中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 南寧 待定 |
課程費用：1980元/人（滿30人開班）
培訓目標
1 ）使學員明晰推行企業(yè)全面績效管理模式的意義與重要性；
2 ）使學員通曉企業(yè)全面績效管理模式的理念/管理方式與推行辦法；
3 ）使學員掌握企業(yè)全面績效管理的原則/內容/體系之內涵與外延；
4 ）使學員對企業(yè)績效管理具有全面、深刻的認識，從而轉變HR觀念，改變管理行為方式，提升個人績效與組織整體績效，達成企業(yè)戰(zhàn)略愿景！
課程詳情
1 ）企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略實現的重要作用與意義剖析；
2 ）企業(yè)實施全面績效管理對員工的培養(yǎng)發(fā)展與能力提升意義剖析；
3 ）企業(yè)實施全面績效管理對企業(yè)管理升級與競爭力提升意義剖析；
第二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---與傳統(tǒng)績效考核評價異同
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價目的與理念異同
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價范疇與架構異同
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價方式與方法異同
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理與傳統(tǒng)績效考核評價過程與結果管控異同
第三單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---人力資源理論支撐
導言： 企業(yè)人力資源管理的核心目標究竟是什么？
1 ）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力理論的支撐；
2 ）企業(yè)人力資源管理核心目標與工作模塊的支撐（八大模塊）
3 ）企業(yè)員工工作業(yè)績實現的三大系統(tǒng)；
第四單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---體系全面介紹
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理之---特點（三全：全員、全過程、全方位）
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---目標計劃體系
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---流程管理體系
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---制度保證體系
5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---執(zhí)行實施體系
6 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---結果運用體系
案例： XX集團公司績效管理體系分享
第五單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效原則
1 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---兩大關鍵原則（溝通/輔導）
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---六大考核執(zhí)行原則
績效管理討論： 為什么大多數企業(yè)績效考核制度總難有效實施和執(zhí)行？
第六單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核范疇與權重介紹
1 ）企業(yè)經營業(yè)績考核內容之--- 年利潤達成率/營運成本/資產收益率/持續(xù)發(fā)展
2 ）部門管理業(yè)績考核內容之--- KPI達成率/部門配合度/部門學習力/客戶滿意度
3 ）個人工作業(yè)績考核內容之--- 工作態(tài)度/工作能力/工作業(yè)績/潛質與發(fā)展
第七單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核方法介紹
1 ）企業(yè)經營業(yè)績考核三大方法與權重分配及要點介紹
2 ）部門管理業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
3 ）個人工作業(yè)績考核四大方法與權重分配及要點介紹
4 ）企業(yè)---部門---個人考核周期確定
案例： XX公司績效管理實踐分享
第八單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---考核工具表單介紹
1 ）目標管理---制定與分解
2 ）關鍵業(yè)績指標---制定與記分方式運用
3 ）平衡記分卡--- 本質透視與四個緯度
4 ）年度/季度/月度之---企業(yè)---部門---個人考核表單制訂
5 ）崗位考核指標的類型分類
案例： 某品牌中高層管理干部績效考評制度探討
第九單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效面談與改進
1 ）績效面談的目的/意義與原則把握
2 ）績效面談的時間/內容/方式/方法
3 ）績效面談的準備
4 ）如何通過績效面談改進員工績效，促進團隊上下和諧？
面談剖析：在與部屬做績效面談溝通過程中面對的一些問題？
第十單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效合同管理
1 ）企業(yè)全員績效合同管理---績效有效實現的寶劍
2 ）企業(yè)高層---總經理/副總的業(yè)績合同簽訂及管理
3 ）企業(yè)中層---部門經理的業(yè)績合同簽訂與管理
4 ）企業(yè)基層---員工的業(yè)績卡簽訂與管理
第十一單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---推行成功要領
1 ）企業(yè)各階層對全面戰(zhàn)略性績效管理推行態(tài)度與認識不夠 ---解決辦法
2 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的制度不完善問題 ---解決辦法
3 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在推行中的執(zhí)行不力問題 ---解決辦法
4 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理在組織模式與崗位職責上的問題 ---解決辦法
5 ）企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式推行成功的八大關鍵詞
案例：某制藥企業(yè)績效考核管理推行失敗的原因剖析
第十二單元 企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式之---績效文化建立
1 ）企業(yè)績效考核常流于形式或失敗的原因剖析與執(zhí)行力文化
2 ）企業(yè)全面績效管理之---企業(yè)核心價值觀管理
3 ）企業(yè)全面績效管理之---績效文化環(huán)境營造與促進
4 ）企業(yè)全面績效管理之---績效管理制度的彈性與剛性
5 ）企業(yè)全面績效管理之---人的決定因素與發(fā)揮
6 ）企業(yè)全面績效管理實施過程中職業(yè)經理四項管理技能的運用
案例: XX集團的績效管理制度導入探討
講師簡介
許廣崇 老師
文章散見《中國醫(yī)藥報》、《21世紀藥店報》、《中國藥店》、《醫(yī)藥導報》、《醫(yī)藥經濟報》、《華夏酒報》《中國酒》、《粵港信息日報》、《市場周刊》、《銷售與市場》等。多家報刊和網站特約記者、撰稿人、專欄作家。
[品牌金言]——策劃鑄就品牌，品牌決勝未來。
[合作理念]——緣分聯結同盟，知心匯成摯友。
[立身格言]——高瞻而能遠矚，崇德自有風尚。
[責任義務]——第三屆中國管理大獎杰出管理專家獎
中國年度100位優(yōu)秀品牌專家
品牌中國系列活動評委
中國國際品牌發(fā)展戰(zhàn)略聯合會專家團專家
美國認證協會營銷專家培訓認證北京中心講師
中國民族建筑研究會房地產應用研究專業(yè)委員會專家顧問
中國酒業(yè)新聞網專欄專家
上海盟友商務咨詢有限公司CEO 首席專家
第三屆中國管理大獎管理服務機構獎-南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO 首席專家
世界咨詢師網ＣＥＯ
企業(yè)策劃網CEO
廣西廣告研究會專家顧問
價值中國網專欄專家
中國營銷專家網專家
中國戰(zhàn)略傳播網專家
廣州博銳管理智囊團成員
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
廣西好一生制藥品牌顧問
人事部商務策劃師認證特邀講師
北京新華培訓網講師
中國藥店商學院核心講師
清華大學繼續(xù)教育學院特邀講師
廣東培訓網高級培訓顧問講師
中國培訓師網簽約培訓師
阿里巴巴直播中心特邀嘉賓
價值中國專訪嘉賓
第一房網訪談嘉賓
世界(加拿大)書畫家協會理事
品牌中國聯盟專家
品牌廣西聯盟首發(fā)倡議者
阿里巴巴直播中心嘉賓
城甫醫(yī)院集團首席品牌顧問
貴州九阡酒品牌顧問
盟友經理人俱樂部創(chuàng)始人
盟友經理人沙龍發(fā)起人之一
[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》
[一些論著]——
《品牌運營的道和術》
《區(qū)域市場的道和術》
《私營企業(yè)的道和術》
[一些課程]——
道和術系列-[品牌定位與傳播]
道和術系列-[私營企業(yè)道和術]
道和術系列-[區(qū)域市場道和術]
戰(zhàn)略系列---[酒店企業(yè)戰(zhàn)略管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)全面績效管理]
戰(zhàn)略系列---[企業(yè)文化與品牌]
實戰(zhàn)系列---[媒介企劃與投放技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[營銷與調研實戰(zhàn)技巧]
實戰(zhàn)系列---[代理商信用管理]
實戰(zhàn)系列---[高效溝通技巧實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[企業(yè)中層干部高效管理技能打造]
實戰(zhàn)系列---[班組長管理能力如何提升]
實戰(zhàn)系列---[行業(yè)公文寫作實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[商務禮儀與職業(yè)形象]
實戰(zhàn)系列---[銀行窗口服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[酒店服務營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[終端攔截實戰(zhàn)營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥OTC營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全員服務營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院品牌策劃與營銷]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)院全面營銷實戰(zhàn)]
實戰(zhàn)系列---[醫(yī)藥代表營銷實戰(zhàn)]
高崇工作>>>>>>
1986.08——1998.06 廣西東羅礦務局 秘書、宣傳干事、主任
1998.07——2000.05 廣西康華藥業(yè) 董事長秘書、人事主管、市場監(jiān)督經理、區(qū)域經理
2000.06——2003.03 南寧維威制藥 策劃部經理、內刊主編
2003.04——2003.12 廣西歡寶藥業(yè) 企劃部經理
2004.01——2004.04 廣西北生集團北生藥業(yè) 企劃總監(jiān)
2004.05—— 上海盟友商務咨詢有限公司CEO、南寧高崇策劃咨詢有限公司CEO、城甫集團品牌總顧問、貴州酒阡酒品牌顧問
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總經理/副總經理/人力資源（人事行政）總監(jiān)/各相關職能部門經理
備 注
課程名稱：企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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