中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2009 年 8月21-22日

課程費用:1280元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1、強化基層主管核心能力,掌握工作教導(dǎo)技能

2、強化領(lǐng)導(dǎo)溝通能力,正確處理職場關(guān)系

3、提升現(xiàn)場作業(yè)管理技能

4、完善自我、突破業(yè)績



課程詳情

課程大綱:

一、自我認(rèn)識:我是班組長

1.1 理想模型

1.2 自畫像

1.3 認(rèn)識班組長

1.4 杰出班組長應(yīng)具備的能力

二、基層干部的自我管理規(guī)范

2.1 跳過管理陷阱

2.2 訂立你的管理準(zhǔn)則

2.3 保持一致性

2.4 第一仗一定要打得漂亮

三、讓我們踏上征程吧——溝通技巧

3.1 聽比說更重要

3.2 聽也有陷阱

3.3 像領(lǐng)導(dǎo)那樣講話

3.4 經(jīng)典“三點式”

3.5 提問有技巧

四、跑步前進——員工培育

4.1 新員工的教育訓(xùn)練

4.2 在職員工的提高訓(xùn)練

4.3 教育訓(xùn)練的過程演練

4.4 教導(dǎo)PDCA循環(huán)圖

4.5 點評技巧

五、現(xiàn)場實務(wù)——六大要素(5M1E)的管理

5.1 流程與5M1E

5.2 5G管理

5.3 人員管理

5.4 設(shè)備管理

5.5 物料管理

5.6 加工方法的管理

5.7 工作環(huán)境的管理

5.8 測量的管理

六、現(xiàn)場實務(wù)——六大目標(biāo)(PQCDSM)的實現(xiàn)

6.1 產(chǎn)量、效率的管理

6.2 質(zhì)量的管理

6.3 成本管理

6.4 生產(chǎn)時間的管理

6.5 安全的管理

6.6 員工士氣的管理

七、激勵員工與團隊建設(shè)

7.1 領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)是可以培養(yǎng)的

7.2 “拉動”而非“推動”

7.3 軍隊法

7.4 激勵員工的技巧

7.5 訓(xùn)練無敵團隊

八、重新上路——高效執(zhí)行力

8.1 見微知著以小見大

8.2 不可小視的工作匯報

8.3 “幕后”和“前臺”

8.4 訓(xùn)練法與運動法

8.2 勇于解決問題

8.2 六點優(yōu)先工作制

九、總結(jié)與測試


講師簡介

   老師


課程對象


   注


課程名稱:如何做好班組長

 


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為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

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課程名稱:如何做好班組長       時間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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