1、閱讀和分析財務(wù)報表
　　 會計報表的構(gòu)成
　　 資產(chǎn)負債表、損益表的閱讀和分析
　　 資金流量和資金流量表的閱讀和分析
　　 會計報表之間的關(guān)系
　　　如何從會計報表讀懂企業(yè)經(jīng)營狀況，評價公司經(jīng)營運作與風(fēng)險
　　 案例分析：上市公司報表做假常用財務(wù)技法
　　2、財務(wù)會計與財務(wù)報表--經(jīng)濟事項如何反映在財務(wù)報表中
　　 如何區(qū)分費用與資產(chǎn)
　　 如何對資產(chǎn)來計價
　　　如何估計資產(chǎn)變成現(xiàn)金的程度
　　 如何估計資產(chǎn)變成費用的速度
　　 如何應(yīng)用權(quán)責(zé)發(fā)生制
　　 認識經(jīng)營周期的重要性，理解利潤表的彈性空間

　　3、財務(wù)管理的原理--管理的效率與安全的衡量
　　 對成本和費用的控制
　　 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
　　 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營
　　 財務(wù)管理在財務(wù)指標(biāo)上重點
　　 案例：萬科企業(yè)、微軟

　　4、通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點，促進企業(yè)價值的增長
　　 影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)
　　 如何通過財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效
　　 關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)解析
　　 企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
　　 杜邦分析：股東回報的形成過程
　　 財務(wù)杠桿: 怎樣進一步擴大股東回報？
　　 各部門的工作對企業(yè)最終業(yè)績的影響及控制方法
　　 資金效率、風(fēng)險的分析與控制
　　 如何運用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運資本狀況
　　 各部門的工作對公司營運資本的影響，如何改善？
　　 如何避免企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機？
　　 改善公司營運資本狀況的基本方法
　　 上市公司財報解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作

　　5、總經(jīng)理的預(yù)算管理體系
　　 預(yù)算的重要性和原則
　　 建立有效的預(yù)算管理體系
　　 有效經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)圖
　　 策略性全面預(yù)算的程序
　　 預(yù)算存在的共性問題

　　6、怎樣編制預(yù)算
　　 ●編制預(yù)算的主要方法
　　 √固定預(yù)算
　　 √彈性預(yù)算
　　 √滾動預(yù)算
　　 √零基預(yù)算
　　 √概率預(yù)算
　　 ●預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
　　 √差異分析
　　 √收入預(yù)算的自動跟蹤表格
　　 √成本費用預(yù)算的自動跟蹤表格
　　 ●預(yù)算的編制流程
　　 √經(jīng)營目標(biāo)下達
　　 √資本預(yù)算制定
　　 √銷售預(yù)算制定
　　 √生產(chǎn)預(yù)算制定
　　 √采購預(yù)算制定
　　 √費用預(yù)算制定
　　 √融資預(yù)算制定
　　 √現(xiàn)金預(yù)算制定
　　 √預(yù)算報表編制
　　 ●利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點
　　 ●預(yù)算執(zhí)行與考核
　　 √預(yù)算執(zhí)行過程中情況的反饋
　　 √預(yù)算跟蹤
　　 √預(yù)算考核

　　7、總經(jīng)理的全面成本管理
　　 ●成本核算、管理的基本原理
　　 ●基本概念
　　 ●成本核算管理流程
　　 √成本核算管理涉及的業(yè)務(wù)、部門
　　 √成本核算管理體系
　　 √優(yōu)秀的成本管理之于企業(yè)的重大意義
　　 √成本分析的基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
　　 √費用分析基礎(chǔ)：數(shù)據(jù)與成本核算體系
　　 √手工模式下的體系--基于EXCELL表的體系
　　 √ERP環(huán)境下的成本體系

　　8、成本分析的靈魂
　　 財務(wù)分析的基本原理與方法
　　 結(jié)構(gòu)分析及其應(yīng)用
　　 比較分析及其應(yīng)用
　　 趨勢分析：跨年同期趨勢分析及其應(yīng)用
　　 趨勢分析：定基趨勢分析及其應(yīng)用
　　 趨勢分析：環(huán)比趨勢分析及其應(yīng)用
　　 成本因素分析及其應(yīng)用
　　 掌握分析方法、工具：學(xué)會自己分析
　　 任意分析、隨意分析、隨時分析

　　9、總經(jīng)理的風(fēng)險防范與內(nèi)部控制
　　 ●風(fēng)險控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風(fēng)險管理加入決策框架
　　 √不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
　　 √財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析
　　 ●建立風(fēng)險和內(nèi)控管理體系
　　 √公司決策執(zhí)行框架
　　 √將風(fēng)險管理加入決策框架
　　 √不同層級的人員在風(fēng)險管理中的職責(zé)
　　 √財務(wù)在風(fēng)險管理中的角色
　　 √戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險管理實例剖析

　　10、職業(yè)舞弊的防范
　　 ●完善公司治理結(jié)構(gòu)
　　 √公司治理結(jié)構(gòu)的模式
　　 √管理者選擇、激勵和約束
　　 √公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題及完善對策
　　 √股東一經(jīng)理人沖突管理
　　 ●防微杜漸，舞弊的日常管理手段
　　 √企業(yè)內(nèi)部控制與預(yù)警信息
　　 √控制關(guān)聯(lián)交易舞弊措施
　　 √完善信息披露制度
　　 ●強化高管人員的財務(wù)責(zé)任教育
　　 ●完善會計準(zhǔn)則和企業(yè)會計制度
　　 ●借助政府監(jiān)管和司法手段