中國培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
財務(wù)稅務(wù)公開課
中國培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 上海 2009年9月11-12日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。
掌握世界級財務(wù)分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務(wù)狀況，把握企業(yè)的未來。
系統(tǒng)分析各個方面具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
有效改善部門間的溝通。
課程詳情
怎樣設(shè)計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務(wù)報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務(wù)分析為決策者提供更有效的，即時的財務(wù)決策依據(jù)？
如何呈報您的財務(wù)報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)算模板一套給您。
第一部分：帳房先生過剩，財務(wù)分析師奇缺
1.財務(wù)職業(yè)生涯的規(guī)劃
2.職業(yè)財務(wù)經(jīng)理的三項任務(wù)精析
3.財務(wù)分析師的思維訓(xùn)練
4.財務(wù)分析師的六項基本素質(zhì)
5.財務(wù)分析師的技能演練
6.財務(wù)分析工作的新趨勢
第二部分： 俯瞰企業(yè)財務(wù)運營
1.財務(wù)的目標(biāo)
透過財務(wù)金字塔，認(rèn)識會計，財務(wù)分析與控制
財務(wù)平臺穩(wěn)健與其它部門的安全運營
2.從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表（摩托羅拉視角）
3.從財務(wù)管理的角度重新審視損益表（摩托羅拉視角）
4.企業(yè)運營分析的核心思路（美洲觀點）
1個中心，兩個基本點
5.企業(yè)財務(wù)分析的核心思路 （歐洲觀點）
1個起點：行業(yè)稽市場
5大方面的運作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)、利息、稅收
2大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
3大平衡：股東，員工與社會
第三部分： 營運資本分析——資金運作效率及投資與融資風(fēng)險管理
1.不同行業(yè)的營運資本決策方法
2.公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？應(yīng)對的四項策略？
3.運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
4.實用工具——企業(yè)資金EXCEL自動分析表格
5.主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
6.不同產(chǎn)品的營運資本分析
第四部分： 財務(wù)比率分析方法
1.從眾多指標(biāo)中分解關(guān)鍵指標(biāo)
2.通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
現(xiàn)金控制指標(biāo)：運營資金的管理
信用控制指標(biāo)：應(yīng)收賬款的管理
存貨控制指標(biāo)：存貨的管理
固定資產(chǎn)控制指標(biāo)：使用率與產(chǎn)出率
究竟用誰的錢來運作企業(yè)——財務(wù)杠桿
不同利潤層次的決策作用
ROCE, ROA, RONA, ROE
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
如何公平衡量企業(yè)創(chuàng)造的財富——EVA 與BS
三表五力綜合分析.
3.財務(wù)比率綜合運用
杜邦分解及財務(wù)比率金字塔 （美洲模式）
財務(wù)比率指標(biāo)自動分析表格 （歐洲模式）
財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標(biāo)透視公司運作
福特FORD財務(wù)分析模式
第五部分：現(xiàn)金流量表分析
1.現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
2.現(xiàn)金流量預(yù)測表對企業(yè)命運的決定作業(yè)
3.企業(yè)的3大現(xiàn)金活動分析
4.從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作
5.從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作
6.現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負(fù)債表、損益表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
7.經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用
8.本地報表與國際報表轉(zhuǎn)化
9.如何確定基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
第六部分：股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解
1.利潤回報：開源節(jié)流！
2.加速周轉(zhuǎn)：生命在于運動！
3.融資策略：四兩何以撥千斤？
4.利息成本：避免為銀行打工！
5.不可預(yù)見：要有10%的非正常因素的影響！
6.稅收政策：合理納稅
第七部分：具體分析工具的演練
1.本量利分析法
2.利潤敏感性分析
3.經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿分析
4.成本價值功能分析
5.成本差異多因素分析
6.成本降低指標(biāo)預(yù)測分析
價格變動及折扣控制分析
成本控制分析
變動費用分析
固定費用分析
7.徹底考驗?zāi)愕呢攧?wù)決策力
8.企業(yè)浪費的七種現(xiàn)象
第八部分： 財務(wù)分析報告和編寫與分發(fā)
1.財務(wù)報表要表達哪些內(nèi)容
2中外財務(wù)報表差異分解圖
3.用報告來表達數(shù)據(jù)
4.會計報表附注的分析
5.全面分析企業(yè)財務(wù)要注意的問題
6.報表基本分類管理
7.15分鐘掌握全年財務(wù)報表比賽
講師簡介
王金升 老師
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)分析，成本會計、非財務(wù)部門的高層管理者
備 注
課程名稱：財務(wù)報表分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：財務(wù)報表分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||