精益生產(chǎn).5月19-20日.深圳



★主講老師：牛占文博士
★課程地點：深圳大梅沙海景酒店（四星級）
★課程時間：2007年5月19-20日(共兩天一夜)
★課程費用：
①個人課票：3080元/人
②企業(yè)家票：貴賓席5800元/人（限總裁，名額9人，和牛占文博士共進晚餐，會后可單獨與牛博士交流，解決企業(yè)更多實際問題。）
③團隊套票一：13090元（5個參會名額）
④團隊套票二：23100元（10個參會名額）
⑤團隊套票三：32340元（15個參會名額；限5家企業(yè)，需報公司審批。）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）
★咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐


一、【為什么要參加精益生產(chǎn)課程？】
 2004年至今,已有超過7000家優(yōu)秀制造業(yè)企業(yè)參加過此課程學習。
 精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式，制造業(yè)必修之課。
 您也許參加過精益生產(chǎn)的課程，但您是否學習過原汁原味的豐田公司實戰(zhàn)經(jīng)驗？
 精益生產(chǎn)是當今全球最卓越的制造業(yè)管理模式，是基于供應鏈進行全流程徹底地去除各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式。

二、【課程介紹】
精益生產(chǎn)（Lean Production）源于日本豐田汽車公司所創(chuàng)造的豐田生產(chǎn)方式——TPS（Toyota Production System）。其基本理念是通過尋找和消除生產(chǎn)過程中各種各樣的浪費現(xiàn)象達到徹底降低成本的目的。它提出的準時化生產(chǎn)——JIT(Just in Time)和自働化（Jidoka）極大地促進了日本工業(yè)的飛速發(fā)展，被稱為“改變世界的機器”。
精益生產(chǎn)的運用，使豐田公司獲得前所未有的生產(chǎn)績效，它的利潤因此超過福特與通用汽車公司利潤的總和。近20年來，福特、通用電器、諾基亞、格蘭仕、格力等全球卓越企業(yè)，皆以精益生產(chǎn)權威豐田公司作為學習標桿；世界500強企業(yè)也紛紛引進這一先進的管理模式實施生產(chǎn)改造。這種管理模式作為能“抵御風險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所矚目，被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”。
21世紀，全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代�！熬�益生產(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善。越來越多的中國企業(yè)成為精益制造者，而不再坐等昂貴的資本投入來擴大規(guī)模。精益是可以使您的工廠得到有效發(fā)展的最有前景的生產(chǎn)方式�！�

三、【課程對象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應商等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會、思考、研討本企業(yè)的生產(chǎn)浪費、JIT、庫存、資金周轉(zhuǎn)率、縮短生產(chǎn)周期等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

四、【課程收益】
（1）明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，理解精益生產(chǎn)的精髓，最大限度地減少浪費
（2）學習準時化物料系統(tǒng)及實施技術，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術，建立連續(xù)流和物料
超市控動系統(tǒng)
（3）掌握精益生產(chǎn)的一系列方法、工具
（4）學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利能力
（5）采用精益化的控動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，降低制造循環(huán)時間，提高過程的循環(huán)效率（庫存、資金周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率
（6）如何迅速將存貨削減，如何大幅縮短生產(chǎn)周期
（7）為精益生產(chǎn)在企業(yè)的具體實施打下堅實的基礎

五、【教學特色】
采用講授、游戲、頭腦風暴、案例分析等多種方式，把高水平企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場通過影像VCD資料搬到培訓課堂。通過觀看及分組討論相結(jié)合，引導學員充分體會、領悟精益生產(chǎn)的精髓。

六、【講師介紹】
牛占文博士
 天津大學工學博士，曾赴日本大阪大學從事博士后研究工作
 天津大學－日本中產(chǎn)連工業(yè)工程與精益管理研究中心主任，主要研究方向為豐田生產(chǎn)方式/精益生產(chǎn)，基于JMS（日本經(jīng)營管理標準）的中國制造企業(yè)經(jīng)營管理體系研究與應用
 摩托羅拉大學兼職講師（獲講師資格）
 日本MIC公司的咨詢顧問（MIC公司是一家隸屬于豐田集團的提供專業(yè)的豐田生產(chǎn)系統(tǒng)培訓和咨詢的公司）
 日本豐田汽車公司研修9年，全身心投入豐田生產(chǎn)系統(tǒng)/精益生產(chǎn)的研究與實踐
 日本豐田GBC公司兼職咨詢顧問師，期間參與了許多跨國制造企業(yè)在中國投資的關于實施精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和提升制造系統(tǒng)的咨詢項目
 曾任北京德爾福汽車發(fā)動機管理系統(tǒng)有限公司生產(chǎn)控制與物流部經(jīng)理
 積極投身于制造業(yè)領域管理咨詢13年，多年的工廠經(jīng)歷使他積累了豐富的精益生產(chǎn)/豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的實施經(jīng)驗
 曾經(jīng)入廠指導過摩托羅拉、三星、西門子、TCL、施奈德、聯(lián)想、美的、德爾福、安德魯、丹佛斯等企業(yè)

七、【培訓大綱】
第一部分 精益生產(chǎn)的理念及技術體系
● 精益生產(chǎn)的理念思想
● 精益生產(chǎn)的原理與效果
● 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標
● 精益生產(chǎn)的技術體系
● 認識及消除浪費
特色：通過精益生產(chǎn)漫畫、分組討論，使學員領會精益生產(chǎn)的精髓

第二部分 認識與消除浪費
● 認識浪費
● 浪費的種類
● 消除浪費的方法手段
● 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心問題——縮短制造周期
● 解決問題的方法——連續(xù)流的生產(chǎn)
特色： 通過JIT、VCD影像資料中對浪費種類、現(xiàn)象的講解，結(jié)合現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)浪費

第三部分 5S及工作現(xiàn)場目視管理
● 5S的含義、實施目的
● 5S的功能、效果
● 5S實施要點、成功的關鍵、有效方法
● 目視管理及現(xiàn)場改善
特色：通過VCD影像資料展示5S及目視管理成功實施后的效果，可切身體會5S及目視管理的巨大成效

第四部分 均衡化生產(chǎn)與快速換型
● 均衡化生產(chǎn)的概念與組織
● 均衡化生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)相比較的先進性
● 流程生產(chǎn)與單件流
● 柔性生產(chǎn)單元的設置
● 快速換型原理及實現(xiàn)方法
● 案例分析
特色: 均衡化生產(chǎn)和快速換型分別通過1個游戲讓學員體會其中道理, 然后觀看JIT VCD使學員快速領會, 掌握均衡化生產(chǎn)和快速換型的實施方法
第五部分 自働化與差錯預防
● 自働化與自動化
● 差錯預防的目的和作用
● 導致產(chǎn)品缺陷的各種差錯
● 差錯預防的工具和技術
● 差錯預防實例
● 案例分析

第六部分 標準作業(yè)及改善
● 標準作業(yè)三要素
● 標準作業(yè)測定
● 標準作業(yè)改善
● 1人多工程生產(chǎn)
● 多技能工培養(yǎng)
● 案例分析
特色: 第五部分、第六部分通過觀看日本豐田零部件工廠生產(chǎn)現(xiàn)場VCD，讓學員分組討論，日本豐田工廠高生產(chǎn)效率、極低的質(zhì)量缺陷（3PPM）是如何實現(xiàn)和達到的。可使學員迅速領悟高水平的工廠是怎樣實施標準作業(yè)、差錯預防、多技能工培養(yǎng)、持續(xù)改善等各項工作。

第七部分 看板拉動生產(chǎn)方式概要與實施
● 看板拉動生產(chǎn)方式的本質(zhì)
● 看板的作用
● 看板的種類
● 看板運行的基本原則
● 看板拉動生產(chǎn)的效果
● 看板的設置
● 看板張數(shù)的基本計算
● 看板的發(fā)行與維護
● 看板生產(chǎn)指示
● 案例分析

第八部分 精益生產(chǎn)實施及精益管理原則
● 精益生產(chǎn)實施差距評估
● 精益管理原則
● 案例分析

【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

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【君遠咨詢.培訓事業(yè)部.公開管理培訓課程.報名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年5月19-20日.深圳.精益生產(chǎn).公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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本回執(zhí)可復印，請?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會有專人為您服務

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廣州君遠管理咨詢有限公司簡介

■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理實踐與研究的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關學術機構、職能機構而組成。君遠管理咨詢公司致力于企業(yè)管理的服務和傳播，經(jīng)過6年已發(fā)展成集管理咨詢事業(yè)部，管理培訓事業(yè)部和管理傳播事業(yè)部的綜合型管理機構，作為企業(yè)可信賴的成長伙伴，君遠秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的業(yè)務理念，全力協(xié)助企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，并愿為推動企業(yè)管理科學發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻。

■ 君遠管理咨詢公司.管理咨詢事業(yè)部以企業(yè)文化咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎，以企業(yè)管理培訓和企業(yè)管理服務為補充，通過專業(yè)有效的服務，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構。

■ 君遠管理咨詢公司.管理培訓事業(yè)部作為華南資深的管理培訓機構，憑據(jù)其卓越的管理服務經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供系統(tǒng)的超值管理培訓課程。君遠擁有涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。

■ 君遠管理咨詢公司.管理傳播事業(yè)部整合了6個專業(yè)管理網(wǎng)站：君遠管理咨詢網(wǎng): www.gfar.com ，中用管理培訓網(wǎng): www.zoneuse.com ，中華企業(yè)管理網(wǎng): www.guanli.org.cn ，中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): www.zhanlue.com.cn ，21世紀企業(yè)文化網(wǎng): www.21culture.com ，中國工廠在線: www.gongchang.com.cn，為企業(yè)及管理業(yè)界提供了一個更具價值的共享平臺。