中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 2007年06月29-7月1日 |
課程費(fèi)用：3900元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
近年來，項(xiàng)目管理相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)逐漸意識到，不但要重視提高組織運(yùn)作單個項(xiàng)目所需要的能力，更重要的是通過對組織層面的業(yè)務(wù)、管理、考核、激勵流程和機(jī)制的規(guī)范來確保在整個組織內(nèi)共享資源，協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)各個項(xiàng)目的目標(biāo)，進(jìn)而將組織內(nèi)的各種工作按項(xiàng)目來運(yùn)作，以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這一方法就是所謂的“組織級項(xiàng)目管理”！
課程詳情
1、組織項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃思路
2、項(xiàng)目管理及企業(yè)資源組織管理模式
□ 項(xiàng)目管理理念發(fā)展過程 □ 企業(yè)內(nèi)部組織模式 □ 多公司項(xiàng)目合作模式
3、建立基于項(xiàng)目的管理模式途徑與案例
□ 縱向構(gòu)建項(xiàng)目管理鏈 □ 橫向轉(zhuǎn)變職能部門角色
□ 業(yè)務(wù)、管理、信息流程整合
Q＆A
二、構(gòu)建基于項(xiàng)目的管理模式的訓(xùn)練
1、項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
□ 流程的層級歸屬：◇戰(zhàn)略類流程 ◇運(yùn)營類流程 ◇支持性流程
□ 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行 □ 業(yè)務(wù)流程評估 □ 業(yè)務(wù)流程改進(jìn) □ 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方法
◆ 小組練習(xí)
2、業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 基本職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計(jì)：◇核心職能部門職責(zé)設(shè)計(jì) ◇項(xiàng)目部職責(zé)設(shè)計(jì)
□ 職責(zé)分解
◆ 小組練習(xí)
3、核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的管理流程設(shè)計(jì)
□ 核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程劃分 □ 核心業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)流程職責(zé)劃分
◆ 小組練習(xí)
三、組織級項(xiàng)目管理平臺
1、平臺設(shè)計(jì)原理
□設(shè)計(jì)需求分析 □層次劃分 □功能結(jié)構(gòu)分析 □項(xiàng)目管理流程體系分解
2、典型平臺案例
□三峽工程管理系統(tǒng)（TGPMS） □普華項(xiàng)目管理信息平臺（PowerPiP）
四、企業(yè)項(xiàng)目管理能力建設(shè)-項(xiàng)目管理成熟度模型OPM3
1、OPM3的理念、意義和作用
2、OPM3的框架組成
3、典型的OPM3模型
□ IT組織項(xiàng)目管理成熟度模型 □ PMI的OPM3模型
□ Kerzner、Jugdev&Thomas 與James&Kevin 的項(xiàng)目管理成熟度模型
五、PMO的建設(shè)與管理
常老師：管理學(xué)碩士、PMP、IPMP，聯(lián)想IT服務(wù)群組項(xiàng)目管理辦公室主任。清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘講師。軟件過程改進(jìn)領(lǐng)域SPI認(rèn)證專家，資深項(xiàng)目管理認(rèn)證講師。
六、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享
1、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施
甄老師：博士，國際MBA。多年任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。致力于幫助中國企業(yè)在運(yùn)營上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型，建立項(xiàng)目管理體系。(擬邀請)
2、某500強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室的最佳實(shí)踐分享
石老師：清華大學(xué)碩士、PMP。曾任多個大型IT服務(wù)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。2004年，任神州數(shù)碼IT服務(wù)集團(tuán)副總(擬邀請)
七、互動研討：如何構(gòu)建組織項(xiàng)目管理體系
參與授課的兩位專家老師
這是一個互動的環(huán)節(jié),把您對企業(yè)的思考拿出來和老師,同學(xué)們探討分享,尋求出最優(yōu)的解決方案.
講師簡介
強(qiáng)茂山 老師
清華大學(xué)國際項(xiàng)目管理研究院教授，清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系副系主任，PMP、英國皇家特許建造師。曾任BOT國際工程開發(fā)有限公司項(xiàng)目管理部總經(jīng)理。從事項(xiàng)目管理類教學(xué)、研究、咨詢和培訓(xùn)近20年，具有豐富的項(xiàng)目管理研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。授課寓理念于案例中、寓方法于實(shí)例訓(xùn)練中，活潑生動、啟發(fā)性強(qiáng)。
課程對象
企業(yè)高中層、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人、高級項(xiàng)目經(jīng)理、國家機(jī)關(guān)及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)
備 注
課程名稱：構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：構(gòu)建組織級的項(xiàng)目管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||