中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2011年04月21-22日 | 上�！�2011年04月14-15日 |
課程費用：2600元/人（包括培訓、培訓教材、兩天午餐、以及上下午茶點等）
培訓目標
系統(tǒng)掌握固定資產（設備）管理理論、策略、措施及方法。
提高固定資產價值管理、經濟管理及技術管理的能力。
掌握固定資產內部控制及制度設計基本技能。
與咨詢專家分享管理咨詢成果及經驗。
探討、解決學員們提出的固定資產管理實際問題
課程詳情
固定資產（設備）管理本質是對設備物質價值及技術管理。固定資產（設備）將價值、經濟與技術相結合，以求達到固定資產壽命周期費用最低，綜合效能最高的目標。固定資產管理人員對固定資產價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產內部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產有效管理的思路、方法與工具，特開發(fā)此課程。
課程效果：
如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高
課程內容：
第一章、固定資產（設備）的主要內容及作用
1、主要內容
1．1固定資產（設備）價值評估
1．2固定資產（設備）運行效率評估
1．3固定資產（設備）投入產出分析
1．4固定資產（設備）生命周期的的日常管理
2、作用
2．1固定資產（設備）投資回報效益提升
2．2企業(yè)管理水平提升
2．3為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎
第二章、固定資產（設備）管理成效考核指標及說明
1、固定資產（設備）投資回報率
2、固定資產（設備）綜合運行效率
3、設備平均無故障工作時間
第三章、固定資產（設備）管理的一般流程及控制要點
1、固定資產（設備）管理流程圖及說明
2、固定資產（設備）管理流程控制要點
2．1設備規(guī)劃控制要點
2．2設備申購控制要點
2．3設備選型的控制要點
2．4設備供應商選擇、評估的控制要點
2．5設備采購的控制要點
2．6設備自制的控制要點
2．7設備安裝、驗收的控制要點
2．8設備付款的控制要點
2．9設備前期培訓的控制要點
2．10固定資產（設備）編號的控制要點
2．11設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點
2．12新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點
2．13設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點
2．14設備保養(yǎng)控制要點
2．15設備維修控制要點
2．16設備運行維護記錄的控制要點
2．17固定資產（設備）盤點的控制要點
2．18設備運行維護費用記錄與分析控制要點
2．19設備技術改造的控制要點
2．20設備配件管理控制要點
2．21設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
2．22設備報廢、設備殘值確定控制要點
2．23設備后期處理控制要點
2．24案例說明與分析
第四章、固定資產（設備）制度管理及信息化管理
1、組織架構、崗位人員分工
2、固定資產（設備）制度管理制度的制訂、確認與實施
3、固定資產（設備）信息化管理的控制要點
講師簡介
王老師 老師
國內資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。
目前國內少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產經理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。
中國管理培訓聯盟、山東管理培訓聯盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內多家知名咨詢培訓咨詢機構特邀高級培訓師、咨詢師。
王老師主要工作經歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經理、常務副總、副總裁、總經理。
王老師以對制造型企業(yè)內部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經驗。是目前國內不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。
指導培訓過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等
王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現場管理運作模式即生產現場優(yōu)化管理模式。
王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。
課程對象
企業(yè)總經理、高層管理人員、技術總監(jiān)、資產管理部、財務部、生產部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修部門負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員、固定資產管理人員
備 注
課程名稱：固定資產（設備）管理高級研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：固定資產（設備）管理高級研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||