中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2013年1月12-13日 | 廣州 2012年12月1日-2日 |
| 廣州 2012年4月7日-8日 |
課程費用：3600元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）
培訓目標
本課程以培養(yǎng)和提升商務人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個目標：
掌握全面項目量化管理的思想和方法，學會并應用對關鍵管理模塊的量化解決方案；
掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；
掌握項目實戰(zhàn)管理中的關鍵環(huán)節(jié)，學會并應用項目規(guī)劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定，以及項目監(jiān)控和項目考核等各個環(huán)節(jié)的核心要領和技能；
把握導入全面項目化管理的時機和步驟：如何根據(jù)組織進化思想，有條不紊地導入全面項目化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)組織的提升和進化。
課程詳情
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
全面項目量化管理的本質
3.1根本的量化
1）量化與數(shù)字化
企業(yè)系統(tǒng)運營的根本原理
現(xiàn)代企業(yè)管理結構
組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2科學的量化
1）科學管理的基礎：數(shù)字和單位
工作量化的解決方案：事件結構模型
能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學
2）組織價值鏈與營銷價值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學、發(fā)展
4.4 管理的本質與十大契約關系
1）管理的本質：建立與維護秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權責利的量化
4）全面項目化、能力量化與十大契約
第二部分：項目立項
在準確把握內外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點。本部分將引導學員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術和技能。
1.由誰來立項——項目立項架構；
1.1項目目標量化的要領；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項目化打包；
1.4 常規(guī)工作項目與邏輯型工作項目；
1.5 項目經理與項目團隊工作職責；
2.按什么流程立項——項目立項流程；
2.1 營銷價值鏈
2.2 項目與企業(yè)年度經營計劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預算
3.按什么方法立項——項目立項方法；
3.1 事件結構模型；
3.2 工作量化管理要領；
3.3 產品分析模型與項目立項；
第三部分： 項目管理
此部分是整個課程的重點。在本節(jié)中，我們將全面的講授項目實踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術；以及如何結合各部門工作的特點，有效地應用項目管理工具，監(jiān)控好項目執(zhí)行的過程，順利地達成項目的目標。
1.項目管理實戰(zhàn)基礎
項目執(zhí)行中常見問題
目標的迷失
效率的低下
資源沖突
組織混亂
項目管理三大定理
Parkinson定理：任務總是在擴張，以消耗可用的時間和空間
Peter原則：人們總是想上升到某個力所不及的高度
Murphy定率：任何事情都可能出錯
寶潔項目管理原則
項目管理解決方案
項目管理核心工作
2.項目規(guī)劃與項目分解
項目分析
目標制定方法
目標量化
WBS與項目任務分解量化
關鍵路徑圖分析
項目資源規(guī)劃
PERT定理與STRATPORT定理
3. 項目執(zhí)行與監(jiān)控
項目監(jiān)控組織
資源配置
項目時間、項目質量的監(jiān)控方法；
項目風險防范
項目控制的步驟
4.項目收尾與總結
講師簡介
趙安學 老師
課程可以提供內訓
課程對象
項目經理及核心項目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級管理人員、市場部、銷售部、研發(fā)部、生產部、營銷管理者、公司其他核心部門管理人員
備 注
課程名稱：全面項目化管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：全面項目化管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||