中國培訓易(www.aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（www.aokangtiyu.cn）
| 東莞 2009年08月29日(星期六)(9:00～17:00) |
課程費用：880元/人（880元/人（含全套教材、中餐、茶點、證書））
培訓目標
掌握制定多批/多種/少量/交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度；
掌握跟進預期滾動計劃/推進式(push)與拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)管理方法；
幫助企業(yè)建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本；
掌握預測及制定銷售計劃，做好生產(chǎn)排程和生產(chǎn)計劃，提高備料準確率,保持生產(chǎn)順暢；
學會配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時；
課程詳情
說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓認證中心國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊生產(chǎn)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學員）。
生產(chǎn)計劃和物料控制部門是一個企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預算控制等；生產(chǎn)及物料控制部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制，并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
課程核心：
第一章：重新認識PMC的管理職責
PMC定義的兩項內(nèi)容
PMC管理任務(wù)與目標
PMC的組織結(jié)構(gòu)建議
PMC的未來管理功能
第二章：如何制定有效的生產(chǎn)計劃
計劃的數(shù)據(jù)
日程之計劃
外發(fā)之計劃
計劃的表現(xiàn)
單品型計劃
預期型計劃
基準之計劃
作業(yè)的順序
第三章：生產(chǎn)進度控制的實務(wù)詳解
3.1計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)
培訓有素的操作員
工藝成熟品質(zhì)穩(wěn)定
設(shè)備正常物料保障
有效的數(shù)據(jù)庫管理
緊急情況預防措施
必要的協(xié)力供應商
3.2進度管理的評價
投入進度控制
出產(chǎn)進度控制
工序進度控制
在制品占用量控制
3.3原定計劃的調(diào)整
生產(chǎn)調(diào)度會議制度
調(diào)度值班制度
調(diào)度報告制度
3.4緊急任務(wù)的處理
定型產(chǎn)品、成熟工藝的插單生產(chǎn)
改良性產(chǎn)品之插單生產(chǎn)
開發(fā)性產(chǎn)品急需安排生產(chǎn)
3.5 進度數(shù)據(jù)的整理
第四章：庫存預測與物料控制實務(wù)
銷產(chǎn)存間的聯(lián)系
庫存的重點管理
庫存的控制日程
庫存籌措簡略化
庫存計劃的預測
時間系列分析法
移動平均法預測
指數(shù)平滑法預測
第五章：影響交期達成原因與對策
客戶導致交期延遲的原因？
缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果?
生產(chǎn)混亂的原因有哪些？
生產(chǎn)進度落后時應采取什么措施?
如何防止缺料及壓縮庫存數(shù)?…
講師簡介
李老師 老師
資深專業(yè)講師，華中農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓講師，高級管理咨詢顧問。十五年的制造業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗,練就了幽默風趣的授課風格，后南下曾在電子、印刷、制鞋、機械、五金、塑膠行業(yè)的大型企業(yè)，任生產(chǎn)組長、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、副總經(jīng)理等，擅長生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理ISO9001/ISO14001認證咨詢服務(wù)等培訓和輔導；主導培訓二百多場，學員一萬余名，輔導培訓企業(yè)數(shù)百家，取得客戶的一致認可。
輔導企業(yè)：格力空調(diào)、光寶集團、建滔集團、偉易達集團、匯和集團、永大集團、天津三星電子有限公司、蓮塘房地產(chǎn)、藍星藝術(shù)印刷有限公司、友幫五金實業(yè)有限公司、連豐吸塑制品廠、展鴻興包裝材料廠、瑞高塑膠電子有限公司、皓成飲食服務(wù)有限公司、森林吸塑制品廠、龍德電子廠、景泰織造廠等數(shù)百家企業(yè)進行項目輔導及教育訓練。
授課風格：李老師不僅有扎實的理論功底，更有豐富實踐經(jīng)驗，氣氛生動活潑，案例啟發(fā)式互動教
學，通過角色扮演、激發(fā)學員使熱情和參與、學員在輕松氣氛中掌握抽象的管理技術(shù)。
課程對象
總經(jīng)理、副總、PMC、生管、物流、生產(chǎn)各部門經(jīng)理/主管、跟單員、ERP工程師等相關(guān)工作人員
備 注
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版）
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實操訓練（精華版） 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||