中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 青島 2011年8月20-21日 |
課程費(fèi)用：2800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
建立起從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售的企業(yè)供應(yīng)鏈管理價(jià)值內(nèi)涵的正確認(rèn)知；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈規(guī)劃的方法與工具；理解企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作的信息處理、響應(yīng)時(shí)間、庫(kù)存配置到風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；掌握企業(yè)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析工具；提升企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)分析能力；改善企業(yè)的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。
課程詳情
1. 物流與供應(yīng)鏈系統(tǒng)定位
目標(biāo)：理解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵；利用結(jié)構(gòu)化的思維方法對(duì)供應(yīng)鏈管理中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題進(jìn)行梳理。
時(shí)間：2 hours
SCM供應(yīng)鏈管理的視角
敏捷型企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
波動(dòng)型需求下的供應(yīng)鏈運(yùn)作中的典型問(wèn)題
供應(yīng)鏈中的問(wèn)題與困惑互動(dòng)研討
Case & Discussion:
IBM行業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值研究分析報(bào)告
2. 可視化的物流與供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)
目標(biāo)：理解企業(yè)整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息處理的機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈的銷(xiāo)售、配送、生產(chǎn)和采購(gòu)的協(xié)作關(guān)系；理解企業(yè)信息化系統(tǒng)的重要價(jià)值。
時(shí)間：3 Hours
銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)對(duì)生產(chǎn)與采購(gòu)的影響
銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)后等跨部門(mén)的協(xié)同作業(yè)
銷(xiāo)售拉動(dòng)與訂單管理的協(xié)調(diào)
企業(yè)的JIT供應(yīng)鏈系統(tǒng)
CPFR在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用
物流系統(tǒng)的規(guī)劃與支持
物料流與倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)計(jì)
Case & Discussion:
可視化IT信息系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈的支撐案例分析
1. 供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度控制
目標(biāo)：掌握從采購(gòu)到生產(chǎn)，到銷(xiāo)售的供應(yīng)鏈過(guò)程成本與速度構(gòu)成；導(dǎo)入供應(yīng)鏈成本與響應(yīng)速度的計(jì)算模板；建立Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具。
時(shí)間：2 Hours
何謂供應(yīng)鏈響應(yīng)速度？
何為供應(yīng)鏈成本
企業(yè)供應(yīng)鏈的信息處理速度計(jì)算
供應(yīng)鏈物流速度的計(jì)算與分析
供應(yīng)鏈響應(yīng)速度分析與建模
Lead-time反應(yīng)敏感性分析工具
供應(yīng)鏈成本的切割與組成
供應(yīng)鏈成本的控制要點(diǎn)
Case & Discussion:
供應(yīng)鏈成本與反應(yīng)速度的數(shù)據(jù)案例分析與演練
1. 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存數(shù)據(jù)分析工具與方法
目標(biāo)：理解銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的影響；掌握預(yù)測(cè)的分析工具；建立多級(jí)庫(kù)存的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)；機(jī)制，并使之與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式相對(duì)稱(chēng)。
時(shí)間：3 Hours
供應(yīng)鏈中的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)與庫(kù)存數(shù)據(jù)
銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的分析要點(diǎn)與意義
銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的工具：時(shí)間序列分析與回歸分析
企業(yè)庫(kù)存分布與數(shù)據(jù)關(guān)系
多級(jí)庫(kù)存的配置數(shù)據(jù)分析
庫(kù)存水平設(shè)置的分析工具與演練
庫(kù)存設(shè)定與質(zhì)量、生產(chǎn)、物流的關(guān)系
Case & Discussion:
多層次庫(kù)存的聯(lián)動(dòng)分析模型案例與演練
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效的改進(jìn)與提升
目標(biāo)：理解供應(yīng)鏈績(jī)效的評(píng)估與能力提升的重要意義；掌握供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的技術(shù)與方法；理解供應(yīng)鏈績(jī)效對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
時(shí)間：2 Hours
供應(yīng)鏈的目標(biāo)設(shè)定（詳細(xì)分析美國(guó)供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)的SCOR績(jī)效指標(biāo)系統(tǒng)）
供應(yīng)鏈績(jī)效的跟蹤與測(cè)量（定量的手段）
SCM的控制指標(biāo)KPI設(shè)定與權(quán)重平衡策略
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制的分析
Case & Discussion:
哈佛商學(xué)院的績(jī)效研究報(bào)告分析
講師簡(jiǎn)介
王大勇 老師
資深企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理咨詢(xún)和職業(yè)培訓(xùn)的積淀。其管理咨詢(xún)與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理和物流管理等內(nèi)容。
現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)，兼核心專(zhuān)家組組長(zhǎng)。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM（Institute for Supply Management）注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，加拿大采購(gòu)管理學(xué)會(huì)(Purchasing Management Association of Canada) 中國(guó)首席培訓(xùn)師。英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，國(guó)際運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)中國(guó)注冊(cè)會(huì)員。中美采購(gòu)年會(huì)特邀主持人與發(fā)言人。
曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢(xún)項(xiàng)目的資深管理顧問(wèn)，主持過(guò)多家中外企業(yè)的管理咨詢(xún)與變革項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過(guò)良好的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂(lè)、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國(guó)移動(dòng)通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國(guó)家核電、中國(guó)航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛(ài)、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國(guó)普天、Owenscorning建材、法國(guó)羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞�、亞新科、曙光汽�?chē)集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動(dòng)力、VDO西門(mén)子、歐普照明、美克家居、中美大都會(huì)人壽保險(xiǎn)、華潤(rùn)萬(wàn)家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國(guó)鐵路建筑集團(tuán)、長(zhǎng)安民生物流集團(tuán)、中國(guó)外運(yùn)股份公司、長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流中心等。
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈、計(jì)劃調(diào)度、生產(chǎn)、采購(gòu)與銷(xiāo)售等職能部門(mén)的管理人員。
備 注
課程名稱(chēng)：敏捷物流與供應(yīng)鏈管理
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：敏捷物流與供應(yīng)鏈管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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