中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 深圳 2006年06月16-17日 |
課程費用：2280元/人（2280元/人（包括培訓費、資料費、證書費、場地費、中餐費等））
培訓目標
明確采購工作在企業(yè)中的重要性，借鑒先進企業(yè)采購戰(zhàn)略模式，提升本企業(yè)的采購管理水平和競爭能力。
實踐最佳采購談判的策略和技巧，培養(yǎng)供應商管理的實戰(zhàn)技能。
令你觸摸到采購成本巨大的利潤空間和削減的有效方法，學習先進成本管理模式和技術，幫助企 業(yè)降低采購成本。
使學員具備采購應有的素質(zhì)和正確的工作方法，合理使用各種采購技巧高效完成采購任務。
課程詳情
1. 與名企老總對話：供應鏈－企業(yè)的生命線
2. 采購經(jīng)營環(huán)境變遷
3. 采購與供應鏈管理的現(xiàn)代角色
4. 各項支出對利潤的影響
5. 采購是企業(yè)“第三利潤源泉”
6. 不同行業(yè)的采購價格減低對總成本的影響
7. 物流：企業(yè)贏得未來保證
二、采購的組織和流程
1. 招標采購、集中采購與即時制采購
2. 采購工作的主要參數(shù)
3. 主要績效指標
價格績效
成本績效
采購工作量指標
一般效率業(yè)績指標
戰(zhàn)略采購衡量指標
采購外圍指標
4. 采購過程的跟蹤與控制
5. 供應商交期控制的十大方法
6. 供應商交期失控的十大原因
7. 采購流程持續(xù)改進
采購流程設定原則
與供應商交流模型
流程的優(yōu)化就是組織部門的優(yōu)化
影響因素
常見的企業(yè)組織架構
崗位責任設置
采購流程管理基本步驟
采購部門的直屬主管
采購組織與價值采購分工
8. 案例：先進采購模式分析
三、采購需求表達和市場分析
1. 采購說明
2. 采購與產(chǎn)品設計開發(fā)
3. 產(chǎn)品的價值分析
成本發(fā)生的重頭
案例：咖啡壺的分析
4. 產(chǎn)品的標準化
5. 市場分析實用技術
6. 制造還是采購？
7. 案例：標準采購作業(yè)細則
8. 案例：如何打破壟斷供應
四、供應商的選擇、評估與管理技術
1. 供應商調(diào)研認證流程化管理
2. 擴大供應商選擇的五大現(xiàn)實途徑
3. 如何量化考評供應商
供應商的評估 —— 盡可能量化
量化流程
案例分析：某公司的量化
4. 豐田供應商策略
5. 供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā)流程
6. 扶持與培育本地供應商
7. 案例分析
五、談判策略與技巧
1. 談判的準備與目標優(yōu)化
2. 談判流程
計劃準備階段
談判開始階段
實質(zhì)性談判階段
突破僵局階段
談判結束階段
3. 雙贏談判十大策略
4. 談判天龍八步
5. 實用談判四大技術（價格、時間、交流、心理）
6. 談判中困難的處理
7. 模擬訓練：分組談判
六、采購成本控制技術
1. 全面采購成本理念
2. 價格分析與采購報價審核
供應商定價的方法
價格分析的11種方法
簡單價格分析工具
QDA報價的兩種情況
QDA案例分析
影響采購價格的八大因素
3. 降低成本21種方法
4. 采購成本管理策略
講師簡介
柳榮 老師
柳老師曾在三菱集團(日資)擔任采購經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團擔任高層管理職務。有十多年的采購管理經(jīng)驗，曾多次應邀到日本、美國等國參加管理研討，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗非常豐富，講授或輔導過以百多家中外企業(yè)。專注于企業(yè)診斷、采購管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，常有驚人之語，實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場演練為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實際需要，幫助學員掌握真正所學的采購技巧并能在以后工作中加以運用。
主要的培訓課程：
采購管理（采購和供應鏈管理、采購成本控制、供應商的開發(fā)與管理、采購談判與議價技巧、采購合同管理與招標管理等）
企業(yè)物流（高效企業(yè)物流管理、倉儲與物料管理等系列課程）
生產(chǎn)管理（LP精益生產(chǎn)、IE 工業(yè)工程，制造業(yè)項目管理系列課程）
主要特長：
1. 邏輯和表達能力強，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓，并得到廣大學員的認可。
2. 精通采購供應鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。
3. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。
4. 熟悉通信、電子、機械行業(yè)的企業(yè)運作、組織管理與管理模式。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
采購經(jīng)理/部長、采購工程師、采購員、供應部門人員以及參與采購工作的技術人員、輔助人員
備 注
課程名稱：采購與供應鏈管理——采購技術構筑成本優(yōu)勢
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：采購與供應鏈管理——采購技術構筑成本優(yōu)勢 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||