中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 天津 2010年8月28-29日 |
課程費(fèi)用：1680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程設(shè)計了先進(jìn)的精益理念和方法，借鑒了國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，總結(jié)了成功的精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗和案例，使企業(yè)的生產(chǎn)管理工作能夠?qū)崒嵲谠诘母弦粋�層次。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：
1. 了解精益生產(chǎn)體系、掌握精益生產(chǎn)中的工具、學(xué)習(xí)如何推行精益生產(chǎn)
2. 識別和消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)，包括布局、等待、移動、存儲等浪費(fèi)
3. 建立標(biāo)準(zhǔn)工作，利于量化工作，提高效率，節(jié)省開支。
4. 完善現(xiàn)場管理，提供整潔，舒適和高效的現(xiàn)場工作環(huán)境，提高工人工作滿意度，強(qiáng)化安全，提高工作效率。
5. 對機(jī)器設(shè)備提供全員生產(chǎn)效率維護(hù)，提高機(jī)器綜合效率，減少機(jī)器故障率和機(jī)器原因?qū)е碌纳a(chǎn)延誤。
6. 提供價值工程分析，提高產(chǎn)品性價比，使產(chǎn)品更加具有競爭力。
7. 發(fā)揚(yáng)員工主人翁意識，參與公司創(chuàng)新改進(jìn)，提高管理階層的創(chuàng)新意識，管理技巧，專業(yè)素質(zhì)。
課程詳情
引論：
1. 精益生產(chǎn)起源
2. 大批量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的區(qū)別
3. 精益生產(chǎn)與ERP、ERPII
4. 精益生產(chǎn)與工業(yè)工程（IE）
5. 豐田準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JIT)
6. 精益生產(chǎn)的基本策略
7. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
第二章：精益工具
1. 時間與價值
2. 如何消除浪費(fèi)
3. 精益常用工具認(rèn)識
4. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要素與分析
5. 作業(yè)改善分析
6. 標(biāo)準(zhǔn)操作表的有效使用
7. 生產(chǎn)參數(shù)的合理使用
第三章：價值流程圖－－浪費(fèi)識別
1. 價值流分析語常用符合
2. 案例分析與制造業(yè)常見的幾種浪費(fèi)
3. 可視化管理的使用
4. 均衡化生產(chǎn)案例
5. 生產(chǎn)節(jié)拍
6. "一個流"生產(chǎn)
7. 如何處理工序瓶頸
第四章：快速換模－－防錯
1. 什么是快速換模
2. 快速換模的基本原則
3. 放錯在快速換模的重要應(yīng)用
4. IE手法與效率提升
第五章：看板－－標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1. 生產(chǎn)的常見模式
2. 拉動(PULL)式生產(chǎn)
3. 精益生產(chǎn)中計劃的特點(diǎn)
4. 單件流 One-piece Flow
5. 客戶同步taktime生產(chǎn)
6. 生產(chǎn)計劃與物料計劃
7. 生產(chǎn)線布置及分析
8. 看板的基本認(rèn)識
9. 看板模擬使用案例及分析
10. 關(guān)于看板計算
第六章：精益單元中的角色和職責(zé)
1. 班、組長
2. 水蜘蛛
3. 操作工
4. 物料員
5. 生產(chǎn)經(jīng)理
6. 技術(shù)員
7. 測試工程師
8. 工藝過程工程師
第七章： QCDS日常管理
1. 什么是QSDS
2. 有效業(yè)績評估的方法
3. 常見業(yè)績評估參數(shù)
4. 使用案例分析
第八章：精益生產(chǎn)的推行
1. 精益生產(chǎn)導(dǎo)入階段
2. 實施精益生產(chǎn)的管理工具
3. 實施精益生產(chǎn)的具體手法
4. 精益生產(chǎn)推廣階段
5. 精益生產(chǎn)實施案例
6. 持續(xù)改進(jìn)
7. 中國企業(yè)精益推行的不足分析
8. 信息化技術(shù)在精益生產(chǎn)中的應(yīng)用
培訓(xùn)特點(diǎn)：
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 深度觀察 ，結(jié)合案例分組討論，體驗式的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動、通俗易懂、實操性強(qiáng)，同時針對實際情況現(xiàn)場解答精益生產(chǎn)管理中的實際問題，運(yùn)用專業(yè)的知識和技能來幫助企業(yè)解決一些實際的現(xiàn)場管理問題。
講師簡介
Forest 老師
國際注冊高級培訓(xùn)師、咨詢師，中國精益研究員，中國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會理事
曾經(jīng)在財富500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理、工業(yè)工程部經(jīng)理等職務(wù)，具備外資、國企、民企的中高層管理經(jīng)驗，在生產(chǎn)管理和精益制造方面具扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗�！吨袊�5S生產(chǎn)》《精益生產(chǎn)》等系列叢書作者，曾參與多家企業(yè)推行精益生產(chǎn)項目，并主導(dǎo)工業(yè)工程的建立與完善，具有深厚的實戰(zhàn)功力。曾被特邀國內(nèi)幾家民辦大學(xué)客座教授，主導(dǎo)工業(yè)工程等課程的講授。
授課風(fēng)格輕松風(fēng)趣，注重實戰(zhàn)，極具親和力，深受學(xué)員的好評。
課程研究方向：精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場管理等。
代表客戶：大眾汽車、德爾福、豐田汽車、通用汽車、諾基亞、英特爾、三星、松下電器、西門子、東芝、日立、索尼、戴爾、寶潔、歐萊雅、SK中國、雀巢、可口可樂、百事、陶氏化學(xué)、殼牌石油、拜耳醫(yī)藥、強(qiáng)生、葛蘭素史克、麥當(dāng)勞、沃爾瑪、家樂福、富士膠片等
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)與效益提高
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：精益生產(chǎn)與效益提高 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||