中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年10月29-30日 |
課程費用：3200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程詳情
1. 研發(fā)人員績效管理的案例分析
2. 分組討論，講師點評：研發(fā)人員績效管理存在的主要問題？
3. 績效管理的十大核心問題與講解
二、 研發(fā)人員的特點認知
1. 研發(fā)人員績效管理理念認識（案例分析，分組討論并點評）
2. 信息收集：研發(fā)人員的特點
3. 研發(fā)人員的素質模型介紹
4. 小組討論：如何培養(yǎng)本公司研發(fā)人員的關鍵素質
5. 研發(fā)人員的任職資格體系介紹
6. 任職資格與績效管理的不同
三、 績效考核制度理解
1. 研發(fā)人員績效管理的原則與目的（小組討論，并分享）
2. 研發(fā)人員的考核內容（單純的工作任務，還是需要增加能力項？考核內容的核心與關鍵環(huán)節(jié)）
3. 研發(fā)人員的考核周期（月度、季度、年度還是項目進度？小組討論并分享）
4. 研發(fā)人員的考核等級（三級、四級、五級？）
5. 研發(fā)人員的考核等級界定
6. 研發(fā)人員的考核關系（一級考核還是二級考核）
7. 研發(fā)人員的考核比例（每一個考核等級設置怎樣的比例？）
8. 案例分析與小組討論：研發(fā)人員的考核等級是否需要進行強制性比例分配
四、 績效管理循環(huán)
1. 績效管理的特點與認知
a) 部分知名企業(yè)的績效管理循環(huán)介紹與分享
b) 案例分析與討論：績效管理與績效考核的不同
c) 研發(fā)管理者在績效管理中的主要作用
2. 研發(fā)人員的績效指標設定
a) IPD（產品集成開發(fā)）介紹
b) KPI（關鍵績效指標）方法介紹
c) 研發(fā)人員指標的來源：職位、流程、上級
d) 基于IPD的績效指標設定
e) 研發(fā)高層的指標設定方法（某公司具體案例介紹）
f) 矩陣結構中的產品線人員與資源線人員的指標設定，考核重點的理解
g) 一般研發(fā)人員的指標設定：方法與工具介紹
h) 各個層次之間指標的關系
某公司研發(fā)部的KPI介紹
KPI設置的原則與重點
小組演練：選定一個研發(fā)職位，通過魚骨圖的方法設置該職位的KPI
3. 研發(fā)人員績效輔導
a) 案例分析：績效輔導對考核結果獲得的重要作用
b) 績效輔導的方法與類型介紹
c) 績效輔導過程中的沖突管理
d) 績效輔導過程中收集什么信息
e) 績效輔導過程中應當注意的方面
4. 研發(fā)人員的績效考核
a) 資源線研發(fā)人員的考核
b) 研發(fā)項目開發(fā)團隊的考核（案例分析與討論）
c) 研發(fā)人員考核的原則
d) 研發(fā)人員考核中的誤區(qū)
5. 研發(fā)人員的績效結果反饋
a) 了解你的研發(fā)團隊成員的角色（角色認知）
b) 測評：你自己的角色是什么（推動者、信息者、監(jiān)督者等等）
c) 針對不同角色的特點，進行針對性的結果反饋與溝通
d) 研發(fā)人員的溝通技巧
e) 小組討論：考核結果是否需要公開
f) 案例分享：績效反饋的流程（績效改進面談）績效結果反饋過程中需要注意的方面（研發(fā)人員績效反饋的主要障礙）
五、 研發(fā)人員考核結果的應用（績效人員的激勵）
1. 案例分析：研發(fā)人員的激勵方法介紹
2. 案例分析：某公司研發(fā)人員獎金發(fā)放管理辦法介紹
3. 研發(fā)人員的薪酬結構介紹
4. 研發(fā)人員的獎金設計（小組討論：項目獎、非項目獎的各自優(yōu)劣）
5. 小組演練：獎金的分配
6. 模擬演練：設計公司研發(fā)人員獎勵方法
六、 其它方面
1. 研發(fā)高層管理團隊的業(yè)績合同設計（介紹某公司的具體案例）
2. 研發(fā)高層管理人員的述職方法介紹（原則、方法、過程與注意的方面）（介紹某公司的具體案例）
七、 學習建議
講師簡介
何新云 老師
人力資源管理專家，資深管理咨詢顧問
先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，長期擔任人力資源管理的重要職位，亦曾做過大型港資企業(yè)的常務副總職位。
何先生在企業(yè)管理方面有超過10年的經驗，專職咨詢的工作經驗亦超過6年。何先生利用其自身多年的管理實踐經驗，結合其豐富的管理理論，全方位幫助企業(yè)設計并實施人力資源管理的各模塊體系，包括組織設計、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質模型建模、關鍵崗位人員能力識別與匹配等方面，從而重點幫助企業(yè)解決人的管理問題。同時，何先生也是多家公司的高級管理顧問（包括中國人才熱線、無錫聯通公司、南方寢飾公司等），他利用其豐富的管理實踐經驗，幫助企業(yè)管理者解決管理上遇到的難題與困惑。何先生做為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業(yè)生推介會上及其它大型行業(yè)協會上，做過專題的人力資源管理演講。同時多次接受南方都市報關于人才的引進和使用問題的采訪
何先生亦是國內知名的培訓講師，主講的課程《素質模型與行為面試》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《組織結構設計與職位設計和分析》、《績效與薪酬管理實務》、《招聘與面試技巧》、《內部培訓師的培訓》、《管理者技能提升》等深受學員的歡迎。
何先生授課具有很強的親和力，他在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經驗，分享在咨詢管理工作中所獲得的大量管理案例，并引導學員通過大量的互動討論與練習，將人力資源管理理論落在實處。
接受過何先生培訓和咨詢的部分客戶包括：步步高教育電子產品有限公司、UT斯達康深圳研發(fā)中心、深圳邁瑞生物醫(yī)療股份有限公司、華為技術有限公司、金蝶軟件（中國）有限公司、寧波方太廚具有限公司、江蘇晶石集團有限公司、中國聯通蘇州分公司、上海國脈通信有限公司、深圳某印染集團有限公司、深圳冠利達集團公司、深圳茂業(yè)百貨集團、浙江杰克縫紉機集團有限公司、全國鐵路系統人事教育處長績效與薪酬管理技能培訓、廈新電子、羅萊家紡有限公司、南京東大金智軟件股份有限公司、錦勝包裝（深圳）有限公司、紅彤汽貿（深圳）有限公司、福建富士通軟件信息有限公司、廣東美的商用空調設備有限公司、中國移動廣東公司、深圳贏家服飾有限公司、廣東移動肇慶公司、溫州南方寢飾用品有限公司、成都吉銳電腦觸摸有限公司、中國聯通無錫分公司、中煙公司貴州分公司、世紀人無線通訊設備有限公司、深圳尤利爾科技有限公司、建滔化工集團。
課程可以提供內訓
課程對象
研發(fā)人員，企業(yè)中高層管理，企業(yè)績效管理者
備 注
課程名稱：研發(fā)人員績效管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：研發(fā)人員績效管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 □2、*現代服務*咨詢服務費 □3、*現代服務*咨詢費 □4、*現代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現代服務*培訓費 | |||||