中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 2010年11月20日-28日 |
課程費用：48800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
系統(tǒng)解讀世界級企業(yè)基業(yè)長青的四大要素：人才戰(zhàn)略、成本控制、品質(zhì)管理與技術(shù)創(chuàng)新。
以西門子為案例模板，了解“人才戰(zhàn)略”在西門子全球擴張過程中的重要作用
以奔馳為案例模板，解讀奔馳做到極致的“成本管理”與全員參與的成本管理文化；
以貝克啤酒為模板，學(xué)習(xí)歐美企業(yè)獨有的品質(zhì)管理視角和技術(shù)手段。
以大眾為模板，解析“技術(shù)創(chuàng)新”與大眾永續(xù)發(fā)展之謎；
獲得不萊梅大學(xué)頒發(fā)的培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書
課程詳情
5人套餐：234000 人民幣
3人套餐：143400 人民幣
1人費用：48800 人民幣
費用包含：
培訓(xùn)費、參觀費、邀請函費、翻譯費、教材費、場地費等
學(xué)習(xí)期間餐飲、住宿及計劃內(nèi)交通費
上海 — 德國 往返機票費：國際航班經(jīng)濟艙標(biāo)準(zhǔn)
人身意外傷害保險費：合計10萬歐元/人保額
指定景點觀光旅游費：門票、導(dǎo)游及小費
費用不含：
中國境內(nèi)的交通及食宿費用
簽證辦理費用
行程列明以外的所有私人費用及個人原因引起的額外費用
【核心特色】
零距離體驗世界級企業(yè)真實管理場景：西門子、奔馳、大眾等制造業(yè)巨擘實地參觀，深入了解世界五百強巨頭商業(yè)運作模式
聆聽重量級專家解析最新管理理念：歐洲知名教授、頂級企業(yè)高管親臨授課，共同探討全球化背景下的永續(xù)發(fā)展之道
精英薈萃分享中國智慧：實戰(zhàn)案例分析，與企業(yè)精英和專家學(xué)者互動交流，分享中國智慧。探討您的困惑。
文化考察與企業(yè)哲學(xué)：親身體會歐洲的民俗文化，了解不同文化背景下的企業(yè)哲學(xué)。
第一單元：解密西門子基業(yè)長青之：人才戰(zhàn)略
第一章 人力資源管理系統(tǒng)
一、戰(zhàn)略人力資源管理對于選、用、育、留的要求
二、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別
第二章 世界級企業(yè)的人才戰(zhàn)略觀
一、構(gòu)筑可以支持企業(yè)發(fā)展20年的人才梯隊
二、提供可以留住人才、培養(yǎng)人才的環(huán)境
三、如何面對人才競爭
第三章 甄選與留住關(guān)鍵人才
一、什么樣的人才是“關(guān)鍵人才”
二、如何留住關(guān)鍵人才
三、如何讓關(guān)鍵人才發(fā)揮關(guān)鍵作用
第四章 西門子人才戰(zhàn)略案例剖析
第二單元：解密奔施基業(yè)長青之：成本控制
第一章 精益成本控制基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)經(jīng)營三種不同理念
二、成本控制的三大機能
三、科學(xué)成本管理法
第二章 世界級企業(yè)的成本控制要點
一、生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
二、優(yōu)化廠內(nèi)物流
三、做好庫存管理，降低庫存浪費
四、提升設(shè)備效率
五、降低人工成本
第三章、成本企化管理
一、什么是成本企化管理
二、成本企化管理六階段
第四章、奔馳成本案例管理剖析
第三單元：解密貝克啤酒基業(yè)長青之：品質(zhì)管理
第一章 現(xiàn)代品質(zhì)管理觀點
一、品質(zhì)概念的演化及內(nèi)涵
二、品質(zhì)管理的發(fā)展階段
三、全面品質(zhì)管理
四、品質(zhì)管理思想
第二章 品質(zhì)管理規(guī)劃
一、品質(zhì)方針和品質(zhì)目標(biāo)
二、品質(zhì)資源配置與管理
三、過程品質(zhì)控制
四、品質(zhì)檢驗
第三章 貝克啤酒品質(zhì)管理案例剖析
第四單元：制造業(yè)企業(yè)永續(xù)變革動力——技術(shù)創(chuàng)新
第一章 競爭環(huán)境下企業(yè)研發(fā)的發(fā)展策略
一、技術(shù)創(chuàng)新關(guān)鍵詞：低成本、高效率、持續(xù)創(chuàng)新
二、技術(shù)平臺是企業(yè)低成本而快速擴張的基本策略
三、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離管理
四、技術(shù)的分類及核心技術(shù)管理
第二章 世界級企業(yè)的技術(shù)管理
一、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)流程
二、技術(shù)平臺形成以及技術(shù)規(guī)劃
三、知識產(chǎn)權(quán)管理
四、技術(shù)開發(fā)人員進行考核和激勵
第三章 大眾的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
第四章 奔馳的技術(shù)創(chuàng)新案例剖析
講師簡介
老師
課程對象
制造業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長，生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理。
備 注
課程名稱：基業(yè)長青－－德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基業(yè)長青－－德國西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||