2010年5月14-16日（杭州） 6月25-27日（北京）

主題 授課要點(diǎn)
第一部分：從國際國內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢
主講：郎咸平（上午）
•要點(diǎn)：美國儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長模式將改變，我們將預(yù)測國際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及中國匯率和外貿(mào)走勢。
•要點(diǎn)：從國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢流向，分析2010年中國樓市、車市、股市的走向，提前預(yù)測金融市場變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。
第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)例
主講：郎咸平（下午）
•要點(diǎn)：從國際國內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢和機(jī)會(huì)。
•要點(diǎn)：講解不同類型企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略：單一業(yè)務(wù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，不同業(yè)務(wù)的組合形成互補(bǔ)作用；提出具體的三大經(jīng)營措施。
第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
主講：汪俊宏（上午）
•要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級，出
口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
•要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。
第四部分：低風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作與財(cái)務(wù)管控
主講：駱進(jìn)德（下午）
•要點(diǎn)：不懂財(cái)務(wù)無辜漏稅，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展，必須建立“全程資金供應(yīng)鏈”全景圖與應(yīng)用操作流程圖，技巧性簡單讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
•要點(diǎn)：從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)講授資本運(yùn)作的各種手段及模式，增強(qiáng)實(shí)際運(yùn)用能力與提高透融資能力，最低財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，創(chuàng)造速度優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)跳躍增長。
第五部分：運(yùn)營系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
主講：韓永生（上午）
•要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營管理工作分為日常管理與方針管理，沒有重點(diǎn)就沒有年度經(jīng)營方針的落實(shí)；
•要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：員工是問題解決者，團(tuán)隊(duì)是問題探測器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:整體績效考核與精益改善
主講：楊發(fā)文（下午）
要點(diǎn)：企業(yè)績效最大化衡量并非部門績效之和，而是部門之間的銜接；績效指標(biāo)不是對年度簡單的數(shù)學(xué)分解而是從流程中尋找改；
•要點(diǎn)：績效指標(biāo)必須客觀量化，而不是主觀打分，績效指標(biāo)必須來自客戶，而不是本位思考，績效考核必須與財(cái)務(wù)掛鉤，而不是德智績勤面面俱到。