中國培訓易(www.aokangtiyu.cn) 研發(fā)項目公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2013年6月22~23日上海 2011年6月24~25日

課程費用:3000元/人((含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
本課程采用PMI經典著作《項目管理知識體系指南》PMBOK第三版(最新2004中文版),使學員學習和了解美國項目管理學會(PMI)所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念,并結合品牌講師多年在項目管理實戰(zhàn)領域的經驗,規(guī)范企業(yè)的項目管理行為,快速提高企業(yè)與個人的項目管理水平,增強企業(yè)在國際和國內市場的競爭能力。



課程詳情

第一天 9:00~16:30
現代項目管理發(fā)展的觀點
企業(yè)項目管理現狀--項目管理的死亡之旅(為什么公司引進項目管理方法是大勢所趨)
用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
項目管理生命周期
項目管理過程與知識領域
國際范疇的項目管理標準
公司的每一項流程都是必要的嗎?

項目管理的四大要素:環(huán)境、方法、人、工具案例分析: 由北美大停電事故引發(fā)的項目管理思考 
項目管理實戰(zhàn)訓練
實戰(zhàn)項目介紹:選擇實例做案例
實戰(zhàn)訓練的目標及要求
項目的范圍管理
項目經理責任和權利的確定
項目經理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
項目范圍及目標的確立
范例展示:
項目需求分析的重要性
需求分析案例:
項目的范圍管理(續(xù))
項目需求收集的步驟
項目需求管理的方法和技巧
項目變化對項目經理的制約影響
項目范圍計劃的關鍵流程和技巧
項目范圍的定義及其意義
WBS是項目管理計劃的基石
WBS模型建立的原則與技巧
練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS 
項目進度管理
項目進度計劃的編制及技巧
人月神話的啟示
經典案例分析:跨國公司項目進度管理的實例
項目任務排序與網絡圖
關鍵路徑法(CPM)
關鍵路徑的選擇與分析
項目進度控制的原理
項目進度拖延的原因分析
項目進度壓縮的原則
練習:編制實戰(zhàn)項目的進度網絡圖

第二天 9:00~16:30
項目成本管理
項目成本計劃的編制和技巧
項目成本的組成
項目成本績效報告
項目成本的控制
練習:編制實戰(zhàn)項目的成本計劃

項目質量管理
領先的質量保證體系
如何獲得免費的質量
項目的“道德維護者”――質量保證人員
企業(yè)對質量保證人員作用的誤解
常見的質量保證工具
質量控制
如何獲得有效的檢查結果
團隊討論:現行的質量原理如何在項目中實踐 

項目的風險管理
風險的特點
項目風險管理的原則
項目風險的定性定量分析
風險分析的簡單模型和標準模型
標準模型相對與簡單模型的優(yōu)缺點
風險應對措施
風險的監(jiān)控與風險管理跟進
案例分析:編制實戰(zhàn)項目的風險管理計劃
項目的人力資源與溝通管理
如何組建項目團隊
如何獲取想要的項目資源
激勵團隊的方法
有效的溝通的三個方面
如何合理的利用溝通技巧收集和傳達信息
項目干系人及其在項目的重要地位
練習:項目干系人分析

項目的整體管理與評估
變更管理
項目收尾絕對不是“無聊”的工作
有效的項目收尾過程
團隊討論:在企業(yè)項目經理與相關人員應當承擔怎樣的項目責任


講師簡介

  江老師 老師
民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA
相關背景
項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業(yè)聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員,中國產品經理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師,中國過程改進網首席專家。
02年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、大型互聯網企業(yè)(軟銀注資)銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長;大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理;某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
多年的產品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產品開發(fā)(IPD)管理實施經驗。
現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師,資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
服務客戶
清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、許繼電氣、蘇州阿特斯、江蘇長電、廣西路橋、中迅化工、長虹、康佳、老板、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、德賽電子、工信部五所、中國電子科技集團、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、黃?蛙、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、。。。。。。等幾百家企事業(yè)單位


課程對象

各行業(yè)的總經理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經理、項目經理、項目成員/工程師等。


   注


課程名稱:通用項目管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://www.aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:www.aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:通用項目管理       時間地區(qū):_____________

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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費