中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課  
    


     
    


    



 
    


     
    



    


      
    

      
    


    主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
     
      中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）

    

    

    舉辦時(shí)間：
    

    深圳　2014年6月25-26日深圳　2012年11月29-30日
    廣州　2012年7月13-14日
    


    

    課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
    會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974   手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
    



培訓(xùn)目標(biāo)
    陳述績(jī)效管理三部曲

      描述績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)

      設(shè)計(jì)組織績(jī)效管理流程

      優(yōu)化績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口
    




    課程詳情
    
【第一天上午】

    一、案例導(dǎo)入

    索尼、華為、喜之郎、深圳移動(dòng)、北京移動(dòng)績(jī)效管理案例分析

    （5個(gè)案例分析，涉及問(wèn)題挖掘、根本原因分析，解決思路和建議，提出問(wèn)題，開(kāi)展松土）

    二、績(jī)效管理誤區(qū)和對(duì)績(jī)效管理的正確理解

    1、美國(guó)上市公司績(jī)效管理效果的調(diào)查結(jié)果

    2、績(jī)效管理的矛盾事實(shí)

    3、績(jī)效管理的名義調(diào)查

    4、什么是績(jī)效

    5、德魯克的幾個(gè)觀點(diǎn)

    6、績(jī)效概念在不同層面的認(rèn)識(shí)

    7、案例：中國(guó)移動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)績(jī)效分解分析

    8、一個(gè)自上而下的績(jī)效管理過(guò)程

      【第一天下午】

    9、管理者容易犯的十個(gè)績(jī)效管理錯(cuò)誤

    10、績(jī)效考核定位

    11、績(jī)效管理的發(fā)展進(jìn)程

    12、什么是績(jī)效管理

    13、績(jī)效管理和考核的區(qū)別

    14、績(jī)效管理三部曲

    15、績(jī)效計(jì)劃分析

    16、績(jī)效輔導(dǎo)分析

    17、績(jī)效考核分析

    18、績(jī)效應(yīng)用分析

    

      【第二天上午】

    二、績(jī)效管理責(zé)任環(huán)節(jié)的定位和職責(zé)

    1、基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理組織和定位

    2、管理者的績(jī)效管理責(zé)任定位

    3、HR部門(mén)的績(jī)效管理責(zé)任定位

    4、基層員工的績(jī)效管理工作要求

    三、組織績(jī)效設(shè)計(jì)和管理 ---組織績(jī)效管理流程

    1、KPI設(shè)計(jì)和考核中的問(wèn)題研討（研討） 

    2、基于發(fā)展戰(zhàn)略的KPI設(shè)計(jì)與分解（演練）

    3、KPI指標(biāo)和激勵(lì)的接口

    4、平衡積分卡體系設(shè)計(jì)

      【第二天下午】

    四、基于述職的績(jī)效管理管理機(jī)制和績(jī)效接口

    1、基于述職的管理者考核（華為和微軟案例）

    2、如何開(kāi)展述職

    3、如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的閉環(huán)

    4、績(jī)效管理和HR其他模塊的接口

    5、績(jī)效問(wèn)題的管理改進(jìn)思路

    6、績(jī)效輔導(dǎo)和面談演練（演練）

    7、制定績(jī)效管理錯(cuò)題本和改進(jìn)計(jì)劃



    講師簡(jiǎn)介
      蔣偉良 老師 
    
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

    具有11年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任華為公司組織變革高級(jí)經(jīng)理，負(fù)責(zé)技術(shù)戰(zhàn)略、流程重組等相關(guān)工作；惠普HP（中國(guó)）高級(jí)顧問(wèn)；摩托羅拉（中國(guó)）人力資源高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項(xiàng)目管理等方面的研究，通過(guò)全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結(jié)出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問(wèn)為上百家知名企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

    專業(yè)背景

    國(guó)內(nèi)第二批獲得美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書(shū)籍《流程優(yōu)化跟我學(xué)》、《任職資格體系和薪酬設(shè)計(jì)》，均在業(yè)界獲得高度認(rèn)可。

    授課特點(diǎn)

    秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實(shí)際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達(dá)、厚重、深刻的人格魅力，通過(guò)專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學(xué)員思維、快速掌握實(shí)用技能，使學(xué)員在會(huì)心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。



    課程對(duì)象
    
本課程適合希望提升績(jī)效管理能力的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管、績(jī)效經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等

    


    備    注
    課程名稱：人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)
     
    咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764 
    網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://www.aokangtiyu.cn

    報(bào)  名  回  執(zhí)  表
    為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
    聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974 
    網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
    課程名稱：人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市
    公司全稱： 
    聯(lián)系人
     
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    開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
    開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行
    帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276
    課程金額：__________ 
    住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）
    是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天
    入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             
    發(fā)票信息：
    一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：
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    發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)
     
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