中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年7月30-31日 |
課程費用：2800元/人（專家演講費，培訓(xùn)教材，稅費）
培訓(xùn)目標(biāo)
生產(chǎn)管理千頭萬緒，但精細(xì)化生產(chǎn)只需掌握三大要素：人、物、現(xiàn)場。
現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，而精細(xì)化生產(chǎn)將其歸結(jié)為“兩流”：物流、信息流。
面對企業(yè)競爭中持續(xù)不斷的成本降低及品質(zhì)改善的要求，掌握生產(chǎn)精細(xì)化管理的七大利器，將幫助企業(yè)大幅度提升現(xiàn)場管理水平與減少浪費，從而增強企業(yè)競爭力。
課程詳情
促進企業(yè)從粗放型生產(chǎn)管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變；
掌握當(dāng)今制造業(yè)公認(rèn)的最有效的現(xiàn)場改善與成本控制的實用工具與方法；
樹立強烈的成本意識與持續(xù)改善的目標(biāo)；
現(xiàn)場考察了解世界一流制造企業(yè)的現(xiàn)場管理“奧秘”。
課程大綱：
一、如何找準(zhǔn)生產(chǎn)管理人員職責(zé)定位？
二、如何有效的推行精細(xì)化生產(chǎn)管理工作？
2.1生產(chǎn)整體工作的推進體系
2.2如何將生產(chǎn)車間管理的項目指標(biāo)化（目標(biāo)）？
2.3造成工作效率損失的微小事項
2.4設(shè)定良質(zhì)目標(biāo)的八大要點
2.5如何將目標(biāo)展開為具體的實施方案
2.6如何有效的分解與達成生產(chǎn)管理目標(biāo)？
三、如何成功地將精細(xì)化流程管理導(dǎo)入生產(chǎn)？
3.1工業(yè)工程（IE）在生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)域
3.2追求精細(xì)化的預(yù)測時間標(biāo)準(zhǔn)（PTS）
3．3從精細(xì)化動作引伸到簡明的工序及流動的流程
3.4從個人績效提升到團隊績效的排拉法
3.5從流到流動，流速與流量來控制流程的應(yīng)用
3.6流程的優(yōu)化與安全
四、如何精細(xì)化生產(chǎn)計劃管理與異�？刂�？
4.1后控預(yù)測及滾動式生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施
4.2 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約與產(chǎn)線平衡？
4.3生產(chǎn)線五大類動作中的四大類是不得已的浪費，如何改善（示例）？
4.4 U型布置的產(chǎn)線平衡與柔性管理
4.5 針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
4.6人均產(chǎn)量目標(biāo)的團隊績效
五、如何利用五S來做好精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理？
六、如何進行生產(chǎn)設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)（TPM）？
6.1設(shè)備管理的八大支柱、六大損失與改善
6.2數(shù)字化的定量效率管理
6.3開機無產(chǎn)出損失時間的優(yōu)化
6.4設(shè)備初期清掃與困難源，排除的零故障五大對策
6.5自主保養(yǎng)的七步驟、查檢表的有效設(shè)計
6.6設(shè)備保養(yǎng)的MTBF及MTTR的預(yù)測和績效管理
七、如何有效的挖掘與改善生產(chǎn)現(xiàn)場問題？
7.1工作常見的細(xì)微停頓與不協(xié)調(diào)
7.2如何從4M1E來改善各個環(huán)節(jié)的問題？
7.3如何利用組織變革來精細(xì)化產(chǎn)線？
7.4直通率的精細(xì)化應(yīng)用——落實現(xiàn)場三不原則的有效做法
八、如何有效控制生產(chǎn)成本？
8.1價值觀超越成本觀
8.2質(zhì)量成本的重點定義
8.3降低制造成本的主要途徑
8.4減少現(xiàn)場浪費的主要活動方法
8.5采購成本的降低
九、如何達到精細(xì)化生產(chǎn)柔性管理的境界？
講師簡介
徐老師 老師
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
>> 擅長解決的問題
•如何實現(xiàn)生產(chǎn)流程規(guī)范化管理
•如何掌握提升設(shè)備效率的科學(xué)方法
•如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略
職業(yè)背景：資深咨詢師、資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，高級工程師
資深培訓(xùn)師，享受政府津貼的優(yōu)秀專家，
高級工程師，中國管理科學(xué)研究院特約研究員；
由于多年來常被來自各地的企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)邀請講課，
2005年辭去總裁職務(wù)專職講課和咨詢診斷。
80年代起就活躍河南省的質(zhì)量管理領(lǐng)域，
在QC小組活動、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理咨詢診斷等方面有很高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。
在機械設(shè)計制造、自動焊接技術(shù)，電熱膜技術(shù)等方面有六十余項產(chǎn)品和革新，獲得多項國家專利。
先后經(jīng)歷大型國有企業(yè)、大型中型民營企業(yè)、美資企業(yè)，
分別從事生產(chǎn)、技術(shù)、企劃、品管、研發(fā)等部門工作和高層經(jīng)營管理工作。
曾任河南省質(zhì)協(xié)常務(wù)理事、QC小組工作部長。
參加過幾十家大中型企業(yè)的企業(yè)管理和技術(shù)咨詢，
在實際管理過程中，長期吸收新的管理理念并運用于實際工作中，
具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
>> 教育背景：
>> 授課經(jīng)驗：具備豐富的企業(yè)管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
東風(fēng)汽車集團、蘇泊爾、天士力、正大青春寶、海信、浙江星星集團、春都集團、大陽摩托、萬豐奧特集團、安陽自行車集團、鹿王、航空航天部、康恩貝、富士高、中能工業(yè)集團等等百余知名企業(yè)。
風(fēng)格特色>> 授課風(fēng)格：極具感染力、親和力
極具感染力、親和力，多種角度啟發(fā)現(xiàn)場學(xué)員，改變思考問題的方式，學(xué)會立體思維。
特別善于回答學(xué)員現(xiàn)場提出的各類實際問題，其中，實戰(zhàn)類咨詢式內(nèi)訓(xùn)課最受歡迎
課程對象
企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關(guān)人員
備 注
課程名稱：精細(xì)化生產(chǎn)管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精細(xì)化生產(chǎn)管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||