勞動關(guān)系管理與預(yù)防勞動爭議處理技巧.6月02日.深圳


2007 年 06月 02 深圳金融培訓(xùn)中心
2007 年 06月 09 上海華東師大國際學(xué)術(shù)交流中心

【主辦單位】廣州君遠管理咨詢有限公司
【培訓(xùn)費用】1000 元 / 人 / 天 （含講師費、教材、午餐、茶點等)
【授課對象】公司高層管理者、人力資源工作者及各職.能部門主管等.
【咨詢電話】020-82328755 13288473331 鄧小姐


課程簡介

隨著勞動爭議案件數(shù)量的節(jié)節(jié)攀升，而其中 80% 以用人單位敗訴告終；廣大的企業(yè)經(jīng)營者確實有必要

為此深思 —— 怎樣才能預(yù)防勞動爭議的發(fā)生，減少不必要的人力、物力、財力的支出，怎樣才能最大限度地保障企業(yè)的利益和維護企業(yè)的形象呢？


課程內(nèi)容 :
1 、如何設(shè)計入職申請表，以利于日后員工的異動管理？
2 、員工拒簽有關(guān)書面通知，令企業(yè) “ 無法送達 ” 怎么辦？
3 、理論上均主張不能單獨試用期合同，司法實踐卻予以認可并對試用期限不作嚴格約束，值得了解與借鑒。
4 、如何理解與操作試用期的 “ 錄用要求 ” ？
5 、試用期間出現(xiàn)病休假，試用期必然相應(yīng)延長嗎？
6 、要求員工提供擔保人，合法嗎？
7 、如何處理員工的應(yīng)聘欺詐？
8 、如何規(guī)避老員工提出簽訂無固定期合同？
9 、合同期滿前出現(xiàn)傷病送療期，該如何應(yīng)對？
10 、工作地點、崗位內(nèi)容的約定與異動管理之微妙關(guān)系？
11 、如何減少合同工資與實際收入不符產(chǎn)生的風(fēng)險？
12 、司法實踐對工資總額具有不同理解，意味著什么？
13 、工資應(yīng)由單位舉證，那么在財務(wù)處理上有哪些技巧？
14 、計算加班工資的基數(shù)有哪些？
15 、計件制如何確定工資及加班費？
16 、如何控制各類休假的工資成本？
17 、違約行為通常發(fā)生在企業(yè)身上，企業(yè)如何讓違約條款約束員工而不會自傷？
18 、違約金的數(shù)額該約定多少？
19 、在合同期滿終止時，員工總是想方設(shè)法向企業(yè)敲點經(jīng)濟補償金，如何應(yīng)對？
20 、續(xù)簽意向書如何制作才能讓單位主動掌握續(xù)簽或終止選擇權(quán)？
21 、勞動關(guān)系后續(xù)期間，員工不肯簽訂合同怎么辦？
22 、怎樣理解與操控 “ 不能勝任工作 ” ，對非業(yè)務(wù)人員，如何量化考評？
23 、嚴重失職的司法理解與應(yīng)用借鑒。
24 、對員工無故曠工的認定及處理技巧？
25 、非法單方解除合同的風(fēng)險及規(guī)避技巧？
26 、辭退通知書的必備事項及措詞技巧？
27 、離職工作交接事務(wù)處理要點？
28 、哪些行為企業(yè)可以合法開除、辭退員工，開除、除名、違紀辭退三者的區(qū)別與應(yīng)用技巧？
29 、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面申請怎么辦？
30 、如何創(chuàng)制與收集違紀員工的證據(jù)？
31 、如何有效減少經(jīng)濟補償金、賠償金的數(shù)額？
32 、如何追繳勞動者給企業(yè)造成的經(jīng)濟損失？
33 、如何規(guī)避支付額外經(jīng)濟補償金？
34 、司法判例中，為何很少出現(xiàn) “ 賠償金 ” ？
35 、培訓(xùn)合同、保密合同、競業(yè)限制合同的重要條款及應(yīng)用技巧？
36 、社保投訴是當前的熱點、難點，如何有效規(guī)避或降減社保費？
37 、勞動管理制度與預(yù)防勞動爭議應(yīng)該怎樣有機結(jié)合？
38 、在舉證責任例置的情況下，如何盡量規(guī)避舉不能的法律風(fēng)險？


講師介紹：
吳老師：知名勞動法律法規(guī)及仲裁專家，曾任職勞動爭議仲裁委員會,從事多年的勞動仲裁工作，長期擔任勞
動仲裁管理官員，處理了多起棘手的勞資爭議案件，專業(yè)的形象已深入人心，深受企業(yè)人力資源管理人士的尊
敬。并多次成功處理多家企業(yè)的勞資爭議案例，及他精彩的勞動法規(guī)培訓(xùn)課程同樣深受企業(yè)及勞動者好評。


【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
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單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機__________

我單位共_____人報名參加2007年___月___日.______.勞動關(guān)系管理與預(yù)防勞動爭議處理技巧.公開課

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門／職位 手機/E-MAIL

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君遠咨詢公司簡介
■ 廣州君遠管理咨詢有限公司（前身為君遠企業(yè)管理咨詢顧問中心）成立于2001年，系由多名長期從事企業(yè)管理研究與實踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機構(gòu)、職能機構(gòu)而組成
■ 君遠以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵�、以企業(yè)文化咨詢?yōu)橹С郑�以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛�礎(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補充，通過專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價值，致力于成長為業(yè)界最具客戶價值的管理咨詢機構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長伙伴，君遠全力推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強勢企業(yè)群體，并愿為推動企業(yè)經(jīng)營管理科學(xué)發(fā)展和社會進步而作出更多貢獻

君遠咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡介
■ 君遠管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機構(gòu)，多年來秉承“把握根本，創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗及強大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場銷售、財務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠擁有涵蓋六大體系近百個高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場信息而推陳出新。君遠還可根據(jù)企業(yè)實際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)

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