中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 5月19-20日.廣州 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
課程詳情
工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧——交單力突破.5月19-20日.廣州
中國(guó)工廠完美解決交期、成本及質(zhì)量問(wèn)題的整體方案
開課地點(diǎn)：廣州
開課時(shí)間：2007年5月19-20日（周六、日）
課程投資：2200元/人（含授課、教材、茶點(diǎn)、兩天午餐及證書）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課對(duì)象：企業(yè)主、工廠負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部門經(jīng)理、計(jì)劃部門經(jīng)理、工業(yè)工程部門經(jīng)理及其他希望全面了解工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之人士
課程介紹：
《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧》系列課程是鼎原咨詢集結(jié)強(qiáng)大的研發(fā)力量，應(yīng)大量生產(chǎn)制造企業(yè)要求，結(jié)合中國(guó)工廠的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際開發(fā)的，受國(guó)家版權(quán)法保護(hù)的最新課程。課程摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的內(nèi)容設(shè)置模式，通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)診斷，讓學(xué)員直接獲得一套適合自身工廠的全局改善方案。課程由工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波主講，實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格貫穿兩天全程，為壓力日益嚴(yán)峻的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)注入一支強(qiáng)心針。
課程背景：
“計(jì)劃趕不上變化�。�！”、“質(zhì)量打不過(guò)數(shù)量�。�！”……
急單、插單、補(bǔ)單甚至客戶改單等問(wèn)題一直是困擾中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的難題，因無(wú)法按期完成訂單或者因趕貨造成質(zhì)量下降而導(dǎo)致客戶投訴或被客戶罰款甚至退貨的企業(yè)比比皆是。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中97.2%以上的企業(yè)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的交期問(wèn)題或交貨質(zhì)量問(wèn)題，給生產(chǎn)制造企業(yè)造成了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失和市場(chǎng)損失。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的調(diào)查和在大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的實(shí)證研究，2007年鼎原咨詢攜手國(guó)內(nèi)工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波發(fā)布重要研究成果《工廠內(nèi)控突破》，為中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)提供建立“一流制造企業(yè)素質(zhì)”的具體工具與全局改善方案。
課程收益：
◆ 掌握生產(chǎn)管理的各項(xiàng)技術(shù)之間的關(guān)系
◆ 明確自身工廠的最佳改進(jìn)方向
◆ 深刻領(lǐng)會(huì)各類技術(shù)特點(diǎn)及推行手段
◆ 實(shí)操訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)即刻產(chǎn)生符合個(gè)性化要求的交單能力提升方案
課程大綱：
第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析
第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升
一、準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實(shí)質(zhì)
4、5S的效用
5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟
◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃
二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配：看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板，發(fā)布信息板
4、5S信息板，KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓(xùn)
三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE
1、認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能
2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”
a)程序分析
b)動(dòng)作分析
c)時(shí)間分析
3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)
◆ 案例研討：某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的
第三部分 生產(chǎn)過(guò)程的有效控制
一、實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)（小日程計(jì)劃）
1、針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
2、實(shí)例分析：多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃
3、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
4、控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
5、現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機(jī)制確保交期：在制品管制技術(shù)
1、什么是在制品管制技術(shù)
2、制程管制的步驟與依據(jù)
3、制程管制的方法
4、制程異常的處理
5、制程品質(zhì)沖刺：合格率100%
三、快速換型換線
1、針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法
2、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
5、換型物料車與換型工具車的使用
6、換型的過(guò)程分析
7、快速換型實(shí)例分析
第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障
一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)
1、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系
2、如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系
3、如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧
二、建設(shè)永無(wú)故障的生產(chǎn)線：TPM
1、案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的設(shè)備？
2、設(shè)備的六大損失
3、設(shè)備管理的八大支柱
4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
6、培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟
第五部分 回顧與總結(jié)
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授課專家：易劍波
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，清華大學(xué)畢業(yè)，臺(tái)灣文化大學(xué)特聘教授。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。易先生是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師，東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問(wèn)，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作。研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
【聯(lián)系方式】
Tel：020-82328755 82327837 Fax：82328755-810 E-mail：gfar001@163.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
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中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________
經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月19-20日.廣州.工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧——交單力突破.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
參加者姓名 性別 部門／職位 手機(jī)/E-MAIL
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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔髡嬷粒?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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中國(guó)工廠完美解決交期、成本及質(zhì)量問(wèn)題的整體方案
開課地點(diǎn)：廣州
開課時(shí)間：2007年5月19-20日（周六、日）
課程投資：2200元/人（含授課、教材、茶點(diǎn)、兩天午餐及證書）
咨詢電話：020-82328755 13288473331 鄧小姐
授課對(duì)象：企業(yè)主、工廠負(fù)責(zé)人、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部門經(jīng)理、計(jì)劃部門經(jīng)理、工業(yè)工程部門經(jīng)理及其他希望全面了解工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧之人士
課程介紹：
《工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧》系列課程是鼎原咨詢集結(jié)強(qiáng)大的研發(fā)力量，應(yīng)大量生產(chǎn)制造企業(yè)要求，結(jié)合中國(guó)工廠的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際開發(fā)的，受國(guó)家版權(quán)法保護(hù)的最新課程。課程摒棄了傳統(tǒng)生產(chǎn)管理課程“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的內(nèi)容設(shè)置模式，通過(guò)專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)引導(dǎo)診斷，讓學(xué)員直接獲得一套適合自身工廠的全局改善方案。課程由工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波主講，實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格貫穿兩天全程，為壓力日益嚴(yán)峻的中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)注入一支強(qiáng)心針。
課程背景：
“計(jì)劃趕不上變化�。�！”、“質(zhì)量打不過(guò)數(shù)量�。�！”……
急單、插單、補(bǔ)單甚至客戶改單等問(wèn)題一直是困擾中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)的難題，因無(wú)法按期完成訂單或者因趕貨造成質(zhì)量下降而導(dǎo)致客戶投訴或被客戶罰款甚至退貨的企業(yè)比比皆是。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造業(yè)中97.2%以上的企業(yè)長(zhǎng)期存在嚴(yán)重的交期問(wèn)題或交貨質(zhì)量問(wèn)題，給生產(chǎn)制造企業(yè)造成了巨大的直接經(jīng)濟(jì)損失和市場(chǎng)損失。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的調(diào)查和在大量生產(chǎn)制造型企業(yè)的實(shí)證研究，2007年鼎原咨詢攜手國(guó)內(nèi)工廠內(nèi)控權(quán)威易劍波發(fā)布重要研究成果《工廠內(nèi)控突破》，為中國(guó)生產(chǎn)制造型企業(yè)提供建立“一流制造企業(yè)素質(zhì)”的具體工具與全局改善方案。
課程收益：
◆ 掌握生產(chǎn)管理的各項(xiàng)技術(shù)之間的關(guān)系
◆ 明確自身工廠的最佳改進(jìn)方向
◆ 深刻領(lǐng)會(huì)各類技術(shù)特點(diǎn)及推行手段
◆ 實(shí)操訓(xùn)練現(xiàn)場(chǎng)即刻產(chǎn)生符合個(gè)性化要求的交單能力提升方案
課程大綱：
第一部分 生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)全面解析
第二部分 工廠產(chǎn)能基礎(chǔ)建設(shè)與提升
一、準(zhǔn)時(shí)交單的基礎(chǔ)：5S現(xiàn)場(chǎng)管理
1、為什么沒有5S就沒有工廠管理
2、工廠中常見的不良現(xiàn)象——我們企業(yè)有嗎?
3、5S的核心與實(shí)質(zhì)
4、5S的效用
5、實(shí)戰(zhàn)5S推行：現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)推行具體步驟
◆ 案例研討：制定適合自己的5S推行計(jì)劃
二、 產(chǎn)能準(zhǔn)確控制與分配：看板管理(KANBAN)
1、用看板全方位控制你的交貨進(jìn)度
2、精益目視管理
3、TAKT信息板，發(fā)布信息板
4、5S信息板，KANBAN卡片
5、創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
6、看板的推行與新員工培訓(xùn)
三、充分挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能：產(chǎn)能倍增技術(shù)與IE
1、認(rèn)識(shí)你的真實(shí)產(chǎn)能
2、正確使用IE實(shí)現(xiàn)“零浪費(fèi)”
a)程序分析
b)動(dòng)作分析
c)時(shí)間分析
3、生產(chǎn)線的平衡與人力配置
4、產(chǎn)能倍增技術(shù)的導(dǎo)入與推進(jìn)
◆ 案例研討：某公司是如何成功導(dǎo)入與推進(jìn)產(chǎn)能倍增技術(shù)的
第三部分 生產(chǎn)過(guò)程的有效控制
一、實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)計(jì)劃微操控技術(shù)（小日程計(jì)劃）
1、針對(duì)多品種小批量的作業(yè)計(jì)劃方法
2、實(shí)例分析：多部門協(xié)調(diào)制定有效的日程計(jì)劃
3、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
4、控制最佳生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
5、現(xiàn)場(chǎng)案例調(diào)研：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸
6、解決生產(chǎn)瓶頸的高效工具
二、最高效的并行機(jī)制確保交期：在制品管制技術(shù)
1、什么是在制品管制技術(shù)
2、制程管制的步驟與依據(jù)
3、制程管制的方法
4、制程異常的處理
5、制程品質(zhì)沖刺：合格率100%
三、快速換型換線
1、針對(duì)小批量多品種的作業(yè)方法
2、運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
3、如何降低換線時(shí)間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
4、如何利用多能工隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排
5、換型物料車與換型工具車的使用
6、換型的過(guò)程分析
7、快速換型實(shí)例分析
第四部分 為工廠生產(chǎn)提供全方位保障
一、供應(yīng)商交期保障技術(shù)
1、正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)商關(guān)系
2、如何快速建立供應(yīng)商管理基礎(chǔ)體系
3、如何充分利用外協(xié)保障交貨期
4、重點(diǎn)管理項(xiàng)目的篩選技巧
二、建設(shè)永無(wú)故障的生產(chǎn)線：TPM
1、案例分析：誰(shuí)動(dòng)了我的設(shè)備？
2、設(shè)備的六大損失
3、設(shè)備管理的八大支柱
4、改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
5、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
6、培養(yǎng)員工自主保養(yǎng)的七步驟
第五部分 回顧與總結(jié)
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授課專家：易劍波
資深培訓(xùn)導(dǎo)師，清華大學(xué)畢業(yè)，臺(tái)灣文化大學(xué)特聘教授。易先生十五年來(lái)一直擔(dān)任臺(tái)資、港資大型制造性企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。易先生是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理顧問(wèn)師，東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問(wèn)，擔(dān)任大、中型港資企業(yè)副總經(jīng)理（主管生產(chǎn)及行政）六年，曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理。并先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作。研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等，先后中山長(zhǎng)青集團(tuán)、臺(tái)灣華昕電子、TCL彩電事業(yè)部、上海東方電器開關(guān)廠、浙江寧波海天塑機(jī)、湖南煙草機(jī)械、遠(yuǎn)東紡織、金百利、太友電化、深圳康明光學(xué)、鄭州凌云電子、東莞景源電器、中山天耀照明、浙江三歷士橡膠、東風(fēng)日產(chǎn)汽車公司等五十余家制造企業(yè)擔(dān)任咨詢和內(nèi)訓(xùn)，使企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易先生的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】
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經(jīng)辦人名稱________ 部門職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________
我單位共_____人報(bào)名參加2007年5月19-20日.廣州.工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧——交單力突破.公開課
付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間
匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52
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君遠(yuǎn)咨詢公司簡(jiǎn)介
■ 廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司（前身為君遠(yuǎn)企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)中心）成立于2001年，系由多名長(zhǎng)期從事企業(yè)管理研究與實(shí)踐的有志人士，整合各種企業(yè)管理資源，聯(lián)合相關(guān)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)而組成
■ 君遠(yuǎn)以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢?yōu)楹诵摹⒁云髽I(yè)文化咨詢?yōu)橹С�，以人力資源管理咨詢和管理體系咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以企業(yè)管理培訓(xùn)和企業(yè)管理服務(wù)為補(bǔ)充，通過(guò)專業(yè)有效的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，致力于成長(zhǎng)為業(yè)界最具客戶價(jià)值的管理咨詢機(jī)構(gòu)
■ 作為企業(yè)靠得住的成長(zhǎng)伙伴，君遠(yuǎn)全力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就強(qiáng)勢(shì)企業(yè)群體，并愿為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步而作出更多貢獻(xiàn)
君遠(yuǎn)咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部簡(jiǎn)介
■ 君遠(yuǎn)管理咨詢公司.培訓(xùn)事業(yè)部作為華南資深的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，多年來(lái)秉承“把握根本，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑據(jù)其資深的管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)及強(qiáng)大的管理資源整和能力，為企業(yè)提供全方位涵蓋管理技能、人力資源、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)投資和生產(chǎn)質(zhì)量等各個(gè)體系的超值管理培訓(xùn)課程
■ 君遠(yuǎn)擁有涵蓋六大體系近百個(gè)高質(zhì)量的管理課程，并不斷的根據(jù)客戶反饋及市場(chǎng)信息而推陳出新。君遠(yuǎn)還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供相應(yīng)課程的內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)
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講師簡(jiǎn)介
易劍波 老師
MTP專案講師，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士，中國(guó)文化大學(xué)（臺(tái)灣）勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動(dòng)力制造部督導(dǎo)、課長(zhǎng)，香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理，東風(fēng)汽車采購(gòu)管理資深顧問(wèn)。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)大學(xué)從事經(jīng)濟(jì)管理、行政管理教學(xué)工作，研究并開發(fā)生產(chǎn)及物流管理課程近十年，有十多年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。易老師對(duì)制造業(yè)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)致力于現(xiàn)場(chǎng)管理、工程改造和物料控制等方面的專題研究與講學(xué)。其主要培訓(xùn)課程有MTP中堅(jiān)主管管理才能訓(xùn)練課程、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、生產(chǎn)管理與控制、現(xiàn)場(chǎng)干部管理技能訓(xùn)練、實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與供應(yīng)商管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)管理、工業(yè)工程（IE）、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、精益生產(chǎn)、OEM承包商的管理等�！ ∧壳敖邮苓^(guò)易老師咨詢和內(nèi)訓(xùn)客戶有：金利來(lái)服飾、廣東核電、攀枝花鋼鐵集團(tuán)、新飛電器、美的集團(tuán)、鄭州凌云電子科技、科龍空調(diào)、珠江電信、松下萬(wàn)寶集團(tuán)、韓國(guó)三星視界、廣東移動(dòng)、深圳中聯(lián)藥業(yè)、廣東佛陶集團(tuán)、汕頭華汕電子、東風(fēng)汽車、常德煙草機(jī)械廠、上海紅蜻蜓鞋業(yè)、浙江星星集團(tuán)、浙江三力士橡膠、廣州亨奴、東莞圣諾盟控股、上海東方電器、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動(dòng)車業(yè)、湖州久立集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數(shù)碼、日立電梯、日本第一制藥、宏一電子、方太櫥具、廈門麥科特電子、溫州通用機(jī)械、中山長(zhǎng)青集團(tuán)、隆豐皮草、臺(tái)州拱東醫(yī)用塑料、臺(tái)州永強(qiáng)集團(tuán)、寧波富達(dá)集團(tuán)、寧波欣達(dá)電器、深圳能源集團(tuán)、華晨寶馬、虎彩集團(tuán)、香港康業(yè)（集團(tuán)）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、東莞美藝制衣、艾美特電器、微星科技（MSI）、愛伊美時(shí)裝、新浦化學(xué)（中國(guó)）有限公司、香港晶苑集團(tuán)、河南利達(dá)光電股份、中山盛邦強(qiáng)點(diǎn)電子、香港大立服裝、日本艾帕克汽車配件、安踏集團(tuán)、綿陽(yáng)豐谷酒業(yè)、佛山華新包裝、比亞迪股份、江蘇中煙淮陰卷煙廠、瑞典利樂等數(shù)百家企業(yè)。企業(yè)的生產(chǎn)率平均提高35%，深得受益者好評(píng)。易老師的授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉常見事例以豐富課程的講解，其中理論部份的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧——交單力突破.5月19—20日.廣州
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧——交單力突破.5月19—20日.廣州 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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