中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 杭州 2013年6月28-29日 | 北京 2013年4月20-21日 |
| 深圳 2013年3月22-23日 |
課程費用：3600元/人（含資料、中餐、證書）
培訓目標
1、建立“上下同欲者勝”共同理念，塑造共同的溝通語言；
2、培養(yǎng)執(zhí)行力文化，鼓勵“找方法，檢查執(zhí)行力”的務實精神；
3、掌握“結果”導向，鎖定“目標”、把握“時機”的3要素，塑建全員超額完成任務的行為模式。
4、用深刻震撼的模擬演練，精心設計的游戲活動，當場感悟、突破。
5、提升團隊整體素質，激發(fā)團隊潛能，增強團隊執(zhí)行力，打造高績效團隊。
課程詳情
2、通過全程模擬一個產品研發(fā)項目的歷程，能夠通過轉變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性，從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效；
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發(fā)產品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程，經過系統濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優(yōu)秀企業(yè)，并幫助國內眾多企業(yè)推行過IPD，具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。
一、IPD（集成產品開發(fā)）的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現范例產品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審，評審產品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統擴充開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整開發(fā)階段PDT團隊；
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
◆ 產品制造模式決策、產品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統調整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放
講師簡介
李國忠 老師
職業(yè)背景：15年產品研發(fā)、研發(fā)管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產品經理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發(fā)產品數據管理中心業(yè)務、研發(fā)IT體系，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發(fā)管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規(guī)模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發(fā)（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業(yè)提供過產品數據管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結構、研發(fā)績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
課程對象
產品線/產品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產品經理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發(fā)工程師等。
備 注
課程名稱：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：IPD流程沙盤演練（國內首創(chuàng)）———培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯系電話 | | 傳真 | | 聯系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||