中國(guó)培訓(xùn)易(www.aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（www.aokangtiyu.cn）
| 廣州 2009-3-21 |
課程費(fèi)用：2600元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來(lái)越高，怎么辦？
裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？
能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
課程詳情
面對(duì)金融危機(jī)肆虐，新《勞動(dòng)法》實(shí)施，市場(chǎng)動(dòng)蕩，人力成本越來(lái)越高，怎么辦？
裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
如何通過(guò)分析來(lái)區(qū)分有效的人力成本與無(wú)效的人力成本？
能否有效減少無(wú)效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問(wèn)題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
學(xué)習(xí)對(duì)象：
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人
學(xué)習(xí)收獲：
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動(dòng)成本、有效成本和無(wú)效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
課程大綱(第一部分)
（一）人力成本概念（What）
1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動(dòng)成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開(kāi)發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無(wú)效的人力成本/人力成本的有效率
(二) 為什么要做人力成本分析(Why)
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無(wú)效成本/控制有效成本
(三) 如何進(jìn)行人力成本分析(How)
1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開(kāi)發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
(四) 如何進(jìn)行人力成本控制（How）
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來(lái)推算法/損益臨界推算法/勞動(dòng)分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
(五) 如何有效降低人力（How）
1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無(wú)效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、突破關(guān)健瓶頸、績(jī)效提升、產(chǎn)品或服務(wù)升級(jí)
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)延伸/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)
講師簡(jiǎn)介
胡八一 老師
柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)、首席顧問(wèn)、首席培訓(xùn)師
◆中國(guó)人力資源管理"落地派"第一人
◆兼北京大學(xué)\中山大學(xué)\華南理工大學(xué)等中國(guó)著名高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長(zhǎng)、杜邦公司人力資源總監(jiān)等高級(jí)職務(wù)
主要榮譽(yù)：
◆ 2008年中國(guó)五星金牌培訓(xùn)師
◆ 2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物
◆ 2006年全國(guó)人力資源管理杰出英才
◆ 2005年全國(guó)人力資源行業(yè)十佳人物
◆ 2004年全國(guó)十大杰出咨詢(xún)師
◆ 2003年全國(guó)十大培訓(xùn)師
◆ 2002年中國(guó)人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
咨詢(xún)\培訓(xùn)客戶(hù)：300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場(chǎng)培訓(xùn)主講，鍛鑄中國(guó)人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓首席顧問(wèn)以來(lái)，胡八一成功主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目。咨詢(xún)客戶(hù)包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（國(guó)際）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后成功講授人力資源管理相關(guān)課題500余場(chǎng)次。培訓(xùn)客戶(hù)包括西門(mén)子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬(wàn)寶、日立電梯、萬(wàn)科企業(yè)、百事可樂(lè)、中國(guó)電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱(chēng)：胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具
| 咨詢(xún)電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：www.aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：胡八一主講：人力成本分析與控制十大工具 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||