中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 北京 2010年6月2日-3日 |
課程費用：2980元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶點等）
培訓(xùn)目標
核心人才培養(yǎng)；領(lǐng)導(dǎo)力體系；后備干部培
養(yǎng)；新經(jīng)理培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)；企業(yè)文化培
訓(xùn)（藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)／執(zhí)行力培訓(xùn)）；TTT培
訓(xùn)；教練技巧培訓(xùn)等；
課程詳情
崗位勝任；績效分析；組織戰(zhàn)略；A4 紙整
理方案；ADDIE；ＩＤＰ；咨詢提問
模塊 次模塊 構(gòu)成
我們的期望 期望及實際情況 平時工作我們?nèi)绾巫稣n程開發(fā)的
課程的期望
兩天工作坊的安排
四種工具
定體系
崗位勝任 任務(wù)（一）：核心領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)體系
崗位勝任概要
崗位勝任工具：關(guān)鍵崗位分析
崗位勝任工具：能力模型
案例：商務(wù)部基于能力的培訓(xùn)體系
案例：搭建中層管理者培訓(xùn)體系
探討：本土企業(yè)如何建立領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
績效分析 任務(wù)（二）：針對新經(jīng)理培養(yǎng)體系
平時我們工作中遇到與績效相關(guān)的案例
績效分析工具：績效分析技術(shù)
需求分析技能：咨詢式提問
練習(xí)：針對課題討論：設(shè)計“提問”
案例：新經(jīng)理培養(yǎng)體系
探討：如何建立新員工培訓(xùn)系統(tǒng)
職業(yè)發(fā)展 任務(wù)（三）：接班人培養(yǎng)體系
職業(yè)發(fā)展工具：職業(yè)路徑及個人IDP
職業(yè)發(fā)展工具：人才盤點及接班人計劃
案例：未來一線經(jīng)理培養(yǎng)項目
探討：本土企業(yè)后備干部如何培養(yǎng)
組織戰(zhàn)略 任務(wù)（四）：設(shè)計企業(yè)文化培訓(xùn)
各位公司的今年戰(zhàn)略重點是什么？
組織戰(zhàn)略工具：邏輯框架
案例：藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)
案例：快速執(zhí)行力培訓(xùn)
探討：如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)計培訓(xùn)
A4紙
搭框架 A4紙快速整理 任務(wù)（五）：制作課程開發(fā)方案書
報告書基本邏輯
案例：TTT課程開發(fā)報告書
案例：系列課程開發(fā)報告
A4紙：快速整理年度計劃
探討：整理本企業(yè)培訓(xùn)方案書
第二模塊 微觀課程開發(fā)
ADDIE
添內(nèi)容 內(nèi)容邏輯整理&資料整理 任務(wù)（六）：開發(fā)《時間管理》課程
ADDIE模型介紹
A分析階段技巧
D設(shè)計階段技巧
案例：洪七公的困惑
D發(fā)展階段技巧
案例：《CMOE 教練技巧》課程剖析
案例：《新任經(jīng)理》經(jīng)典課程剖析
綜合練習(xí)：設(shè)計針對圣誕老人的培訓(xùn)
I/E階段說明
練習(xí)：快速建立某課程
綜合討論 綜合討論 綜合討論：我們公司目前遇到開發(fā)難題
講師簡介
JACK Zhang 老師
工作與學(xué)習(xí)背景：北京漢德顧問高級講師，曾任某全球著名外資企業(yè)組織發(fā)展經(jīng)理，某世界五百強企業(yè)集團商業(yè)院領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)理，美國CMOE認證國際教練，SHL OPQ測評師，DISC認證促導(dǎo)師，MBTI認證輔導(dǎo)師，Six sigma綠帶。奧組委志愿者培訓(xùn)特約講師，中科院心理學(xué)碩士，北大國際MBA。
主講課程：培訓(xùn)管理系列,《TTT》《ISD課程開發(fā)》《培訓(xùn)管理》《STDP戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展方案》
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)系列,《TIPS教練技術(shù)工作坊》《教練藝術(shù)八段錦工作坊》《新經(jīng)理課程》《打造高績效團隊》《銷售經(jīng)理團隊工作坊》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)工作坊》《推動組織學(xué)習(xí)工作坊》
管理之劍系列，《MOT關(guān)鍵時刻》《戰(zhàn)略企劃》《高效問題解決》《Sixsigam 綠帶》
《Facilitation Skill》《高效溝通》《卓越演講》
自我測評系列，《DISC分析》《MBTI分析》《OPQ職業(yè)性格測試》《貝爾濱角色測評》
曾服務(wù)的部分客戶列舉：主要客戶飛利浦、LG電子、奧美、ABB HP、LG化學(xué)、雀巢、威訊、艾尼克斯電子、京東方、TCL、曙光、浪潮、熊貓、上廣電、春蘭、電訊盈科、中國移動、煤炭研究總院、船舶重工、北京市人才服務(wù)中心、東方律智、天獅、奧組委志愿者部等、
課程對象
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)高管、人力資源
高管、內(nèi)部高級講師、企業(yè)大學(xué)相關(guān)管理人
員等
備 注
課程名稱：首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：首席學(xué)習(xí)官開發(fā)三步曲——邁向戰(zhàn)略型培訓(xùn)開發(fā)的行動指南 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||