中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2010年11月27-28日 |
課程費用：3280元/人（包含會務費、資料費、茶點費、中餐費�？纱喚频�。）
培訓目標
→ 采用房地產企業(yè)實際工程案例分析的方式，深度解析工程造價的構成與核心指標
→ 對比分析萬科、中海、金地等企業(yè)的成本數(shù)據(jù)，包括不同產品類型的主要技術經濟指標
→ 以標準化、模塊化的方式，解析房地產開發(fā)主要合同的重要組成部分，剖析關鍵條款的設置方式
→ 以實操務實的工作經驗總結與分析案例，真實體現(xiàn)當前標桿企業(yè)的工程造價與合同管理及運作方法，反映出成本造價及合同管理領先的關鍵要素及實操路徑！
課程詳情
1 標桿企業(yè)工程造價的構成解析
工程造價的構成：多個維度的造價解析
各類造價構成中的數(shù)據(jù)參考和比例分析
企業(yè)內部工程造價標準的建立
案例：萬科、金地的造價基準
2 工程造價的多項目對比與關鍵因素分析
典型項目的造價對比分析：幾個品牌企業(yè)同類項目的數(shù)據(jù)對比（萬科、金地、中海）
影響造價的關鍵因素分析：從產品類型、公司運營等多角度分析
影響工程造價主要技術經濟指標和業(yè)務要素
3 各階段對工程造價的影響及過程控制要點
如何建立全過程的造價控制模式—目標管理、無效成本控制
支持文件《無效成本管理指引》
立項階段：市場研究
支持文件《成本調研報告》《新項目發(fā)展成本估算》《可行性研究的關鍵指標》
策劃階段：產品定位
支持文件《成本維度的策劃定位報告》《項目發(fā)展成本測算》《項目發(fā)展計劃》
案例：根據(jù)經營要求如何選擇最優(yōu)產品組合
設計階段：限額、優(yōu)化、產品標準
方案設計/支持文件《設計任務書》《限額設計指引》《成本目標》《出圖計劃》
案例：結構成本設計優(yōu)化流程
擴初及施工圖設計/支持文件《材料設備選用意見》《部品控制計劃》《限額設計合同條件》《圖紙會審紀要》《施工圖預算》《成本目標調整報告》
案例：施工圖預算指標分析
發(fā)包階段：供應商與合同條件
前期準備/《合約規(guī)劃》《考察報告及投標資格審批》《招標文件》
案例：合約規(guī)劃模板
招標、簽約/支持文件《收發(fā)標記錄》《答疑文件》《評標文件》《澄清及洽談記錄》及《定標審批文件》《合同文本》《合同審批文件》
案例：評標表格、澄清文件
施工階段：變更控制
施工準備、主體施工/支持文件《施工組織設計》《成本動態(tài)報表》《設計變更及簽證系列表單》《付款系列表單》
案例：標桿企業(yè)的變更簽證管理規(guī)定
銷售階段：承諾與展示/支持文件《售樓準備工程方案》《營銷費用預算及執(zhí)行報表》
案例：營銷費用計劃表
竣工及維護階段：驗收、結算、維修、評價
支持文件《竣工驗收系列資料》《結算及索賠表單》《項目成本后評估報告》《支付及索賠文件》《質量缺陷分類統(tǒng)計表》
案例：結算對比分析、成本后評估報告
4 如何建立與維護工程造價數(shù)據(jù)庫
案例：成本管理數(shù)據(jù)庫模型
第二部分：合同標準化的實施策略及路徑
5 標桿企業(yè)的合同管理解析
房地產開發(fā)涉及的主要合同類型和內容
房地產企業(yè)不同階段的合同管理模式
行業(yè)內合同標準化狀況介紹
案例：萬科、金地合同標準版本
6 如何設置標準工程合同主要條款
合同標的描述與范圍劃分
雙方的工作：主要責任、權利和義務
合同價款：價格形式、計價方式
合同工期：總工期及節(jié)點工期，開竣工要求，確認方式
質量要求：技術要求、質量標準
安全文明及配合：措施要求及費用
材料管理：供應方式、檢驗方法等
變更管理：可變范圍、程序、計價等
支付條件與程序
違約、索賠與獎懲
爭議的解決及合同的中止方式
其他附加條件內容
案例：標桿企業(yè)標準合同條款特點解析
標桿企業(yè)如何應對合同風險
7 不同階段的工程合同管理內容
招投標階段的合同管理
施工階段的合同管理
支持文件《變更簽證控制程序》《甲供材控制程序》
結算階段的合同管理
支持文件《結算管理指引》
8 標桿企業(yè)如何建立標準合同管理體系
合同標準化的組織工作與責任部門
標準合同（模塊化）的過程如何建立
進行合同后評價的方法與要點
案例：標桿企業(yè)標準合同評價模板解析
講師簡介
獨家講師 老師
清華大學工程碩士，歷任國內標桿地產企業(yè)預算部經理、成本管理部經理、成本管理中心總監(jiān)、主管財務與成本的副總裁等職務。15年的工作實踐，一直從事房地產企業(yè)成本預算、工程造價及合同管理方面的實際操作，專長將復雜工作流程化、表單化并將此應用于工作領域。
課程對象
1、關注成本、預算造價、合同管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2、負責成本、預算造價、合同管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經理、主管等）
3、參與成本、預算造價、合同管理的協(xié)作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等）
備 注
課程名稱：工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：工程造價成本分析及合同管理標準化——萬科、金地、中海實際案例及數(shù)據(jù)解析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||