流的采購高級顧問，漢略地產(chǎn)研究中心高級顧問。歷任：中海地產(chǎn)深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產(chǎn)深圳公司合約部助理經(jīng)理、萬科集團戰(zhàn)略采購主管、金地戰(zhàn)略采購中心經(jīng)理。 1999年加入房地產(chǎn)公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務(wù)，十年來從事采購及供應(yīng)商管理工作。
課程對象
1 關(guān)注成本管控和戰(zhàn)略采購的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）
2 負(fù)責(zé)成本管控和戰(zhàn)略采購的中高層管理人員（項目總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）
3 參與成本管控和戰(zhàn)略采購的協(xié)作部門及人員（工程采購、成本預(yù)算、客戶服務(wù)、項目部、設(shè)計營銷等）
備 注
課程名稱：標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：標(biāo)桿房企戰(zhàn)略采購實施方案設(shè)計與管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||