2009年3月10日，國務院出臺《物流業(yè)調整和振興規(guī)劃》（下簡稱《規(guī)劃》）,物流業(yè)成為列入調整振興的十大產業(yè)中惟一的生產性服務業(yè)，標志著我國現(xiàn)代物流業(yè)將進入一個快速發(fā)展階段。在《規(guī)劃》中提到“要完善物流標準化體系”并“加強物流新技術的開發(fā)和應用”，正是基于這樣一個大背景及我中心一體化理念，由“中國物流研究與培訓中心”（下簡稱“中心”）與“歐洲物流協(xié)會”并依托 “供應鏈管理實訓基地”，打造“同濟大學EMBA和歐洲物流協(xié)會ELA認證課程高級總裁班”。

 中國物流研究與培訓中心
“中心”是由上海市普陀區(qū)政府與同濟大學共同建設的，致力于打造成為國內一流的物流科學技術研究及物流企業(yè)中高管理層培訓為一體的中心模式。我們秉持“學科發(fā)展與國家地方重大產業(yè)發(fā)展需求密切結合”的辦學理念，放眼全球視野，瞄準國際國內產業(yè)發(fā)展前沿，集聚國內外學術界優(yōu)秀師資理念、企業(yè)界前沿技術資源，研究高效的物流科技產品，并培養(yǎng)頂尖的物流管理人才。
 歐洲物流協(xié)會
歐盟物流協(xié)會（European Logistics Association, 簡稱ELA）成立于上世紀八十年代，是歐洲歷史最悠久、規(guī)模最龐大、理念最先進和最具權威性的物流機構聯(lián)盟。它由30多個國家級物流協(xié)會組成，會員幾乎覆蓋了整個歐洲大陸。歐洲物流協(xié)會為歐洲各國制定供應鏈/物流管理的標準，即ELA認證體系，與此同時，歐洲物流認證管理委員會將負責支持和監(jiān)督認證體系的執(zhí)行和實施。
 供應鏈管理實訓基地
供應鏈管理實訓基地服務于物流、供應鏈和集群管理研究，致力于成為培養(yǎng)供應鏈管理EMBA、EDP、ELA認證等高端物流人才的實訓場所，基地強調“理論＋實訓＋國際視野”三位一體的管理理念。


傾力打造八個單元，涵蓋物流企業(yè)管理及ELA認證課程的核心內容，注重學習的實用性和內在整合性。
共八個單元：物流與供應鏈管理綜述、供應鏈流程與網絡管理、核心管理技能、采購管理、庫存管理、倉庫管理、生產計劃、運輸管理


單元 主要內容



物流與供應鏈管理綜述 1闡述供應鏈中組件活動的規(guī)模與作用 2設計一個包含確定組件活動的供應鏈 3 確定供應與需求的來源和特征
4闡述供應鏈如何塑造競爭優(yōu)勢 5 明確供應鏈管理對可持續(xù)性發(fā)展的促進作用 6確定供應鏈活動給公司財務帶來的影響
1 7闡述按庫存生產（MTS）、訂貨組裝（ATO）、定貨生產（MTO）和按定單設計（ETO）的工作原理物流 8確定需求擴大的可能性及其帶來的影響
9確定供應鏈中各種交付周期


供應鏈流程與網絡管理 1識別使用電子商務/信息技術整合所帶來改善供應鏈流程的機會 2識別時候ERP系統(tǒng)所帶來改善供應鏈流程的機會 3識別使用新發(fā)展的機會所帶來改善供應流程的機會
2 4識別與供應商相互合作所帶來改善供應流程的機會 5識別與顧客相互合作所帶來改善供應流程的機會 6把供應鏈網絡模擬成一個整體的流程-定向的系統(tǒng)
7 繪制與供應鏈活動相關聯(lián)的步驟圖



核心管理技能 1管理人員的招聘與選拔 2創(chuàng)建、維系并增強有效的工作關系 3計劃、組織、指導并管理其它人員的工作
3 4行之有效的交流與溝通 5制定并實施計劃，管理各項變動 6準備一份商業(yè)計劃
7明確商業(yè)財務決算 8制定預算并監(jiān)控運營計劃的實施成本 9設立并說明商業(yè)績效評估指標
10遵守相關章程和法規(guī) 11應用諸如統(tǒng)計學和進程管理之類的管理工具、方法和技術



采購管理 1分析采購績效和質量要求 2分析采購商業(yè)需求 3評估環(huán)境因素給采購活動帶來的影響
4 4針對環(huán)境影響因素制定行動方案 5準備采購計劃 6確定并評估采購選項內容
7評估并選擇新的供應商 8評估并改善供應商績效 9選擇并實施供應管理系統(tǒng)
10創(chuàng)建并管理協(xié)作性供應商關系



庫存管理

1分析一個網絡內的庫存定位 2分析庫存績效和質量要求 3 分析庫存商業(yè)需求
5 4評估環(huán)境因素給庫存活動帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動方案 6 審核生產性及非生產性庫存水平
7選擇并實施預測系統(tǒng) 8管理與新產品有關的庫存需求 9 管理與促銷活動有關的庫存需求
10選擇并實施庫存管理系統(tǒng)



倉庫管理 1分析倉庫存儲清單及進出庫記錄 2分析倉儲活動績效和質量要求 3 分析倉儲活動商業(yè)需求
6 4評估環(huán)境因素給倉儲活動帶來的影響 5針對環(huán)境影響因素制定行動方案 6 確定倉庫空間需求
7 選擇倉儲工作方法 8 選擇倉儲設備 9 選擇倉儲包裝設備及材料
10 針對倉儲準備資源計劃（包括財務方面內容）


生產計劃 1創(chuàng)建、維系并增強有效的工作關系 2確定生產中的廢物來源并制定消除計劃 3 分析生產計劃績效和質量要求
7 4分析生產計劃商業(yè)需求 5評估環(huán)境因素給生產活動帶來的影響 6 針對環(huán)境影響因素規(guī)劃行動方案
7建立一個生產計劃組織框架 8創(chuàng)建并管理一個需求計劃系統(tǒng) 9 設計制定銷售與營運計劃的流程
10 制訂產能需求計劃


運輸管理 1分析運輸資源的供應與需求 2分析運輸活動績效和質量要求 3 評估環(huán)境因素給運輸活動帶來的影響
8 4針對環(huán)境影響因素制定行動方案 5制定國內與國際市場運作計劃 6 計劃協(xié)調多形式營運活動
7針對貨物運轉（包括財務方面內容）準備資源計劃 8針對其它供應鏈活動確定協(xié)作機會
9 針對成本及增值評估制訂并提出運輸計劃與建議
10 針對逆向物流制訂計劃與程序 11管理運輸營運活動遵循法律及社會責任