中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2010年10月26日-30日 |
課程費(fèi)用：2200元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)證書、參觀考察費(fèi)）
培訓(xùn)目標(biāo)
●見識本田如何實施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車
●見識本田如何利用精益生產(chǎn)提高產(chǎn)能至一天1000部汽車
課程詳情
●精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展
●豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS (Toyota Production System)管理精髓
●影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片
●精益生產(chǎn)的基本原理
●從客戶的角度認(rèn)識價值
●識別流程中非增值(浪費(fèi))的活動
●精益7大浪費(fèi)分析與消除
●精益價值流圖簡介
●拉動式精益資訊流管理
●如何通過建立拉動式生產(chǎn)降低庫存
●如何通過拉動式生產(chǎn)縮短制造周期
第二部分：精益計劃物流管理
●生產(chǎn)計劃及物料控制流程(PMC)
●PMC在精益工廠建立中的地位與作用
●生產(chǎn)計劃的合理下達(dá)與監(jiān)控
●物料計劃、采購及控制流程
●供應(yīng)商管理庫存(VMI)/準(zhǔn)時化交貨(JIT)
●衡量物料及采購管理的績效指標(biāo)
●采購成本差異(GPPV/RPPV)
●庫存周轉(zhuǎn)率(ITO)
●多余及過期物料(Excess/Obsolete)
●精益現(xiàn)場物流管理
●現(xiàn)場物料的識別及管理方法
●通過流程設(shè)計來控制WIP的方法
●需求拉動技術(shù)在現(xiàn)場物料管理中的運(yùn)用
●精益物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)介紹
●準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的有效實施
●小組活動：拉動式生產(chǎn)模擬
第三部分：精益現(xiàn)場效率管理
●精益工廠建立：難點探索與討論
●現(xiàn)場效率的定義與分析
●影響現(xiàn)場效率的三大因素
●生產(chǎn)異常管理與分析
●如何通過減少異常提升效率10%
●IE在現(xiàn)場效率管理中的地位與作用
●工廠布局與精益工廠的關(guān)系
●如何通過單元化布局縮短交貨期
●大批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)線設(shè)計原則
●生產(chǎn)線平衡分析與效率研究
●如何看待沒有IE的工廠潛在的30%效率損失
●現(xiàn)場改善實例分享
●班組管理在效率管理中的作用
●如何看待不同的班組管理間的15%效率差異
●Q&A學(xué)員提問與問題解答
講師簡介
湯繼國 老師
精益 Lean、IE專家，于93年被派往日本豐田總部接受為期1年的TPS培訓(xùn)，曾任豐田汽車公司生產(chǎn)主管、高級IE主管，熟悉精益生產(chǎn)流程優(yōu)化，是國內(nèi)最早接觸精益生產(chǎn)思想的專家之一。在Delphi德爾福公司（全球最大的汽車零部件供應(yīng)商）擔(dān)任設(shè)備維修經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理等職。在上海通用汽車擔(dān)任制造部經(jīng)理、Kaizen小組組長，培訓(xùn)部主管，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善，在其和同事的共同努力下，使上海通用汽車成為通用在全球的第四家精益生產(chǎn)樣板工廠。在一家美資電子公司擔(dān)任技術(shù)廠長，在中國的七家工廠內(nèi)負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)技術(shù)。
課程對象
1．各單位高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。
備 注
課程名稱：赴廣州本田參觀考察精益生產(chǎn)與工廠管理培訓(xùn)交流會
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：赴廣州本田參觀考察精益生產(chǎn)與工廠管理培訓(xùn)交流會 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||